女性领导力的打造秘笈九 州
你可能深谙领导艺术，但不要忽视自己是经理人中的女性。那些男人婆式的女
主管，实在没什么魅力可言，又何不利用自己的性别特质，来个四两拨千斤呢？
别惧怕改变的风险
在工作中，每个人都会养成许多习惯，其中大多数对你的成功或快乐没有什么影响，但有一些会给你造成障碍。相对来说，女性更习惯于坚守和建立，而不是打破。因为女性更加敏感，更害怕拒绝或嘲笑，也因而更容易恐惧。尤其是一些男同事，会将女主管视为一种威胁，干脆先挑衅你。
先把这些都抛到一边，如果你可以明确一个思路：改变并不是冒险，改变是友善的、温和的，是为了改善你的工作和生活状态，也许你就会感觉豁然开朗了。所以，女主管们，不要神经过敏地反应过度，同时还要随时保持一点儿幽默感，做一个永远微笑的不倒翁。
如果你想改变，先要让下属看到你改变的决心和勇气，此时你既要用语言表述清楚你的意图和方案，更要行动起来。改变是一种调试，也是对自己管理风格的修正，面对改变，放轻松一点儿！
打造你的形象
这是女性领导力中很重要的一部分。试想，谁能信任对自己都毫不讲究、毫无品位、其貌不扬的女上司呢？
女主管的穿着与气质，对于自身领导力的影响，远远要比男性更重要。当你身着得体的职业装并配合恰当妆容，与客户谈判或与下属开会时，会形成一种“我很专业、很职业”的气场，此时人们一定不会把你和一个弱女子的形象联系起来，而你的外在形象，更有助于发挥你的影响力。
谁不乐意追随兼具领导魅力、女性魅力和个人气质的上司呢？在前苏联电影《办公室的故事》中，卢金娜是一个性格爽朗、外表强悍、颇有男士之风的女局长。因而，她频繁的与男下属发生冲突和误会。然而在长期的工作交流中，渐渐彼此理解，男下属发现女局长其实是一个感情非常丰富细腻，并且敏感脆弱，甚至有点自卑的人（这可能是很多女主管的心态）。爱情在不知不觉中萌发，而女局长也开始进行改变，从衣着打扮到待人接物，她都开始留心和关注起来，最终以一个可亲美丽的女主管形象出现在人们中间。结果，她不仅博得了更多员工的爱戴，还获得了美满的爱情。可想而知，外表形象对于职场女性自信和领导魅力的重要性。
在电影《穿Prada的恶魔》中，也曾这样清晰地教导女性——只有穿上高跟鞋才能将地球和男人踩在脚下。女主管们，不可小视形象的力量。
“宠爱”女下属
“同性相斥”是个由来已久的管理难题，在职场中屡见不鲜。有一句很经典：“我们是姐妹，我们是挚友……我们是天敌。”尤其是当女下属与女主管各方面条件（能力和特质）都很相似，却又成为领导和被领导关系时，关系就会显得微妙。即使是再正常不过的领导状态，只要有一方感觉对方不够合作，就会被贴上“同性相斥”的标签。
其实，作为女主管，你要考虑的不仅是如何领导同性下属的问题，更是尊重人性的问题。要了解不同性别、不同性格下属的需求。比如：对女下属要更多的鼓励和赞美，哪怕是她们的穿着和笑容；对女下属的批评要婉转，并且一定要在私下里进行；把女下属当成自己的姐妹，了解她们的心情和困难，给她们更多的理解和关心。比如：对于孕期的女下属，你可以公开表示出你的关心和特殊照顾，会让更多的女下属体会到拥有女主管的幸福。
感同身受、推已及人，是女主管处理好与同性下属关系的好办法。如果你担心会不会让男下属吃醋，那就大可不必了，你的温暖会让他们产生出男性的优越感和要承担责任的愿望。
学会把事情分开
作为一个部门主管，工作中必然有许多头绪。于是，首先要做好的功课就是把事情分开，并且每次只关心一件事情。作为女主管，由于还有家庭这个重心，如果你无法做到把工作分解，平衡好工作和生活，就可能会影响到家庭这个重心，而在事业上获得的成就感，并不能弥补家庭幸福的缺失。甚至，女性的事业成功反而会成为家庭幸福的绊脚石。
