心理学家和人类学家认为：“人类是高级灵长目动物，需要群居，需要准确的知道自己在等级中的位置，以便参与和生存下来”。没有领袖的领导，社会就会消亡；没有权力之争，群体就不回发展。
一个好的领袖可以激发和鼓动起社会团体的情绪，带动大家取得成功。著名作家郁达夫言，没有伟人出现的民族，是可怜的生物群；有了伟人出现而不珍惜，是没有希望的奴隶之邦。
一，领袖的自我意识
––情绪意识，领袖应融及他内心深处的感情并对感情如何影响自己的成就作出评估。
––自我评价，领袖应了解自己的长处和弱点，善于嘲笑自己和自我批评。
––自信，具有依靠自己的长处来解决问题的能力，有参于感和安全感。
二，自我管理
––自制，有疏导自己感情的能力。
––透明，坦率的表明自己的思想，感情和信仰，使领袖具有感性和感召力。
––适应性，领袖应有能力面对各种各样的局面，同时保持专心致志、热情和行动的连贯性。
––雄心壮志，雄心勃勃使领袖具有提出更高的目标并努力去实现这些目标的能力。
––主动，领袖不等待机会的来临，他应先于其他任何人寻找机会并作出决策。
––乐观，领袖的重要作用是在他的班子中营造积极乐观的气氛。
三，社会意识
––神入，领袖有能力通过其他人表现出来的迹象来了解其他人的感情。
––组织意识，领袖在他的班子中如鱼得水，他善于检查人们形成的网络秩序，使一个人处于他应有的等级位置上。
––服务，尽管领袖处于指挥的位置上，但是他不应忘记他的作用是提供一种服务、一种产品、一种思想–班子运转如何取决于他。
四，管理
––灵感，领袖不仅应是闪耀着灵感光环的人物，而且也应使班子里的其他人具有创造力。
––感召力，领袖所具有的说服力能使最优秀的合作着们团结起来，在加上收集每个人的建议，使领袖具有强烈的社会感召力。
––重视他人的长处，领袖应为他人的成长进步、为满足他们对知识的渴求而操心。
––应变能力，领袖应为社会变革的催化剂，在危机关头应是第一个改变其策略的人。
––化解矛盾冲突，在产生矛盾的情况下，领袖的到场应起到镇静和化解的作用。
––团队合作，没有团队，领袖就起不到任何作用。领袖自身的发展取决于大家的工作。
中层管理者如何提高自身综合素质
如何实现持续成长?学习力比学历更重要。做中学，学中做。一起来看看中层管理者如何提高自身综合素质：
关注细节
细节决定成败，当今几乎所有的企业都在呼吁打造细节竞争力。只有掌握细节、执行细节、贯彻细节，才能够提升企业的竞争力。因此，强大的竞争力来自于细微之处的竞争，企业的高层和中层管理者都应该牢记：细节竞争力决定企业的成长。
诚实做人
我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事。做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章。究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实、做事是否认真的问题。联系到一些企业“做强做大”的发展格局，企业规模越来越大，更需要迈博咨询们树立一种积极向上的"工作态度，诚实认真地执行好企业的每一项决策。仅仅围绕单位安全生产经营，上标准岗、干标准活，做标准人，正确履行各项工作。要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德;工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，而且要竭尽全力、尽职尽责地做好。
敬业精神
自动自发，全力以赴，企业中层管理者要有强烈的主人翁意识，要能够站在老板利益的角度思考战略问题，对待每一项工作都应有强烈的主动意识，能够做到“自动自发，全力以赴”。此外，管理者还应该引导下属员工做到“自动自发，全力以赴”。管理者应当懂得适当的授权，而不应总是指手画脚，否则就会使员工丧失主动性，使“自动自发”更无从谈起。
