cfo财务总监岗位职责要求：需要具备哪些能力
(一)分析判断能力。
企业财务的一个重要功能是控制风险，平衡风险和收益。财务总监要有敏锐的政治风险意识和分析判断能力，把企业的风险控制在一定范围内。对外，财务总监应具备分析判断整个宏观国民经济发展趋势和市场环境变化的能力，根据市场上的财务机会和财务风险，为企业提出财务决策建议。在内部，财务总监要有会计政策的专业判断能力，要从企业的各种财务活动中发现存在的问题，提出解决方案。
(二)沟通协调能力。
CFO的工作决定了他要和企业内的每个人打交道，经常和企业外的股东、债权人等利益相关者进行沟通、沟通、协调。因此，首席财务官需要具备良好的人际沟通能力，协调各利益集团之间的利益。
1.能够协调与政府部门的关系。主要是处理好与财税部门关系的能力。首席财务官应积极与政府职能部门沟通，了解政府宏观经济政策趋势，使企业掌握优惠政策，对不利于企业生存和发展的政策做出对策。
2.协调与业主关系的能力。财务总监的目标是股东财富最大化，但企业属于股东，企业的财务活动受所有者投资计划的制约。所有者是否接受改变投资计划的建议取决于他对首席财务官的信任。
3.协调与债权人关系的能力。企业投资时，其资金来源往往需要外部融资。能否获得债务资本，关系到企业的发展。CFO要有能力协调与债权人的关系，维持自己的信用等级，与他建立良好的伙伴关系。
4.能够协调与内部部门的关系。财务总监在日常工作中，要与会计、采购、生产、销售等部门进行协调，与他人有效沟通，减少分歧，并得到他人和其他部门的支持，这直接关系到其职能的有效发挥。
(三)组织领导。
1.组织能力。组织能力是财务总监的重要才能之一。作为企业财务部门的最高负责人，为了获得理想的社会经济效益，有能力对被管理人进行有效的管理和控制。它包括两层含义:第一，管理。也就是说，他熟悉各种组织形式，善于利用组织的力量，协调各方面的人力、物力、财力，达到动态平衡，从而获得最佳的社会经济效益;第二是控制。也就是说，采取有效的控制措施，使被管理人按照领导的意图沿着指定的方向移动，达到预期的效果。
2.改革创新能力。财务总监是企业改革的主要推动者。他应该能够从表面的“平静”中及时发现新的情况和问题，探索新的方法，总结新的经验，提出新的想法和方案。在整个金融领域，财务人员非常重视创新，认为创新可以创造更多的价值。对于整个企业来说，在改革创新中求发展，使企业更有活力和生命力。
3.团队建设能力。财务总监作为企业的高级管理人员，应该具备培养员工集体荣誉感的能力。财务总监要有团队精神，把下属组织成一个凝聚力和战斗力很强的群体，实现群体目标的决策，带领他们完成既定的任务和企业最高决策层要求的工作。财务总监要从企业的整体战略出发，公正地组织协调财务、生产、营销等部门之间的各种关系，形成合力，实现内部会计控制的有效管理。
4.实施内部控制的能力。财务总监应承担企业内部标准体系的建立，控制资金筹集、申请、投资、退出等最敏感的关键环节和岗位。开展财务监督检查，发现偏差，找出原因，及时采取有效措施，都需要财务总监具有较高的组织控制能力。只有这样，整个企业才能有序高效地运作。
(四)参与决策的能力。
1.决策能力。决策能力来源于渊博的知识和丰富的实践，与个人素养、文化素养、社会和自然的科学知识以及直接和间接的经验等各种综合技能有机结合。主要表现在三个方面;调查、分析和预测未来的能力;发现问题和提出目标的能力;判断能力。财务总监经常参与企业的各种决策活动，他的主要职责是做好参谋，为最高决策层的决策提供建议和财务、财务支持。首席财务官的决策能力具有双重含义。一方面是具体财务管理工作的体现;另一方面，这是帮助总经理和董事会进行业务管理的要求。
2.表达能力。表达能力不仅是财务总监的重要能力，也是一项基本技能。尤其是CFO在反驳总经理的决策时，更需要超强的表达能力去游说董事会成员，让董事会支持自己的决策。在一些国际CFO峰会上，说得流利的大多是外企CFO，而在中国的大多是沉默寡言。口头和书面表达技能对首席财务官来说都是不可或缺的。
(五)用人，培养人的能力。
财务总监作为企业的部门主管，要有效地培养和使用骨干，“人尽其才”，并借助骨干的力量，成为自己的手、腿、耳、脑的延伸，使每个人的智慧和才能都成为集体的智慧和人才，从而带动整个财务工作的顺利开展。同时要适当放权，让下属负责一部分工作，让下属“各尽所能，各司其职”，采取有效的控制措施，对自己的行为方向和效果实施“远程控制”，让自己从繁琐零碎的具体事务中解脱出来，专心思考，做好整体战略决策。
(六)学习能力。
今天是一个信息爆炸的时代。知识的保质期越来越短，文凭的时效性越来越差，新知识越来越多的涌现。首席财务官总是在处理最新的事情，在艰难的跋涉中寻找一条平坦的道路，在政策的边缘开辟一条利益最大化的新路。这种职业生死游戏对个人知识和技能的要求越来越高，无知的“会计先生”无法适应瞬息万变的经济环境。企业面临的是瞬息万变的世界，新事物层出不穷。因此，首席财务官有能力学习和接受新事物是非常重要的。只有树立终身学习的理念，不断学习新知识，掌握新技能，增加自己的“含金量”，才能跟上时代的潮流，立于不败之地，走向CFO的国际舞台。
经济的发展要求大量的财务总监出现在舞台上。随着资本的国际流动和世界经济一体化的发展趋势，首席财务官的职能地位以及企业发展战略与财务的有效联系越来越受到重视。拥有国际视野、会计、金融、营销、管理、社会关系等多学科知识背景，逐渐成为当今社会优秀财务总监的基本要求。
CFO应该具备哪些素质?
