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装饰工程项目管理流程培训 景观工程项目管理流程

    装饰工程项目管理是指装饰工程项目的系统管理方式。在项目生命周期中,使用系统工程理论,看法和方式进行有效性的预测,计划,决策,组织,协调,控制等。科学管理,以实现预想的经济效益,赢得预料的结果,表述业主的用意,反映了装饰艺术和商贸的文化艺术功效。下面的小编将带给您装饰工程项目管理流程培训内容,欢迎大家阅读。

  工程设计阶段:

  根据建设项目的目的和总体要求,建筑的具体功能要求,业主的要求和投资目标,规划装修思路和目标。按照国家,地区和国家的工程招标程序和规定进行。行业主管部门,对设计进行招标。

  具体工作内容包括:

  准备招标文件,发布招标信息或邀请投标人,招标单位登记,招标单位资格审查,招标文件传递,招标文件管理,开标,结标管理,计划审查,中标单位确定,中标合同缔结。通过合同管理设计目标,设计进度,设计质量和设计成本。全盘审查设计计划,以确保项目的设计结果能够达到计划阶段的总体思路和目标。

  施工准备阶段:

  根据设计图纸和装饰定额进行项目预算,散装材料的研究和品牌的选择,甲供,甲指材料的称谓。研讨产品的质量标准,价位和供应周期与甲供材料的制造商关系,并在达成共识后签字供应合同。根据设计图纸准备施工招标文件,发布招标信息或邀请施工单位进行招标工作。

  具体工作内容包括:

  投标人注册,投标单位资格审查,投标单位保证金的制定与收取,投标文件的传递,投标文件的管理,安排投标人进行实地勘测,甲方和设计人员进行设计澄清和投标人回应,投标书的开闭管理,审查商贸招标数目和单价,审查技术招标施工计划和施工组织设计,确定中标人,签字中标合同,并退回失败的单位押金。

  在施工阶段,针对项目的特点做出了以下规定:

  1.进入现场后,各施工单位应根据现场情况编制“施工组织设计”,组织设计应包括以下内容:

  1.项目概述(施工条件,施工着重,艰难等),施工总体规划,实施目标(质量,进度,安全性,文明施工,环境保护,保修等)

  2.确立项目管理机构和管理人员名册

  3.主体工程建设计划(包括水电计划)和工艺流程的选择

  4.主要技术组织措施(安全保证措施,质量保证措施,施工期保证措施,文明施工保证措施,成品保护措施,防火措施,安全措施,环境保护措施,冬雨施工措施,施工合作措施,等等。)

  5.施工准备工作计划,施工进度计划和资源需求计划(人工计划,装修机器装置计划,甲供材提货单和使用计划,指状材料密封样品和使用计划,自购材料输入计划))

  6.施工计划(应标出机械,加工处所,物料堆场,海滨,电力,消防设备,起居区,废料储存点,安全出入口和其他临时设备的位置等)

  7.并未严守所报告的施工组织设计志愿接纳处罚的承诺。“施工组织设计”必须在进入现场三天内由上级技术部门许可,签字并盖章,并提交甲方项目部和监督。

  2.每个施工单位必须按照国家标准,规范,工程合同,施工图,设计变更和施工组织设计认真组织施工。

  3.每个施工单位必须成立一个可以满足项目管理需求的管理机构

  1.管理人员兼具相应的资格和专业技巧;

  2,内部管理人员的内部管理职能和任务划分明晰,工作流程明快;

  3,管理人员责任心强,沟通能力强,执行能力强,能与甲方和监事合作;

  4,管理人员长期驻守现场,随时解决施工中出现的问题;

  5.推动各种书面记录和归档系统。

  如果甲方认为现场人员不符合上述要求,将要求施工单位随时调换。

  4.每个施工单位必须成立完整的质量,安全和进度管理体系,提议按照三阶段控制原则进行施工管理

  1.预控制(pre-control)要求事先仔细熟知图纸,掌握总体设计意图,仔细审查,记录和布置图纸,并事先仔细进行质量,安全性和进度计划,并发现存在提早施工和图纸由于出现问题和或许出现的艰难,应提早采取措施,以免影响正常施工。如果施工单位未认真进行此项工作导致的损失,应由施工单位承担,施工期间不予承担。扩大。

