CFO(Chief Financial Officer)——财务总监，是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色，担当CFO的人员大都在职场打拼多年，拥有丰富经验的人。在传统财经学院里通常只是教你如何遵守会计制度、讲述财务有哪些职能，说的天花乱坠，甚至和企业老总不相上下。无论是太高还是太低的评论都是一种误导。CFO是财务方面的领军人物，要为公司提供各种财务方面信息，为公司制定好财务上的数据。
理想的情况应该是根据企业发展的不同阶段来处理三本账之间的关系。对于非上市公司来说，财务会计账没用，如果这个报表是做给自己看的，企业的董事、总经理、CFO都是自家人，也不打算和任何私募基金打交道，就只需要税务账、管理账。对于工商局、税务局来说，就只对税务报表感兴趣。对于正常的非上市企业，外部的压力或要求只是税务会计。税务会计在遵守税务制度的前提下，把应纳税额做得越低越好，这就是税务会计实际的目标。会计可以用一些经济手段来跟税务局讨价还价，比如在固定资产的折旧年限上，税务局说设备可以用15年，你可以找出一大堆数据来证明这个设备只能用7年或8年。再有一些手段本身是技术性的，比如某笔费用要递延，明年也可以带来好处，但从财务上今年把这笔账冲掉了，等等。
而财务管理账是为公司自己服务的，没有固定的模式，这就好比去健身房练功做瑜伽，目的是为了锻炼好身体，至于参加哪一种套餐就自己选择了。CFO应对获取的信息有完全访问权，对整个报表的制定有完全的自主权。管理会计是接近其他管理学科的领域，它的建立非常重要。但很多非上市公司的财务分析人员，对这个问题并没有搞清楚。
财务会计账是针对企业外部的报表，作用就如同化妆品—只有要见外人的时候才需要化妆。这本帐是和公司以外的投资者沟通时使用的。它用在未上市企业会见投资者、私募基金时。财务会计的作用是以真实平稳的方式把公司业绩披露给市场。那么CFO能为董事会做什么呢?
公司的财务总监以为这只是个财务问题，没跟董事长汇报，而中介机构也没有向董事长说明其中的风险，而在那次董事会上我提出了反对意见，董事长才意识到它的严重性。后来就一直拖到了2009年2月份股市正式反弹以后，才把资产置换的消息放出去，并做了一个非常严格的说明，这件事就平稳地过去了。当市场向好的时候，即便是坏消息，破坏力也会减弱。把资产置换的事情拖后四个月，对上市公司的投资者来说多承担了四个月的农产品深加工业务亏损，但从市场的角度来说，企业很平稳，这对一个上市企业尤其重要。
对战略委员会的支持战略委员会制定公司发展战略，它的实施需要财务的紧密配合。因为一个企业的发展战略后都是要落到财务数字上的，所以财务首先要对这些发展战略进行可行性的分析：企业的资金实力、未来的融资能力、未来企业产生现金流的能力，能不能达到发展战略所需要的水平。这需要企业的财务战略去配合，落实到后就是融资的策略。什么时候要去做融资，用什么样的方案?是做定向增发还是做债券融资?是走银行的渠道还是走非银行的渠道?如果要去进行股权融资的话，要在哪一个时间点上给市场提交材料，此时企业的业绩表现要做得怎样?所有的这些方面，财务都要做安排。
如果是靠企业自有资金，那么后面的存贷款管理也要细化到财务管理上。如果没有一个好的会计模式，企业的发展战略是落实不下去的，只能飘在空中。好的管理会计模式，核心的在于有效反馈，公司只有产生一套合适的管理会计模式，才能知道发展战略落实到哪里了，哪些地方已经存在不足，需要进一步加强。
对审计委员会的支持在上市公司中，审计委员会的作用是对投资者信息需求的服务和对企业风险的控制。财务重要的任务是要学会怎样更好地与审计师去沟通，配合审计师做好工作。另外，还要把财务信息以一种高效平稳的方法介绍给资本市场，其中很多事情需要提前考虑，匆匆忙忙到后去做肯定要出事。
比如一家民营企业原本没有考虑过上市，没有财务会计，管理会计也不到位，只有一本税务会计的账，都是做利润小化。后来市领导出于政绩方面的考虑，开始关心这个企业，把企业列为上市的种子选手。企业老板说自己是追求长期利润，账上做出来就要交税了;市领导就让他先把利润做出来，上了市再退还。到2008或2009年，上市的事情列上日程，这个企业规划三年以后上市，从那时开始财务就要规范化，要为后面整体的财务做一个安排，才发现从后面回调不可能，走回头路也不可能，于是进退维谷。
