CFO是首席财务官，仅次于公司首席执行官。您明白应聘财务总监的岗位要求。
1.学习
税法和会计守则的研究几乎纵贯财务官的整个生命周期。了解业务知识以及熟悉产品，流程，行业和企业文化也是财务经理必不可少的养分。西方的评论“CFO是ceo的后备候选人”等同于于要求CFO具有ceo的素质和身高。要达到这种状况，学习的意愿，勤劳的学习和善于学习是必不可少的进步程度。
大公司的许多财务总监没有金融背景，甚至比大多数学习财务的财务总监还要好。这种异常现象告知我们，财务并不早熟，没有财务根基的人也可以在财务方面做得很好。一方面说明，如果职位达到一定的高度，专业技巧将愈来愈少;另一方面，不受财务约束的人将具有更好的财务意识。这说明管理的本质在于方式而不是技术。
首席财务官不再只是技术干部，他还是管理团队和管理干部的一员。除了具备作为金融技术干部的专业水平外，财务总监还必须具有良好的远见，大局意识意识，总体视野和高度沟通。财务工作只是工作的一部分。首席财务官必须对公司的生产，研发，销售和采购有全面的了解，并且对风险控制理应奇特的看法。
西方公司CFO和市场领导通常是CEO的替代者。国内公司的CFO能否接替ceo?很少听见。CFO在中国主要是作为技术干部来执行的，我们对cfo的要求低吗?请查阅“总会计师规章”。这是请求大会，显然是在选择总统。为什么要求很高的cfo不能成为ceo?原因在于机制。欧美企业标准的机构流程下降了经理的专业要求。
在欧美中，公司的CFO是代替ceo的有力人选，但在中国，无论是国有企业还是民营企业，很少有人会认为CFO能干得了ceo。中国的CFO绝对不如欧美的CFO。中国的CFO不仅是金融专家，而且是纵横家的一半，这怎么可能与外人相比之下具有全面的能力。疑问在于内部控制和过程。内部控制的不完整或执行的僵化决定了中国的cfo无法控制整体情况。
2情商
据称CFO需要很高的情商，能够在规则与妥协之间穿梭。CFO不容易做到，最大的原因是潜规则没有压倒显性规则，权利不愿接受在这种情况下，首席财务官的情商表现不错，就是摘清放弃了自己的规范，这时，高情商又如何呢?真正的高情商在于预先的选择。它可以见到公司的情形和ceo的模式，而不是在做出偏差选择后容忍耻辱。
有人CFO曾经说过，如果ceo和CFO关系不好，一定是让ceo使CFO觉得尴尬的事情，而CFO却不能使ceo做到自己想要的事情，因为相反的情况是不可能的。此描述解释了CFOour的基本。“如果做得好，就去诊所，如果做得不好，就去法院。”“那些可以站起来的人不能站起来，那些可以站起来的人不能站起来。”质朴但辩证的语言使CFO在工作场所感觉到尴尬。累。工作的特性决定了首席财务官必须具有很高的情商。
如果总经理和首席财务官有麻烦，即使总经理错了，董事会也必须更换首席财务官，为什么?因为公司离去总经理会引起震动甚至瘫痪;更换财务总监对公司的影响要小得多。只要总经理的任职身份还不够好，董事会就会容忍他，因此，首席财务官只能避免与总经理发生冲突。这可能就是首席财务官感觉到疲惫的原因。
3.找工作
中小企业何时会聘请财务总监?