  2.进行中的控制(过程控制)。尽管过程控制分成自控制和监视两个主要环节,但关键是要充分发挥施工单位的自控制能力。甲方和监督监督是建设单位自我控制的必需补充。每个过程都要求建设单位先进行三项检查(自检,互相检查和专项检查),然后报告上级主管进行检查。,只要相符条件,就可以执行下一个过程。

  3.后控制,在问题时有发生后分析缘故,采取措施纠正偏差,并确保质量,安全和进度取得控制。

  5.质量控制;

  1.装饰材料的质量控制

  ①根据设计要求选择材料(如需密封,必须事先经甲方,监理和施工方签字认定)

  ②材料必须相符相关标准

  ③加强进料检验,通过自检后汇报检验

  ④抓好进料的收,存管理

  2.工艺质量控制

  ①必须控制每个过程的质量(首先要检查样本,然后在大范围内扩张样本)

  ②做好流程交接检查并做好交接记录

  3.子项目和子项目质量控制检验批→子项目→子节质量

  4.常见的质量问题。控制常见问题的缘故是人为因素,我们必须予以足够的重视,改善管理,并加强技术力量来避免常见问题。

  5,按照“检查与评价分离,加强验收,伎俩改进,过程控制”的原则,加强项目质量验收的内容,程序和组织控制。

  6.安全生产,文明施工,成品保护:

  按照项目部发布的《关于加强施工现场安全生产,文明施工产品保护和现场安全的规定》执行,着重是加强预防高空落下,物体撞击,电击伤害,机床伤害和火警;安全教育始终受到关注。

  7.进度控制:

  1.根据项目具体情况编制不同深度和功能的进度计划系统

  ①控制时间表(总时间表,每月时间表)

  ②实施时间表(每周时间表)

  2.提交时间表

  ①总进度计划应在进入现场后3天内提交项目部和甲方的监督

  ②每月的时间表要在每月的5号之前提交给甲方的项目部门并进行监督。

  ③每周的时间表计划在每个星期一上午10:30之前提交由甲方的项目部和主管。施工单位未及时提交进度计划的,由施工单位承担全部损失,不延长工期。

  3.施工单位应定期跟踪进度计划的执行情况。如有偏差,应及时从组织,管理,经济,技术等方面采取纠正措施,以确保进度目标的实现。

  8.例会系统

  1.施工单位必须安排熟识现场施工情况的人员加入在规定时间召开的例行工程会议。迟到者将被处以50元罚款,未到者将被处以100元罚款。

  2.参加者必须记录例会,并将例会的内容确切及时地转达给施工人员。

  9.使用电梯

  1.各施工单位如需使用电梯,应事先到甲方项目部签发“货物准运证”,并按照准许的项目有序使用。

  2.严苛按照物业的相关规定使用电梯。严禁打架,打架和打架。义务人每人罚款五百元。情节严重的,理应送到当地公安机关处置。本规定经甲方监理和施工单位认定。签字盖章并严苛执行。

  项目验收和移交阶段

  项目完成后,根据合同,参看以下行业标准和验收规范向质量监督部门或监理单位报告整个项目的验收:

 《砌体工程施工验收规范》(GB50203-2002)

  《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209—2002)

  《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》(GB50210—2001)

  《钢结构工程施工质量及验收规范》(GB50205—2001)

  《工程测量规范》(GB50026—93)

  《建筑安装工程质量检验评定统一标准》(GBJ50300—2001)

  《建筑电器安装工程质量检验评定标准》(GBJ303—88

  《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(GB50168-92)

  《建筑电器安装工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)

  《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》(GB50259-96)

