良好的管理工作可以营造良好的工作氛围，提高员工的积极性，提高员工的忠诚度，使员工更加致力于完成工作。那么如何管理员工的工作呢?那么作为领导者，如何管理好员工，提升领导力呢?
一、做好员工的管理工作可以从自身的改变入手，只有做好自己才能够服众。要管理好员工，管理好整个团队，要成为一名优秀的经理，我们必须管理好自己。管理者是否能够很好地管理自己的员工，取决于管理者的人格魅力和专业技能，软实力和硬实力结合才可以更好地服众。作为管理者，要与时俱进，提高管理方法、专业技能、与员工的沟通技巧和相关的心理素质等。单纯依靠制度压迫、批评、威胁等手段难以说服员工。更容易导致逆反心理和排斥，特别是对一些年轻人。对员工来说，这会引起他们的厌恶和排斥，并容易造成不良影响。
二、建立合理的规范。合理的团队规范对员工行为和关系的规范起着重要作用，以更好地保证整个团队活动的一致性，实现共同的团队目标。同时，还要让员工了解自己的工作职责，需要做什么，有什么权力，应该承担什么样的责任，这样员工才能遵守规范并在规定的范围内工作。
三、运用绩效考核管理员工。良好的绩效考核体系能有效地提高员工的积极性，在一定程度上减少员工的闲散和倦怠。绩效考核也是对员工工作结果的评价，有助于帮助他们了解自己的工作情况，帮助解决他们的工作问题，改善他们的工作条件，然后根据情况给予适当的奖励或批评。绩效考评能够帮助管理者充分了解员工的工作状况，但一定要在公平公正的环境下进行绩效考评，否则不可避免地会引起员工的不满。根据员工的需要，精神奖励和物质奖励的结合可以满足不同时期员工的需要，但奖励应要与成就对等，奖励态度应真诚及时，以更好地调动员工的积极性。
这些管理员工的建议希望可以帮助管理者观察员工在工作过程中的态度、速度和准确性，使管理者能够灵活、有效、成功地做好员工管理。
