很多领导都这样抱怨:为什么我的下属永远跟不上我?其实没有坏兵，只有坏兵的将领。如何让下属服气?以下是一个成功的领导者应该做的，看看你是否做到了。
1、命令明确。
给下属分配工作的时候，也要把自己的工作指令说清楚，比如什么时候要求完成工作。完成的标准是什么等。，应该说清楚。
命令明确规定了区分责任的条件。当工作中出现问题时，很容易区分是领导的责任还是下属的责任。
这样可以防止相互推荐，减少工作中的管理矛盾。另外，它为客观评价下属的工作提供了前提条件。
2.适当放权，有错就敢做。
作为领导，要想放松自己，就要学会放权，让下属有自己的自主权，而不是规定一切都是死的，要有底线，但可以自由发挥，让下属觉得自己的工作没那么无聊，有成就感。
也可以享受工作。感谢领导的人性化，员工也应该觉得自己的才能可以发挥出来，这样做事情才会有激情，否则会觉得没意思，打击下属的积极性。时间长了，他们会处理事情，工作效率低下。
3.让下属了解事情的整体情况。
安排工作的时候，要明确目的和大局，而不仅仅是告诉他你现在应该怎么做。有些领导认为下属可以做好当前的工作，不需要了解事情的全局，因为我是整体调度，这是不对的。
如果你的下属不了解大局，只能按照你表面的意图去做，不敢越界。他在工作中遇到任何问题都会向你汇报，因为他不知道如何正确处理。长此以往，你的下属会变成你?quot。后续，工作能力不会有提升。
让下属了解事情的整体情况，以及其他员工是如何配合的，对提高工作效率非常有利。了解大局，下属就会明白做事的原则，在一些细节上会比较灵活。
久而久之，下属会认真思考自己的工作，会告诉你一些自己的建议和想法。你不仅会有一个好参谋，还会有一份好工作。
4.允许你犯错，不怕出事。
作为一个领导者，有时候，他应该对下属更加宽容。出了事，他会觉得天塌下来了，会把狗血淋头，只会让他愤愤不平。
所以，你给下属一个机会，给他们一个重新开始的机会，他们只会更加感激和支持你，但是不要花太多的时间，否则他们不会珍惜。
而且，领导要有一些责任，可以选择性的承担，只会让下面的人感动，觉得你值得跟随，对你忠诚。
5、对人负责，没事找点事。
对于一个团队来说，我最怕的就是不公平。我在这里拼命工作。结果他在那里打球，工资比我高。大家都不舒服。会给人一种我很努力，但是没有成绩的感觉。
而且一旦出了问题，不容易追究责任，要有明确的责任分工，谁干谁负责。不要浑水摸鱼，给一个团队带来不好的氛围。
最后，出了问题，你要错，你要对人民负责，赏罚分明，不能浑浑噩噩。
6.诚实和尊重。
如果你想让你的下属自信地服从你的命令，你必须诚实，值得你的下属尊重。首先，你的诚实表现在你勇于承认错误。承认错误不仅会降低你在下属眼中的威望，还会增强他们对你的信任。
另外，对待下属要实事求是。如果下属发现自己被骗了，很难恢复原来的信任。你的言行举止一定要给下属树立榜样，你说的一定要做到，你做的一定是做事的目的。
你要求下属做的事情，一定要先做，否则，就不应该要求。被尊重不是一件容易的事情，它需要你不断提高自己的修养。
管理者怎样让员工服从你?如何让下属有成就感?
第一，改变对下属的评价观。
长期以来，在工作评价中，有一种上级对下属不够尊重和理解的倾向:一是对下属的情绪不够理解和尊重。我们喜欢用批判的眼光看待下属在工作中表达的思想感情，总认为下属表达的思想感情不够成熟，不够深刻;二是对下属现实生活的理解和尊重不够。如实写工作的下属，往往被评价为幼稚、琐碎、不典型。这样，下属在面对工作时往往会怀疑自己的感受和人生的价值，不敢写自己平凡的生活，不敢表达自己真实的感受。反而要抛开真实的工作经验，去编新工作，摆架子，糊弄上级。所以上司首先要学会理解和尊重下属对工作的理解和情感体验。
第二，不要要求完全的责备。在工作评价中，我们喜欢用酒店的标准来衡量下属的工作，把评价的重点放在找茬上。一点小失误就意味着工作的失败。事实上，任何作品都是可以挑毛病的，哪怕是经典作品。对于下属工作的评价，当然要指出问题所在，指出问题后帮他们找出原因。但最重要的是发现和发掘下属在工作中语言表达和思维发展的优势和特长，帮助他们进一步发展。
第二，学会欣赏下属。
在过去的工作评估中，上司缺乏意识和欣赏的情绪。即使下属做了上司认为“优秀”的事，上司也往往是给予“表扬”而不是赞赏，更不用说赞赏了。赞美是礼物，不是“我”
与“他”的关系，与欣赏是“我们”的平等交流和情感共鸣;赞美诉诸价值判断，欣赏诉诸审美价值。更容易欣赏下属的内心，让下属享受到尊重和理解的喜悦。所以，对于下属的优秀表现或者工作中的闪光点，最重要的不是公开表扬，而是发自内心的佩服。对下属工作发自内心的欣赏往往会影响他们的工作态度。
不要用同样的方式对待下属的评论。每项工作都注入了下属的心血。如果辛苦的工作得到的都是一样的，轻浮的评价，下属会觉得徒劳无功，不知所措，在上级一次次的空洞指导下，自己的亲近和对工作的热情会逐渐消失，甚至产生逆反心理。
第三，给下属广阔的创新空间。
上级要积极组织下属的各种工作竞赛活动，争取获奖，利用竞赛的权威性、竞赛活动的高品位、竞赛舆论的社会性来激发下属的工作积极性。第一个有创新精神的下属应该是上司树立的榜样，不吝啬表扬他(她)，并且一直提。
如果下属做过多次创新工作，可以被提名为“创意员工”。培训班邀请他/她交流工作经验，介绍自己的“经验”和下一步工作目标。下属的创新工作要复制给所有员工，甚至陈列在酒店的橱窗里，在会上点名表扬，让他/她的家人一定要知道，享受孩子成功的快乐。试想，仅仅依靠一份创造性工作的成功，就可以成为酒店里的典型，享受那么多的乐趣和乐趣。哪个下属不想试试?在此基础上，如果上司对工作技能给予及时的指导，又何必担心提升下属的工作水平呢?