于是，把工作根据轻重缓急分开、适度授权，对于女主管来说更显得尤为重要。同时，要对下属多一些正向的引导、监督和控制，而不要像家中操劳的母亲一样过度管理，要时刻牢记矫枉过正的道理。
有家、有爱、有心态
“做真实的自己”、“为自己而活”是许多职业女性的心态，特别是位高权重的女主管，更加在意自己的心灵感受。然而，在获得了事业成功的同时，你是否关注到了家人的感受？在职场中尚有功高震主的难题，在生活中就没有“功高震夫”问题了吗？不要忽视家人的感受可能导致的心态，在家中不需要领导力，而是爱。肯定家人的付出、对他们感恩；要爱和鼓励，而永远不要抱怨。同时，及时而持续地沟通，是不让小问题变成大隐患的关键。
最后，如果你真有什么不满意，也别忘了换一个角度，换一种心态。你会发现，其实快乐、幸福可以随处而来！·《中外管理》 所有文章重心平衡的领导力使女性成为卓越领导者一种新的领导方法可以帮助女性成为更加自信和高效的企业领导人。
在企业和其它专业机构中，女性在开始她们的职业生涯时拥有与男性同事相同的智力水平、教育背景，并承担相同的责任义务，然而，与男性比较而言，她们中很少有人最终能晋升到最高层职位。
我们希望帮助年轻女性排除困难走上领导岗位。为此，我们采访了来自世界各地并在不同领域获得了成功的85位女性（以及几位优秀男性）。通过人员访谈和其它研究，我们精炼出一个由范围广泛而又相互关联的5大要素构成的领导力模型（见图）。这5大要素包括：
具有强大人际网络和良师益友的人往往晋升更快、onmouseover=displayAd(2);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(2);>薪酬更高，对职业的满意度也更高。他们具有一种归属感，这使他们的生活更有意义。正如Mark Hunter和Herminia Ibarra在《哈佛商业评论》撰文所述：一个领导者与一个管理者的区别就在于“目标明确，并能找到实现该目标所需的员工和团队”。
女性可以学会互惠互利。首先，至关重要的一点是，评估你与在工作中认识的人共事的愉快程度，以及他们在专业领域的影响力。与我们共事的大多数女性都发现，与她们来往较密切的同事通常都缺乏影响力，反之亦然。为了改变这种现状，有时需要直截了当地策划，并冒一些风险。
一种方法是经常性地提供和寻求帮助。另一种方法是通过工作以外的兴趣爱好来寻求培养人际关系的途径。我们总是听到这样的说法：“要人性化”，意思就是说，如果让其他人看到你生活中富有人情味的一面，他们就更容易与你和睦相处。你在工作中可以用各种方式来表达这一点，而又不致有失分寸地将你的职业生涯与个人生活混为一谈。我们采访的女性领导人正是按照这种洞见来寻找“赞助人”和建立人际关系网络。
□ 积极参与
许多人都认为，勤奋努力的工作最终总会被别人注意到，并会获得应有的回报。这种情况确实有，但通常并非如此。我们的受访者再三告诉我们，女人需要“创造她们自己的运气”。为了利用机会，就要拥有机会，你首先必须(不夸张地)发出自己的声音。Julie Daum是著名猎头公司史宾沙(Spencer Stuart)负责董事会级高管招聘的业务领导人，她告诉我们，即便是董事会中的高级女白领，也会因为不敢大胆发言而遭遇挫折：如果她们认为自己没有什么新东西可说，或她们的观点不够深刻，她们就会退缩。
我们的访谈表明，为了抓住机遇，人们常常需要突然改道，迂回前进，而且难以预测变化的风险似乎往往要比好处更为明显。向其他人请教，并不是逃避自主决策，而是学会从变化中获得最佳结果，这常常可以帮助你以正确的心态看待机遇，并决定是否要去争取这些机遇。
来源：麦肯锡季刊中文版
·《培训》 所有文章
