严格来说做职业经理人，这其中缺少一项，就不能称为真正意义上的职业经理人。因为企业需要职业经理人身上这些功能，缺少这些基本的功能，职业经理人也就丧失或者不具备职业经理人的职能。那么怎么做好职业经理人？下面是小编整理的相关内容，欢迎阅读参考！
两个双赢：
要让企业先赢，然后自己赢。职业经理人要牢记：个人的价值是通过企业来实现的，只有把业绩做上去了，企业赢了个人才能赢。企业经营失败了或业绩平平的经理人，肯定是不合格的，企业发展了，职业经理人的价值一定要从企业回报中得到体现。
现在许多中小型民企职业经理人频繁跳槽，不外乎这两个双赢：一个是工作业绩平平，被老板炒掉。一个是价值观没有得到体现，炒掉老板。
一种心态：
就是经理人要一门心思放在企业经营上。只有一心扑在工作上，把事业做到精益求精，才能实现所效力的企业，优者更优，强者更强。
张瑞敏曾讲过一句话：在中国想当企业家，没有家就可以了。试想一下，有的人一生全身心扑在事业上，还难以把事业全面推向顶峰。如果是一个朝三暮四的经理人，凭什么能把企业全面推向顶峰?
职业经理，要根据不同企业的具体情况，采取适合本企业的激励方式。比如货币性激励方式，它基本上涵盖了多数民营企业所有的分配激励方式。结论是：能留住普通员工。对高级人才而言，不一定起到激励效果。但是，如果企业不具备在同行中具有竞争优势的工资，则一定留不住人才。
因此，企业在定工资奖金水平时，一定要考虑自身实力和同行业的薪酬情况。另有一种股权式激励;不同的股权式激励方式适用于不同的企业。比如股票期权，它更适合于高风险高收益的企业。对一般生产性企业则起不到好的效果。
有人认为，民营企业实施股权式激励，若与企业的股份制改造相结合，可以达“一箭双雕”的效果，既能完善激励制度，又能完善企业结构治理，从而完成民营企业从家族制企业向现代公司制企业的转化。
还有利润分享计划、长期培训计划等等，这些激励方式都有一定的生命力。企业应根据自身特点，在其中选择“医治”职业经理人易犯“心猿意马”病的灵丹妙药。
这样界定，合格的职业经理人在业内还真不好找。一般所谓的职业经理人，在执行能力和文化素养、心态、个性化方面大都不具备优势。
良禽择木。真正意义上的职业经理人，尤其在国内家具行业更是凤毛麟角，不过是企业选择的理想标准而已。
酒店职业经理人如何度过排异期
大多数酒店职业经理人跳槽后都面临着文化排异反映，那么酒店职业经理人如何度过排异期呢，下面我们一起来看看吧。
先适应企业文化
经理人必须从思想理念上明白，企业不可能按照自己习惯的文化风格行事，只有自己去逐步适应企业文化风格。只有自己去尽快适应，才会相对稳定，稳定后才谈得上发展，发展后靠自己逐步积累起来的权威，才有可能逐步去影响和改变企业文化。
保持学习心态
经理人应具备正确的学习心态，这也是经理人度过文化排异期最有效的良方。经理人之所以对企业有排异反应，根本原因还在自己的思想状态：认为自己高明，是人才；要拯救企业于危难，有救世主姿态，过于自信。如常把"五百间客房的酒店我都管过，这区区一百多间客房是小菜一碟"之类的话挂在嘴边，表现出不可一世的狂傲。此外，到企业后用挑剔的眼光一看，发现这也不对，那也错误，把自己定位成改错专家。不这样似乎就显示不出自己的水平，这是经理人最常见的毛病。大凡这样心态的人，正常情况下都过不了试用期。正确的态度是，先学习企业成功的一面，抱着尊重企 业、尊重老板、尊重创业元老的心态去学习，才能快速度过文化排异期。
把自己当成员工
“进门前是人才，进门后是员工。”经理人进门前，企业把你当人才，自己也应该把自己当人才。进门后自己应该把自己当员工，当然企业也必须把经理人当员工，若不这样都会有问题。而经理人把自己当员工不是只停留在口头上，是必须融入到日常具体事务当中。要求别人做到的，自己应该先做到，别人不该做的，自己也不能做。不能把自己凌驾于制度之上，因为这包含着真正的企业文化。否则就会文化排异。其实很多流程和制度自己看看别扭，过几个月就会习惯。
要沉下心做事
经理人度过文化排异最直接的方法，就是沉下心做事。通过故事，才会发现为什么制度是这样规定的，流程是这样设计的。制度与流程中沉淀着太多的历史性文化内容，只有对企业最基本流程、制度的熟悉，才能了解一个企业的历史和文化，才能以比较全面、发展的观点去看待一个企业的问题，提出解决方案才能有的放矢，才能让大家口服心服。否则飘来飘去，看到的都是表象，听到的不一定是真实问题，或许只是代表一部分团体的利益，这样只会延长自己的文化排异期。
要分请"敌"友"
经理人进入企业组织必定有欢迎你的人，也有排斥你的人。欢迎你的人会帮助你解决问题，帮你度过文化排异期；排斥你的人，就会加剧对你的文化排异。所以你必须分清谁是你的"敌人"，谁是你的"朋友"。一般情况，帮助你进入企业的人都是你的朋友，最能帮助你的是老板，他最渴望你成功。谁最排斥你呢?是由于你的到来对企业内部产生直接和间 去利益冲突的人。不过你也不要太在意，只要心里明白，这些和你有利益冲突的人，是可以通过你的努力、勤奋、业绩来赢得认可和尊重的。但是，刚加盟时你如何快速认清谁是朋友和敌人很重要。一个简单的判断方法是：朋友给你的都是劝告、私下的引导和公开场合的鼓励；而排斥你的人，大多给你的是公共场合的指责和揪住问题不放，以及私下对你迎合的人。
不过敌人和朋友也是变化的，当最渴望你成功的朋友都变成了你的敌人时，你的"死期"就到了。如果经理人刚到企业就和老板直接博弈，把老板保护你的做法当成是限制自己的发展，你把朋友当敌人，那还怎么活下去呢?
认清文化、融入文化
有人讲：“企业文化是一种经营理念、价值观、 一种使命、一种思维及行为模式。”有人讲： "企业文化是一种工作方法，一种生活习惯，一种经营理念和价值观的共识。"还有人讲： "企业文化就是老板的文化。"这些说法都有道理。不管怎样讲，经理人到企业后必须认清企业的文化，不能光看到他的表层文化 ，更要看到他的中层文化 ，并要真心实意地融入到这个企业文化中去，才能干出业绩，立于不败之地。
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