收入和盈利的规模很大，老板不想支付更多的税，但他顾虑风险，需要专家的提议;
股东之间的不信任，要求中介机构发挥公证作用;
打算寻找风险投资，您需要进行财务报告;
打算在新三板上市，财务运作需要标准化;
管理方面存在漏洞，需要增进内部控制。
金融危机，冀图财务总监的补救措施。
财务负责人在找工作时必须非常小心翼翼。一个好的选择是成功的一半。首先，有必要弄清楚招聘单位为何要寻找首席财务官，以及首席财务官期望达到什么目的。其次，有必要了解为什么前首席财务官辞去，看看他们是不是会陷于同样的圈套。新公司应该小心谨慎选择，亏损公司应该果断地放弃，最好避免频繁的人事变动。可供选择的空间实质上很小。
财务掌管选择工作并不容易。原因很简单：如果业务一切顺利，为什么要花高价找一位财务掌管呢?当业务情形不佳时，老板会考虑聘请财务总监，前提是现有的财务总监不能或不能做到，内部没有人可用，不用全然悲观。，某些公司的发展确实存在瓶颈。老板真的需要一个副手来管理财务。不用错过这个机遇。
许多公司高管中最年青的往往是首席财务官。许多人在30年代初期就担任这个职位。最难的是负责生产的副总裁和负责技术的总工程师，这给人一种错觉：从事会计工作以变动职位，这种错觉使会计学日渐成为一所有名的学校和会计专业早已成为许多人追赶名利的捷径。事实上，首席财务官的职位是高度可替代的，远不如生产副总裁和首席技术工程师的职位。
4.现状
企业财务情形与企业发展阶段和企业特性亲密相关，例如在跨国公司中，CFO仅次于ceo。甚至大多数首席执行官都具有市场和金融背景。在国有企业中，总会计师由于不缺钱，经常在管理团队中排名较低，职位非常尴尬。中小企业更加关切市场和技术，大多数企业在进入发展瓶颈后只得考虑金融工作。
如果您想了解公司首席财务官的职位，只需看看上市公司，他们就会更加倚重财务。上市公司的年度报告将透露高管人员的信息。高层管理人员是总经理，第二个通常是执行副总裁，其次是负责业务的副总裁，然后是财务总监，最终是董秘。首席财务官基本上是所有副总裁和董事会秘书之前，在团队中排名倒数第二。
子公司财务总监的工作是两方面的。首先，它必须代表集团履行监督职责;其次，它必须站在子公司的位置上，以协助子公司的总经理完成业务目标。这两个维度确定了子公司的财务总监具有由两个级别领导的特性。子公司由于受到两级领导的伤害而难以完成工作。如果子公司总经理做一些非凡的事情，子公司的首席财务官将处于尴尬的地步。
总会计师，首席财务官和首席财务官有什么区别?如果公司定位为协助总经理从事财务工作的执行官，那么这三个职位之间就没有真正的区别。如果您必须写一篇牵强的文章来分析这三者之间的区别，那么没有人会说您错了。总会计师是当年引入苏联“三总师”系统后产生的名称，首席财务官是欧美企业译者的广为人知名称，财务总监是中国化的洋名。
如果两个股东投资一家公司，则贡献最大的股东将任命一个人担任总经理，而贡献较少的股东将担任首席财务官，这种安排可以被视为一种相对有效性的权力制衡机制。如果两个股东的出资比重大不相同，则小股东往往没有足够的议价能力，也无权任命首席财务官。这时公司只能仰赖大股东的笔，如果不是绝对的信任，就应该尽可能避免这种没有控制伎俩的投资。
CEO踩油门踏板，CFO踩刹车，这句话栩栩如生地表述了两种思维方式。CEO勇敢进取，日子想着要赚钱;CFO必须具有冒险意识，思索如何使用自己的钱。在做出不确定的决定时，这两者的意念会不一致。如果这样做，您认同会花钱，但您不知道自己是不是成功。冒险精神上和风险意识的结合是ceo和CFO战略合作关系的最佳诠释。
完成评估的 帮CEO出阴招CFO是会计界的一位精湛的自我主义者，他们利用专业知识来准确确定KPI的偏见，然后提议将KPI简要地裹起来这样的CFO经常被认为是高智商和高情商，因为他们善于在违反法律和法规的行为之间徘徊，善于满足ceo的情意，并且善于追求自己的最大利益。背道而驰企业的价值，这些双重高点与企业的风险无异。
在公司经历了最初的创业阶段并走上正确的道路之后，避免投资失误比抓住机遇更加关键。巨人，长虹，秦池，双汇和其他闻名企业已知公司陷入困境，甚至破产，都是由于过度踩油门引致的，如果CFO一记棒和当时CEO可能转身，则可以避免这些公司的困境。但是实情是可惜的。如果没有明确表示风险，尽管首席财务官不首肯，他们仍将在投票时顺从首席执行官。
公司财务总监的基本条件cfo作为公司财务的一般负责人，财务总监具有代表持有人监督和控制公司财务的功用，并协助公司经理(总经理)参与运作和管理职能，以及维护公众利益的职能。首席财务官在公司中的职位非常特别。他必须同时向董事会和总经理上报，并接受双方的领导和社会的监督。
