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医院建设工程项目管理流程规范 医院建设工程项目管理

  医院建设工程项目管理流程规范

     医院基本建设项目管理是医院管理和总务管理的支系。它负责组织一次性的(或分阶段的)任务或在特定限制(投资)下具有明确目标的任务。以下是编者所带来的医院建设工程项目管理流程规范内容,期望对您有所帮助。  

     医院的建筑功能十分繁复。该医院包括五个主要系统:门诊和急诊,医疗技术,住院,后勤和行政管理。每个系统分为多个职能部门,尤为是门诊和急诊,医疗技术和病房。不同部门对功能的要求不同。

     例如,它更具有性:门诊主要是为了检查,住院主要是为了舒适,因此在空间设计和电气协调方面存在歧异。要做好医院新建或改建项目的项目管理,项目经理需要在早期阶段阐明项目翻新目标,熟识项目的施工程序,并了解医院建筑的基本特性。医院的装修工程必须具有其特殊性和通用性。,在项目推进过程中,必须牢牢把握设计和施工的两条主线,同时与各部门配合,联合参与项目建设,项目验收和结算的联合完成。以下是项目编辑带来的医院装修工程管理流程,欢迎阅读。

  初步施工准备

  1早期设计

  设计是初步功能规划的总体结果,是将施工企图从文字转化为图纸的过程,也是设计的重要依据。除了阐明常规的就诊次数和床位之外,总体规划和预定各个部门的发展,建筑风格和形状,设计内容和界面,功能部分和规模,例如外科部门的规模,ICU,护理部门的规模以及主要医疗设备的投资计划都需要明确意见[1]。项目设计者必须了解转型的对象并清楚地了解部门的需要。关于部门提出的意见,您需要考虑相关部门,并与相关部门就业务技巧进行沟通。及时处置。

  2详尽图纸

  标准柱和干墙柱的具体格局,尺寸,地板高度,位置和尺寸必须清楚标示;此外,功能要求还包括设备放置和人员操作程序;每个房间都精致明晰每个房间插座开关的具体位置,容量和要求。每个医院的许多部门是分离的,因此在精制图纸的过程中,装修图纸是主要的。其他诸如强电流,弱电流信息,医疗设备,家具等都需要在各自部门举行多次会议,以逐步健全整个计划。并形成会议纪录。

  3签字和审查图纸和计划

  在整个设计过程中必须与部门医务人员维持沟通,在施工开始之前,首先要组织所有部门负责人,项目人员应对设计方案进行透彻的介绍。在计划阶段必须一再谈论和辟谣各部门的规模和位置,以及急诊,医疗技术,住院等方面的信息,并且必须与计划图一齐审查医务人员是否涉及感染控制要求控制专业人员。形成最终的装修意见,然后竞标最终的施工阶段。

  4准备并严格执行“施工进场计划表”

  医院是基于患儿原则的团队建设。当务之急是最大程度地缩减施工期间的干扰,医院是一个总体医疗环境,因此该项目必须有严格的施工进度表,对于一个项目而言,什么时候开始,什么时候交付,什么时候喧闹,何时将其静默构建,必须严格遵从并执行;然后,在不影响其他病房其他患儿的情况下,必须安排施工时间;另外,对于需要赶上建设期的项目,建设进度必须集中在多个部门的参与下,并由承包商(物流)项目管理人员进行总体安排,但仍必须保证医疗订单不停顿。

  施工改造中医院工程设备很多,包括建筑设备,医疗设备和日常生活设备,空调,电梯,锅炉,优劣配电,发电机等建筑设备,高压氧舱等医疗设备。,CT,DSA等何时建造哪一步;例如家具,储物柜,水槽,拖把池,沸水炉等日常生活设备;对于何时以及什么设备必须进入现场必须进行缜密的计划和安排。对于电梯等建筑设备,最好在倒入地下室之前完成电梯设备的采购,并且电梯安装单元最好进入地下室。由于主要的电梯品牌对井深,机房尺寸,井道尺寸等有不同的要求,例如医疗设备高压氧舱应该在施工图设计后马上开始招标,并在完成主体结构封盖之前完成机舱的进入[2]。例如居住设备,家具在进入会场之前必须在墙上涂上乳胶漆。对于工期短的项目,必须对家具进行设计和招标否则,很容易引致施工延误和后期返工。

