无论是二代的传统PC、三代的大数据云计算还是四代的物联网，在数据中心的核心应用层面，整体可靠性、系统性能、面向未来的扩展性都是一座优秀的数据中心应当具备，并且必不可少的性能和价值。然而大部分公司都处在这个level??填坑救火（不救火的公司没有讨论的必要）。简而言之虚拟化桌面的目标是桌面而不是最终用户。CIO及其IT部门的“诺博士”之名由来已久。培养数字化人才，并且在必要时，在各职能部门招聘数字化人才，从而制定并完成所需的转型项目。考虑到这个简单的句子??在你单击确定之前??可以让你避免不少头疼的问题，急于投身到一项任务重永远都不是答案，即使是在紧急情况下。数字技术为当前行业带来剧变，你可以看到资金筹集和新产品开发方式的变化、以客户为主导的服务与产品融合方式的变化、卖家与买家互动方式的变化、以及社交媒体对这些变化的加速和放大。企业CIO们用以改善客户体验的五大关键措施包括升级IT角色定位，修改测量方法，结构的变化，有内而外的企业文化的转型。如果说，大数据、云计算、移动和社交是把日常生活中的行为逐渐数字化的过程，那么物联网、机器人和D打印等新技术则是把大数据积累存储下来的数据不断物化的过程，这些新技术将在数字化的新平台下继续前行，推动时代发展。在新的平台下，当下的所有传统企业都必将成为某种程度上的“IT企业”，数字技术将会成为未来每个企业的DNA。比如弱口令：WooYun: 百度某分站修改了弱口令还更弱（可shell可内网）比如web服务开放问题：WooYun: 腾讯某服务配置不当导致包括数据库文件、密码hash等任意文件可下载比如运维在Github泄露导致的安全问题：WooYun: 淘宝敏感信息泄漏可进入某重要后台（使用大量敏感功能和控制内部服务器）x 参考http://drops.wooyun.org/papers/。在订量企业社交媒体计划的影响力时，问问自己最好的工具是什么?怎样建立这些计划与销售之间的联系?服务团队怎样通过社交媒体挖掘深度信息，主动采取预防性维护措施?产品开发团队怎样利用社交媒体，与客户共同开发下一代产品?年，一流的CIO将置身所有这些战略性社交媒体决策的第一线。不要为所犯的错误自责你会犯错误。当你感觉无法承受的时候，深呼吸重整旗鼓这一定会发生在你身上。如今的IT业界已经从传统PC时代跨入第三个时代，即大数据、云计算、移动和企业社交共同构成的新平台的时代。比如，在犹他这样的地方谈服务共享和云计算，肯定是会遇到一些阻碍的。很快， 每个企业高层都需要管理数字化。戴尔还在业务部门执行客户调查，并进行相关的评分。随着云计算时代的到来，数据中心的地位变得愈发显要。奇怪的是，在恐慌的时候神户地将帮助你远离噩梦。一天下来你疲惫不堪，你所能做的，就是回家、吃饭、睡觉。。
当然，通过白帽子报告的漏洞，确定是流程和规范的原因后，进行反推也是一种有效的方式。这些关注焦点，毫无例外都集中在企业数据中心改造方面。我们在这里摘出几种年的流行言论，看看CIO们是怎样“被灭亡”的： 首席营销官(CMO)将会导致CIO的“灭亡”：根据一些“预言家”的“推断”，CIO和CMO已经陷入了一场死亡竞赛，他们无法逃脱，只能挣扎求生。与此同时，向上级汇报工作，展示工作成果，与客户或供应商互动，又毫无例外地需要卓越的演讲能力。管理岗位需要与人交流，了解工作进展、鼓励队员、讲解公司管理要求等，无一不需要良好的 沟通能力。只有在工作中不断学习和积累，不断完善自己，才能成为一名真正合格的管理者。。
在报告中，超过%的CIO表示，无论是计算、存储还是其他方面，数据中心已经和他们的业务紧密相连，不可分离。另一方面，对于技术的热情将持续推动你向前走。否则，这个工作会让你精疲力竭。就在你觉得某个东西是完美的时候，它立刻就发生变化了。如果你是积极的，人们会更倾向于喜欢和你一起工作，企业愿意雇用你，而日常琐碎的生活会少些“琐碎”。。
有太多次审查会暴露真相。当CTO或者你的部门老板发现真相、说明你在说谎的时候，正义之手的力量会更加强大。。