企业财务总监cfo的基本条件
1.职业道德要求
就任何公司的人力资源而言，职业道德是选择和雇用人员时首先要考虑的因素，更是是不仅要代表公司股东参与公司财务监督，而且要与之协作。公司经理参与公司财务管理并掌握公司战略决策和生产对于在业务流程中具有举足轻重商业秘密的财务总监，职业道德的要求大于一般职位。
尽管协会并未为财务负责人制定统一的职业道德，但对财务负责人的一般公司道德要求有以下几个方面：
1.对公司和社会有高度责任感
许多企业管理工作都是环绕企业财务进行的。企业财务管理的质量在很大程度上决定着企业管理的程度，决定着企业的生存和发展。首席财务官作为企业财务的最高负责人，对企业的改善和高效运营负有不可推诿的责任。他不仅应该能够领导公司财务管理团队进行公司的财务会计和控制，计划和预测公司价值，还应该为公司找到新的价值增长点并肩负生存的责任和公司的发展。他负责公司财务，它不仅是企业内部管理的最主要组成部分，而且生成的各种外部报告也是公众了解和评估企业的窗口。它负责在内部最大化企业利益并改善公众利益。财务情况的声誉和维护企业社会形象的责任要求财务总监必须确保公司在考虑公司的利益的同时遵守行业标准和法规。自己的利益，并且公司不侵犯公众利益。这就要求财务总监具有较高的人格素养，对企业和社会具有高度的责任感和使命感，不得为小企业集团的利益侵犯公共利益，也不得损害讨好公众的企业利益，并严苛遵守企业的商业秘密。利用受控公司的秘密为自己和他人谋取不正当利益。
2.坚称独立自主，客观，公正的工作态度
首席财务官由公司董事会任命，负责监督公司的财务运作，并直接参与公司的日常财务管理。这使首席财务官在公司的组织和管理中陷入困境。在这种困境中，首席财务官应坚称独立性和客观性。，在进行财务管理活动时的公平工作态度，公正性，维持单独的精神上，并会根据客观实情对相关事项进行调查，判断和登载见解，不受个人主观意愿，个人喜恶的影响在处理陈述和与利益相关的各个方面时要表现出优越性，公正性，公平性和完整性，遵守规范，并立即指出违反国家社会制度和标准并损害企业，社会，公众和相关利益相关者利益的事物并进行更正，您不能随它去，更别说掩饰了。
3.有强烈的风险意识
企业生产经营中存在大量的商贸风险和投资风险。这些风险大多数首先体现在企业财务中。首席财务官有两项最主要职责，一是提高企业资产运营效率，另一是提防企业风险。在控制公司财务管理的过程中，首席财务官不仅要提高公司资产的运作效率，而且要控制财务运作和业务流程的控制。关键是控制公司财务风险，回避公司风险。强烈的风险意识是公司财务总监的基本要求之一。
4.严谨的工作作风
之所以将财务总监称做高起点和高要求的职业，主要原因是他们从事的工作相对繁复。财务计划，预测和决策需要大量客观的历史数据和发展法则作为根基。过错可能给公司带来无法补救的损失。财务管理的每个过程都应基于充分和适当的证据。没有严谨的工作作风，很难取得客观和现实的数据。决策可能带来不可估量的经济损失。
2.专业素质要求
首席财务官的财务管理需要大量的经济和业务处理以及专业判断。每个公司都愿意由其聘请的首席财务官具有会计师管理会计师和注册会计师的专业能力。因此，公司财务总监的专业素质主要有以下要求：
1.全面，系统的财务，会计和审计知识
财务和审计是财务管理的基本任务。首席财务官组织公司会计，财务管理和财务控制时，应确保公司财务处理科学，合理和合法，并向公司管理者和外部需求者提供全面，全面和适时的信息。正确的会计表格是每位财务总监必须完成的日常任务之一。没有深厚的财务和会计知识是不可能的。财务总监负责公司审计。大量审计和审计要求财务总监具有深入的审计知识。首席财务官是公司财务管理的最高负责人。公司财务管理是一项高度专业的工作。许多企业需要使用专业知识来做出判断。没有系统的财务，会计和审计知识，就不可能完成此任务。工作。
2.充沛的企业管理知识
首席财务官是企业的高级管理人员之一。除了其职责范围内的财务，会计和审计任务外，他还必须参与企业的其他管理任务。涉及的管理工作包括企业的各个方面。因此，首席财务官应该持有全面的知识，除了财务，会计和审计知识外，还必须掌握其他公司管理知识，包括公司战略，计划，价值链管理，产品，人力资源等。全面掌握企业管理知识才能发挥财务总监的真正作用，否则财务总监就成为单一会计师或财务经理。
3.全面的经济法知识
