在财务方面，不负责任的创建和信息存储就像是无抵押的、无控制的债务。自身价值体现或受限。认知机器：代表了另一个“CIO们应该应该寻找重复使用实例，并考虑以补充的方式而不是取代人类员工的方式运用这些技术”的巨大领域。虽然目前只有16%的CEO使用社交商务平台与客户联系，但这一数字在未来的3～5年内将增长到57%。整合混合环境给当今的IT部门带来巨大的挑战。不管CIO做出怎样的选择，最重要的一点是他们会采取一种立场并追寻下去。整合Salesforce应用程序（一款SaaS产品）与本地系统的方法很可能不同于整合本地 系统与在公共云中运行的应用程序的方法。● 喜欢部下表达观点、看法、建议的同时，还能提供令人信服的依据、信息或统计数据。当工业0这个由德国提出的现代工业战略在中国进入实战时，作为首席信息官，中国企业的CIO们也在与时俱进，否则很可能成为第一批被淘汰的CXO。不但龙头企业全国知名。而且拉动起一片为其配套的中小企业产业集群。中小配套企业订单大幅下滑。不少企业员工只能一周上三天班再休息四天。日本的制造企业都有专门的CIO来统筹调度市场及时反馈的信息。毫无疑问。 CIO通常在其生命周期中只为信息负责(存储、安全、可用性)，他们的控制系统反映了这一点。给自己在沟通媒体上运用三十分钟每天固定拨出两次半小时的时间，给自己在沟通媒体上运用，跟相关的人员（同行或同仁）沟通。创建一个把信息作为一项有价值的资产对待的环境。也要思考如何用信息化手段赚钱。既要研究如何在预算内省钱。
我们没有建立数据管理，这是组织机构信息治理混乱的根源。对于CIO群体的实质性思维转变，也需要广泛的创新公司IT工作，更需要对企业管理有细致入微的了解，以及市场和经济趋势的知晓。其实对于CIO而言不仅是借用这样一套评估体系来用数字说话。把企业整个信息化链条层级起来。例如，不要一直查看电子邮件信箱，依照适合自己的情况，规定间隔多久时间才能查看一次，避免频频查看，浪费时间。与过去的CIO角色相比，美国的一些企业CIO正在转变着思维观念，更加贴合着CEO群体的思考内容，也更加看重为企业的盈利服务。CEO也正在期待信息化管理群体对企业IT建设以外，能够产品更加伟大的产品和成熟商业模式。谢谢五个人公司IT目前最大的五个互动的人是谁。CIO也可以把这个做法放到工作上，规定自己每天一定要回十封重要的电子邮件。事实上，自由放任的电脑教育方式??指导少，不动手，随意做出决定??导致生产力降低缺乏问责制度。 CIO需要超越技术，成为信息治理的领导者，策略方向和执行的伙伴人。即使遇到行业低谷。
