优秀员工评选方案怎么写
每个公司都会在一定的时间段评选优秀的员工。那么，优秀员工的评选方案怎么写呢?下面jy135小编为大家整理了优秀员工的评选方案范文，欢迎阅读!
优秀员工评选方案怎么写
优秀员工评选方案范文
“优秀部门干部”、“优秀员工”评比办法
良好的发展成就凝聚了公司广大员工辛勤的汗水，离不开一线员工在平凡岗位上的默默奉献。为进一步弘扬先进，提高员工的工作积极性和工作效率，全面了解、评价公司员工的工作成绩，激发公司员工团结向上的精神，有效地激励工作优秀的员工并树立公司模范，形成人人争当先进，人人争为公司发展做贡献的良好氛围，经研究决定，在公司内部开展评选季度“优秀部门干部”、“优秀员工”活动。现将有关评选事宜通知如下：
一、参选对象
主要针对公司所有人员。
二、评选原则
评选原则为“公开、公平、公正”。主要对季度工作情况各方面进行综合排名排序。
三、优秀员工的评选方法
1、本季度出勤率为全勤。
2、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。
3、对公司忠诚，对同事团结，对主管尊重，对客人礼貌。
4、个人生活表现良好，无不良嗜好。
5、本季度无惩处记录。
6、创造性的开展工作，给公司带来直接的经济效益，或曾避免了公司蒙受巨大经济损失者。
7、重视学习、善于学习并通过自身学习成为业务上的标兵、技术上的骨干。
8、得到本部门70%以上人员的认可，得到相关部门50%以上人员的认可。
四、优秀部门干部评选办法
1、必须达到优秀员工的评选标准
2、团结同事：协助相关部门的同事完成工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。
3、对公司做出的贡献：为公司创造价值、带来利益、对公司发展有一定影响，主动向公司提出合理化建议并被采纳，能给公司带来一定效益;
4、能站在为公司负责的角度考虑问题，遇到问题不推三阻四，推卸责任。
8、对公司的忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格保密，忠于公司;
五、年度优秀员工和优秀部门干部评比标准
1、至少一次被评为季度最佳员工或班组长。
2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度并有奉献精神。
3、全年无警告以上惩处。
4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。
六、优秀部门干部评选流程：
1、每季度最后一个月的20号前，综合事务部查询所有管理人员的考勤记录，将符合要求的人员名单上报至综合事务部办公室主任处，公司所有管理人员投票表决。表决推荐出二名提名人名单后，综合事务部上报至总经理处，由总经理依据《管理人员审核表》进行“优秀部门干部”选拔，最终竞选出一名优秀部门干部进行公示;
2、公示无异议后，选出的该名管理人员将获得：优秀部门干部奖励，给予现金200元奖励。
3、新进入公司的人员试用期满后，转正首季度内不参加优秀部门干部评定，有显著业绩的或对公司有重大贡献的，经部门领导申请后可以参加该项评定。
4、优秀部门干部实行季度管理，一季度(三个月)评定一次。
七、优秀员工评选流程：
a.每季度最后一个月的20号前，综合事务部查询所有人员考勤记录，将符合要求的人员名单上报至各部门直属负责人处，由各部门负责人依据《员工审核表》进行“优秀员工”提名后，部门所有员工投票表决。表决后各部门按5:1的比例(五名员工中竞选出一名)推荐提名人至综合事务部。若人数不足5人的部门，则依据《员工考核表》推荐一名优秀员工;
b.综合事务部将名单及考核表汇总，报总经理审批。由综合事务部办公室主任及总经理依据《员工考核表》对提名人员进行打分，打分完成由综合事务部对提名员工所有分数进行汇总，取平均值后进行人员排名。
c.排名结束后，交总经理审核。审核完成，由综合事务部将第一名排名者进行公示。
3、公示无异议后，选出的优秀员工将获得：优秀员工奖励，给予现金150元奖励。
4、新进入公司的人员试用期满后，转正首季度内不参加优秀员工评定，有显著业绩的或对公司有重大贡献的，经部门领导申请后可以参加该项评定。
5、优秀员工实行季度管理，一季度(三个月)评定一次。
八、表彰、奖励
对通过公示后员工，公司将授予其“优秀部门干部”、“优秀员工”荣誉称号，将其风采展示于公司光荣榜上，并授予“荣誉奖状”。
评选“优秀部门干部”、“优秀员工”活动为公司全体人员提供了更为广阔的竞争平台和发展空间，更加有利于提高工作积极性。各部门要认真做好宣传发动工作，积极组织工作人员参与评选活动，公司综合事务部要加以贯彻落实，在公司内部形成一种“比贡献、争名次、创佳绩”的"良好氛围，以进一步推动公司的持续、快速发展。