在首席财务官负责公司财务管理的同时，他需要协助公司外部机构审查和评估公司，负责公司的外部融资，资产抵押，合并，合资，资产处置，纳税，参与公司上市，企业债issuance，经济合同的起草和签署，处理企业及其他单位的经济法律事务等，将涉及大量的经济法律事务，要求全面的经济和法律知识。因此，首席财务官在财务，会计，审计规约和法规方面具有自己的专业知识。此外，还需要在工商业，税赋，债券，保险，抵押，担保，劳动法等方面具有全面的法律知识。
3.能力要求
首席财务官是公司财务的综合经理。像其他任何经理一样，他必须具有全面的工作能力。这些工作能力通常包括以下方面：
1.财务管理能力
作为企业的首席财务官，财务管理是其工作的基本职责，也是财务总监的首要需要。处理和管理公司财务。某家公司将使公司的价值最大化，并留意赚钱，集资和使用钱的方式。这要求首席财务官熟悉财务管理知识并具有强烈的责任感。作为公司的企业主，首席财务官对公司的现金收入和支出，资产分配和成本会计负全责。这要求公司的首席财务官在各个方面都具有全面的预算，计划控制，系统构建，投资决策能力和协调能力。公司的财务管理工作有条不紊，既鼓励公司存款本应存的钱，又要赚钱本应赚的钱，防范在存钱和存钱的过程中时有发生公司风险。收入。
2.组织协调能力
作为公司金融机构的最高负责人，首席财务官在组织公司财务会计，成本控制，协调公司内各个机构的财务和会计关系以及与公司协调方面有大量的日常工作。外部银行，工商，税务，证券等机构。因此，涉及的财务关系首席财务官应熟悉各种组织形式，并能够适当地利用组织的力量来协调人，财务和物质关系的各个方面，以实现动态均衡。应使用各种有效性的控制方式。将企业的所有财务活动置放企业的控制范围内，以达到企业的预期功效，妥当处理上司，下属和同级之间的人际关系，妥当处理企业债权，借款人和外部关联利益企业与各级政府机构的关系，妥当处理企业与社会中介机构，咨询机构，证券机构等的关系，为企业的生产经营创造良好的环境。
3.表达能力
首席财务官的日常工作中涵盖大量计划，报告和摘录，他不可避免地需要与相关方沟通其专业决定，有时甚至需要辩解总经理的决定或游说董事会成员，没有良好的口头和书面文字。表达能力还不够，财务负责人需要优异的写作技能，还需要在演讲，对话，报告，谈论和谈判中掌握技术和艺术的运用。他们必须能够用简要的语言和文字明了地表述看法。因此，他们应该阅读更多书本并学习。积攒知识，更加奋斗地培训思维和表达能力，在实践中学到更多和更多实践。
4.决策能力
作为公司财务的最高负责人，首席财务官经常会碰见最后决定。首席财务官的许多决定和决定在公司的生存和发展中都起着至关重要的作用。这就要求首席财务官在工作过程中具有较高的决策能力，这就要求财务总监具有较高的抽象思维能力和判断能力，要系统有序地综合考虑企业的生产经营，深入了解企业价值链和增值过程，并准确预测情况的发展。迅速地做出有助于企业生存和发展的判断和决策。
4.战略能力要求
如果首席财务官仅具备以上三种能力，那么他只能是一名出色的财务经理或财务负责人，这不如公司财务总监的要求那么好。除了处理日常财务控制和协调财务关系外，公司财务总监还最最主要的事情之一就是参与制定公司战略，并根据公司战略需要制定为公司战略服务的财务战略，领导公司战略财务工作，结合企业资源。
首席财务官的战略能力主要反映在以下三个方面：
1.战略分析能力
一切的发展都有自己的规则。定性变化是一定程度定量变化积累的产物。作为首席财务官，他应具有从公司内部分析公司财务数据的规律性以及社会发展和变革过程的能力。分析公司在外部环境中生存和发展所带来的机遇和挑战，并得出结论，这些是与公司竞争对手不同并为市场所接受的基本竞争力，可以为公司带来持续的增值。制定适合战略需要的财务战略，以更合理地分配公司资源，有助于总体公司战略的实现，并最大限度地提高公司价值。
2.战略选择能力
所有道路都可以罗马。确定公司战略后，可能会有很多方式可以实现该战略。如何从各种解决方案中选择最适合公司的解决方案，这在财务总监面前时常是一个棘手的疑问。首席财务官应具有良好的战略选择能力，并应利用其专业知识和经验为资源消耗少，风险低，容易操作和控制的公司选择战略实现途径。
3.战略控制能力
确定方针并选择执行计划后，如何更好地执行所选计划，战略控制成为关键。首席财务官应能够根据战略要求调整组织结构，理顺相应的指挥关系，并制定恰当的实施方针。所需的各种管理系统，合理使用和控制各种战略资源，协调和处理战略实施过程中各种活动和活动引起的分歧和冲突，最大限度地利用企业资源，并确保企业战略获得充分实现。
随着社会科学技术的不停发展，企业之间的竞争逐渐繁杂，企业对财务总监的要求也更加高。对财务总监的工作感兴趣的同事应该奋斗学习，勇敢实践，并尽力提高自己。我始终负责适于这个快速发展的社会。
