IT规划需要做到什么样的程度、需要什么样的保证才能让方案得到有效的实施，最终达到“支撑各职能战略”的总体目标呢?我们将IT规划的总体目标进一步分解，IT规划由三大目标来支撑、保证总体目标的实现，这三大目标分别是: 引领方向、凝结共识和规避风险。事实上，他预言，今天围绕整合所面临的挑战将是昙花一现，这个话题将在年内被淘汰。虽然所谓的“整合营销”最早就是奥美公关提出来的，并且广泛应用于跨国公司，但是互联网时代的整合营销已经是今非昔比，它要求Marketing职能中的公关、推广、会议等职能必须与产品、运营智能严丝合缝地结合在一起。”随后，Patil开展了一场众人参加的、两部分的有关数据伦理的对话，与会者来自银行，医疗和零售行业。在软件及路由的新发展，可能脱离硬件的数据路由，如果不是被思科收购差一点就把硬件厂家用开水噎死…因为IOT的时代，机器与机器用IP的协议来讲话，做决定的已经不再是单纯的人与人的决策更加是人与智能机器和人的决定，在云的世界里，数据已经是透明的了，只有人才能决定是否要把秘密告诉别人或者整个世界…。给业务部门一个直观量化的工作量和时间表。 学会用数字说话。在数字世界里如何保全品牌的IMAG和节操，成为当今欧美企业的CEO和CIO的关键纽带之一。“飞船正以接近光速飞行，已脱离太阳系，请系好安全带。老冀认为，联想必须从思想上、组织上、文化上做一次深刻的变革才行。说它是一门科学，是因为沟通需要知识。。
欧洲有许多一两百年的企业，至今在大浪淘沙的现代社会存在，并且依然茁壮成长。自身价值体现或受限。。
问题是具备了以上各种技能的CIO就能成功推进信息化吗。SAP合作伙伴创新中心专家谈系列文章，今天和你聊聊CIO的那些事。在过去的这些年里，CIO们和他的小伙伴们的生活可真是跌宕起伏，作为企业的一份子，从最早的办公室下属计算机中心，到信息处，再到CIO，IT在企业的位置随着企业的发展不断变化着。这就是一个变化的世界，让我们向前看之前，先看看在集中计算的大型主机之后曾经发生过什么： 分布式计算的兴起：随着大规模集成电路的发展，计算技术逐渐走向成熟，体积更小，价格更适中，很多企业可以负担得起计算机的价格了。C/S结构的应用是当时最时髦的架构 ，现在我们很多移动应用还是采用的C/S架构。虚拟化的实施：由于CPU指令集的支持，使得guest操作系统不需要做更改就能获取较高的性能，虚拟化在灵活性、资源利用等方面脱颖而出。云计算：虽然很多机构和技术专家一再强调虚拟化不是云计算的基础，但是我们不得不承认，虚拟化所提供的资源池化和灵活性，为云计算奠定了基础。其实每种技术从诞生到我们能侃侃而谈成功经验之间，都会经历抵触、争论、部分采用、树立信心到完全接受的阶段。 心态：CIO推进信息化的目的是什么。。
牢记IT不再是独立的保障部门：技术部门一直被认为是业务保障部门，服务内部的其他业务部门，但是今天我们的IT部门需要在支持业务部门的同时，要考虑外部用户的影响，通常都是需要与其它部门联合起来完成任务。充分考虑消费者的影响力：在当今消费者的话语权在逐步放大，过去行业老大引领发展，研发一个产品，大家蜂拥而至的时代已经渐行渐远。我们业务、生产模式不在以标准化、批处理为导向：我们都还记得各种应用、系统的批处理模式。我们的企业发展目标是Real-time Enterprise. 实时响应是企业生存之道。适应新发展、新趋势的CIO将是企业的新星：每个人面对转变的时候都会有顾虑，这不会是一个非常愉快的事情。。
IT部门从单纯的花钱部门变成技术型的利润中心：CIO需要带动整个部门转变思想，与业务部门换位思考，在IT建设和运营的所有层面，充分考虑每个行动对业务的影响。总而言之时代的变迁，技术的走向左右了IT部门的发展，我们不得不说互联网+的时代，对IT部门来说是重大利好，CIO们将从幕后走到耀眼的企业舞台。。
