<↓↓点击标题查看文档↓↓>
产品运营知识梳理思维导图.pdf
产品运营步骤：
1.了解产品
2.了解用户
3.数据分析
4.创意与执行
5.产品价值推广
6.对外合作
7.运营推广活动
<↓↓点击标题查看文档↓↓>
产品思维学习.pdf
产品思维总结7问：
1.我的产品解决了什么问题？是痛点，痒点，还是爽点？
2.我在为谁解决这个问题？他得到即时满足了吗？这是用户画像的问题
3.有多少人需要解决这个问题？这是市场规模的问题
4.目前人们是怎么解决这个问题的呢？这是竞争分析的问题
5.我的竞争方案为什么能够在市场竞争中胜出？你不要简单地看单点的竞争力，而是看点线面体，谁给你赋能
6.用户会在什么样的场景触发情绪？需要马上去解决问题，这是场景问题
7.当用户遇到问题的时候，他会想到哪个名字呢？
<↓↓点击标题查看文档↓↓>
用户画像内容：
个体用户画像：
用户基本信息
用户社会属性
用户生活状态
用户心智情况
群体用户特征：
用户基础数据
用户行为数据
用户特征描述
用户群体矩阵
<↓↓点击标题查看文档↓↓>
成功产品落地应该有的数据思维：
论据充分、论证严谨、观点简明
数据先于观点，不是观点先于数据
分析什么问题比用什么方法重要
分析本身没有价值，除非洞见改变了什么
基于问题收集数据，而不是基于数据来问问题
<↓↓点击标题查看文档↓↓>
产品架构五点思考：
复杂化：原本复杂的业务能否简单化，比如手机支付就比现金支付方便
简单化：能否继而标准化，比如手机支付全部使用二维码
自动化：能否继而自动化，比如申请手机支付权限，可以系统审核自动完成
流程化：能否继而流程化，比如申请手机支付权限可以有固定的手续
标准化
<↓↓点击标题查看文档↓↓>
产品思维之个人成长.pdf
产品经理成长三要素:
执行:没有落地的产品设想，永远都只是设想
决策:基于优秀的认知,还要做出优质的决策判断
<↓↓点击标题查看文档↓↓>
什么是优秀的产品经理？
1.能从用户和公司角度出发，尽可能多创适使用价值和商业价值
2.能力维度:
市场能力(商务沟通，市场、用户调研，行业认知)，
运营能力(运营数据分析，营销推广，危机预测)，
领导能力(项目管理，领导力，亲和力)
<↓↓点击标题查看文档↓↓>
战略层:日用户需求+商业目的
范围层
功能型:功能规格
信息型:内容需求
结构层
功能型:交互设计
信息型:信息架构
框架层
信息设计
功能型:界面设计
信息型:导航设计
表现层:创建感知体验
完整专题，点击查看→产品经理7大思维知识梳理思维导图
关注公众号【MBA智库文档】回复【14】领取福利，每周更新免费下载文档~