九、本办法经 2016年 月 日总经理办公会议讨论通过后开始试行。
十、本办法由综合事务部负责解释。
附表：《员工考核表》
管理人员考核表
姓名
部门
职位
考核期
考核项目
评分标准
标
准
分
评 分
小
计
自评
部门员工评议
分管领导评议
工
作
行
为
与
态
度
40分
责
任
心
顾全大局，爱岗敬业，责任心强，勇于承担
12
关心集体，有责任心，乐意接受任务
11
尚有责任心，基本能按时完成任务，做好本部门工作
8
工作较为被动，时有推诿
6
勤
奋
度
不浪费时间，不畏辛苦，完成工作好
12
守时守规，不偷懒，积极勤奋工作
11
需督促，勉强按时完成工作
8
6
忠
诚
度
理解和认同公司的价值观，自愿溶入并努力
8
对工作和责任保持饱满的热情
7
不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话
4
自我意识重，只求获得，不讲奉献
2
诚信度
品德兼优，言出必行
8
言行一致，信誉好
7
诚实，行为规范
4
不够诚实，不能实事求是
2
工
作
能力
与
效
果
60分
执行力
快速领导部门完成各项任务及经济指标
12
执行上情下达，下情上报的渠道畅通、及时
11
基本做到有计划、有布置、有落实
8
完成任务或指标勉强
6
原则性
敢于坚持原则，秉公处事，以公司利益为重
12
原则性强，按制度办事
11
尚有原则性，但不能正视问题
8
碍于情面，不敢坚持原则
6
处事能力
领导本部门快速协调和解决一切问题，协调合作能力强
12
能按规定处理、按时完成工作任务，协调合作能力好
10
在督促下被动处理事务，协调合作能力一般
8
理解力差，经常无法处理好事务，沟通困难
6
工作效率
高质量，快速度完成各项任务
12
能分清主次，按时按质完成任务
11
督促下可按时完成任务
8
工作不分主次，效率低，经常完不成任务或出错率高
6
综合管理
有创新精神，很好理解工作任务要求，提出合理化建议，有创效益能力
12
管理到位，工作效率高
10
按部就班，保证工作正常
8
需上级督促，难以维持部门运作正常
6
合 计
100
出勤奖惩记录
迟到
早退
事假
病假
超假
旷工
奖励
处惩
计分
加扣分
实得分数统计： 分数统计人： 综合事务部签字：
被考核人签字： 考核领导签字： 考核结果公布日期：
员工考核表
姓名： 部门：岗位： 考评日期：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优
良
中
可
差
工作态度
5
4
3
2
1
B．对工作持积极态度, 主动学习, 能承担额外任务。
5
4
3
2
1
C．无任何违纪现象, 并能主动要求他人遵守纪律, 出勤率100%。
5
4
3
2
1
D．以协作精神工作，协助上级，配合同事。
5
4
3
2
1
工作能力
5
4
3
2
1
B．不需要上级详细的指示和指导。
5
4
3
2
1
C．及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。
5
4
3
2
1
D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
5
4
3
2
1
工作效率
A．工作速度快，不误工期。
5
4
3
2
1
B．工作处置得当，经常保持良好成绩。
5
4
3
2
1
C．工作方法合理，时间的使用十分有效。
5
4
3
2
1
D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。
5
4
3
2
1
工作面貌
A．以主人公精神与同事同心协力努力工作。
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
C．积极努力改善工作方法。
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
工作成果
A．工作成果达到预期目的或计划要求。
5
4
3
2
1
B．工作能高质量的完成，良率非常高。
5
4
3
2
1
C．工作总结和汇报准确真实。
5
4
3
2
1
D．工作中熟练程度和技能提高较快。
5
4
3
2
1
1. 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分
2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D
A：90分以上 B：80—90分 C：70—80分 D：70分以下
2. 考核者意见
考核者签字：__________________ ______年______月______日