没有首席财务官的治理结构不是现代意义上的完美治理结构。下面的小系列已经准备好了CFO应该具备的能力。请参考!
1.掌握财务管理的核心基础。
如资本化活动、成本控制、现金流管理、财务报表、财务分析规划与预测等。这些技能来自多年的实践经验和岗位轮换。
如果你想成为CFO，你必须保证你的专业经验丰富，财务技能全面均衡。
2.战略和商业经验成为新的合格分数线。
CEO心目中的CFO是一个理想的商业伙伴，他需要和他一起面对多变的商业和消费模式，参与决策和实施决策的全过程。虽然这种经验只能在高级职位上获得，但一个成长中的财务总监应该从职业生涯的早期就致力于专业经验的积累，从而有计划地加强对业务的理解和领悟，逐步将两者有机结合起来，从财务的角度来理解企业价值的驱动力。只有这样，他才能成长为一名合格的首席财务官，并能够将财务工作植入业务的各个领域，不断带来业务的附加值。
3.洞察分析。
目前大部分的财务分析都是在回答问题的层面，重点是发生了什么。这样的分析是一个被动的计数游戏。
分析的真正意义在于提供有用的信息，比如为什么会发生，对未来有什么影响等等。有效的前瞻性数据分析可以帮助企业抓住商机，大大提高财务部门在公司的影响力。越来越多的证据表明，业绩优秀的公司往往拥有一支分析能力强、洞察力敏锐的财务团队，而趋势性、相关性、可预测性、推理性的分析报告也能让企业更清晰地了解某项业务活动的真实盈利能力、市场回报、成本等。，这些数字背后的故事。
4.把握和控制风险。
决策风险、财务风险、政治风险、环境风险、运营风险和政策风险。
金融风险等。，风险无处不在，CFO规避风险不现实。企业需要的不是一个只会说‘不’的人，而是一个有足够能力识别和评估风险、承担和控制风险的管理者。在这方面，只有具备商业意识、涉及更多运营活动的CFO才能表现得更好。
在实际工作中，财务领导能力概括为三个方面:
一、反思能力，传统财务管理强调事后反思，更多的是合规。事实上，我们需要的是反映管理会计的能力，这是过程和活动的反映。
第二，风险控制能力，包括法律问题、金融纪律问题和资金链问题。张表示，申花的风险控制做得非常好。他们一直主要从事主营业务，不投机衍生品，不去资本市场。去股票，他们的资金链也很健康，因为是资金集中管理，集团所有资金的使用都要经过财务部门的批准。不允许将资金借给其他企业，也不允许将资金投入股市和房地产。
即使在股市和房地产最火热的时候，他们也坚持不进原则。“我们原来的房地产公司成立了十几年，进入了最后一轮房地产热潮。后来在这个领域被发现。我们虽然有财务优势，但是没有管理优势，没有团队。这个风险很高。现在这家房地产公司基本上是萎缩的，没有拿新的地。”永远坚持主业，有很多赚钱的行业，但不代表一定要做。
第三是决策能力，有几个层次。一是战略层面，这个战略是否能创造价值，资源比例是否能满足战略目标的实现，运营组织层面的支撑能力。需要有一套模型来保持群体利益最大化。在谈到财务领导力的过程中，张一直强调:“领导力不是别人给你的，而是你自己创造的。”
此外，财务领导力在企业发展的不同阶段或不同类型的企业中是不同的。比如一个企业想去资本市场融资，他希望CFO是资本运营的大师，是公关和投资者关系的大师。而如果企业的主要任务不是融资，那么内部控制的工作就是关键。