  《电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》(GB50254-96)

  《电气装置安装工程盘柜及二次回路结线施工及验收规范》(GB50128-93)

  《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)

  《建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规范》(GJJ/T29-98)

  《给排水管道工程施工及验收规范》(GBJ50268-97)

  当前与此项目相关的其他标准和规范

  项目通过验收后,与业主的转让工作包括项目装置和设备的转让,完工文件和完工图的转让。项目移交后,在此期间的各种保修和维护工作将对项目的保修期进行统一管理,并进行统计分析以体现项目质量。

  项目的决算

  准备并查看项目的最终帐户总报告,并与项目的概预算进行比较和分析,以确定项目的最终帐户是不是满足总成本目标的要求。

  景观工程项目管理流程

  植物景观配置设计既是一门艺术,也是一项高度实用的技术。接下来,编者举荐园林绿化项目管理流程。欢迎阅读。

  与其他行业的设计相比之下,无论从艺术角度还是技术角度而言,植物景观配置都是一个相对滞后的领域:从艺术角度而言,它缺失完整而系统的设计学说指南;从技术的角度来看,它缺少明确的设计标准和成果评价标准,再加上奇特的生态问题和植物景观配置的时空变化,无疑会增加植物景观配置设计工作的难度,但也增加了植物景观设计工作的难度。植物景观配置设计工作的随机性和不确定性。

  植物景观配置设计中存在一些基本的设计过程甚至设计程序,可以用来减小植物景观配置设计工作的随机性和不确定性,并增加设计结果的可确定性。也可以在一定程度上增加系统的,有序的设计工作;提高工作效率,提高系统质量保证能力。

  植物景观配置的最终结果是解决以下问题:

  1.选择哪种植物?

  2.选择多少种植物?

  3.有多少种植物可供选择?

  4.如何配搭并安排在地面上?

  5.什么样的植物景观组成?

  1-4关乎单个工厂的选择和布局;5关乎工厂配置后的组的选择和布局。

  植物景观配置操作的基本过程是如何有序,规范地解决上述问题。从结果来看,按上述1-5的顺序进行;但是从设计的实施过程来看,确实是落伍的,先解决第五个问题,再解决1-4个问题!因此,在实际上工作中,设计阶段植物景观配置的基本过程大体包括以下内容:三个链接:

  1.选择和布置植物景观类型,

  2.选择和布置各种植物景观类型的单个植物,

  3.系统的检查和审查,即质量保证过程。

  需要解释的是:这三个步骤的顺序不是静态的。在设计过程中,三个链接将互相交叉,有时它们是前提。

  (1)植物景观类型的选择与布局

  简而言之,植物景观的类型是植物群排列在一起的外观类型,例如:茂密的森林,线性街道森林,孤立的树木,灌木,树篱,地被植物,草坪,玻璃窗等。

  植物景观类型的选择和布局设计应使用植物景观类型,例如茂密的森林,线性道路森林,孤立的树木,灌木丛,树篱,地被植物,草坪等,而不是将单个植物当做空间配置的设计要素。设计师需要考虑将植物景观在哪里和什么类型作为一个整体来安排。

  植物景观类型的选择和布局首先是从整体景观结构的布局中得出的,一般而言被称做结构景观布局,结构景观布局主要决定设计区域的整体景观框架,主要基于客户的总体景观意图需求和总体美学原则来构建景观框架。结构性景观布局在某种程度上等同于于景观框架分区。

  其次,植物景观类型的选择和布局是从功能需求中得出的,一般而言被称之为功能性景观布局,例如功能需求,一个地方需要遮荫,一个地方需要使用茂密的森林来挡住外部环境。查看或隔绝噪声,绿树成荫的道路,正方形影子等是选择和布置景观类型的基本考虑因素。

  它又是从景观设计的需求中得出的,例如景观线的总体布局和布置,景观点,需要软化一定的角度,某些地方需要增加色调或程度变化等。也来源于其他特别或景观布局过渡需求。

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