  5施工方法的选择不完整

  医院工程专业有建筑,结构,给排水,强电,暖通空调,智能弱电,精巧装潢,户外园林,幕墙等十余个专业;此外,还有清洁工程,气体工程,加固工程等。必须征求专业人士的意见。然后有总体施工计划,但作为市场,各种材料的质量参差,款式也很多。然后作为规范化的医院建设,这些异常不利于医院项目管理,然后物流管理人员需要根据各部门和用户部门的意见(甲供材)逐步规范甲方提供的战略物资。蹲坑是否有盖子,病房光源是否使用led,床头灯设备的功率,应急光源的色调等,这些应根据有关规定逐步形成一套标准体系,根据PDCA流程,在将来的工程改造招标中,将逐步要求各种相关材料的品牌,规格和型号要求,以形成标准化和标准化的二级结构。

  现场施工管理

  1安全

  毫无疑问,医院的特殊性。万一发生火灾,停电,大面积供水,燃气和蒸汽缺乏,后果将十分严重。

  发生火灾时,危重患者和老者不可能及时逃生,因此必须进行消防控制。根据有关施工规范,严格执行施工人员不准吸烟的规定;在进行电焊和热火的情况下,必须有3个人值班,并且必须装设大量灭火器,并且医院消防部门必须做出技术和时间方面的说明(注:我们的医院消防属于安全办公室)。

  此外,对于短期项目,要求施工人员增加工作台和人工的数目,因此施工人员的住宿,饮食和必要的休息也将成为甲方和乙方的一同责任。值班,住宿和饮食必须严格控制,居民的身份登记和主厨的身心健康不容忽略,留守人员的防火和防盗学问教育也必须严格执行。

  发生电源故障时,最严重的后果是不正确使用呼吸机和ecg监测等重要仪器,在关闭电源之前,必须与相关部门进行沟通并为紧急电源做准备。施工前要留意病房内线路的串联和并联,看它与其他病房是否共用同一回路;由于在先前的施工过程中可能会串联一些较低功率的电源电路和光源,因此在施工过程中,有必要避免在施工过程中使用大功率电器或人工停电,否则可能会引致忽然的其他病房的电源故障会造成严重后果。

  在建造和修理阀门以及更换水管之前,必须知道上司供水阀在哪里,以避免忽然的水管爆裂和大面积积水。在更换蒸汽和燃气阀之前,您还需要知道优于阀的具体位置,需要相关专业人士的配合才能知道,因为现在由于技术创新,许多老式阀门日趋被先进的电磁阀所代替,而且许多建筑工人也只知道这一点。阀在哪里?发生这种情况时,抵达现场后它将不会敞开或关闭。这也是工程管理人员在施工过程中需要考虑的事项。

  2工程质量控制

  项目质量是所有建筑的共同点,必须严格控制。甲,乙方负责人必须严格执行“三个管理,三个控制,一个协调”。

  新医疗设备的重量必须与甲方相关负责人员进行沟通,是否需要加固地板;新的砖墙太高,许多建筑商可能未设立拉结筋以节约成本。这些甲方人员必须严格要求必须给以纠正;墙面砂浆缝和砂浆是否均匀震荡;必须严格控制箍筋是否合乎相关规范;但是,这些主要依赖施工人员和项目管理人员的技术,学问和学说。专业素质,作为建筑工人,您应该珍惜自己的工作,为自己树立声望,并严格按照建筑规范进行操作;物流工程管理人员需要对特别处所进行随机检查,每次有材料就要严加惩罚,只有这样才能关停好质量。

  3项目进度控制

  如上所述,由于医院的项目管理人员可能不足以控制每个站点,但是他们需要对每个项目有清楚的了解,因此需要建立一种机制进行具体控制。

  工程日报,工程日报的管理机制是,在日常项目结束之前,项目管理人员将回收每个项目的建设内容和他们负责的第二天施工计划,以便于控制第二天的项目计划和管理当日的项目内容。邮件和纸质表格可用以工程日常报告。这也是以后进行工程评估的标准。此外,对于具有里程碑含义的关键项目,项目经理还需要建立完整的工程每周报告,工程每月报告和最终报告,直到项目结束。

  4制品和医疗设备的保护

  对于工期短的项目,当多个部门或多个施工团队进入现场时,则需要保护先前完成的工作面。地砖上的移动脚手架必须具有护脚板;外墙脚手架和室内墙壁的拉杆必须用塑料或纸板填入;涂漆的墙壁必须随时检查以避免对建筑的污染;这些措施都是为了缩短工期。避免返工并影响交货。

  在医院的改造中,更需要保护难以移动的医疗设备。许多医疗设备的价值都大于项目的总成本。如果由于施工人员的疏忽造成损坏,将造成严重后果。对于诸如吊顶拆卸,电焊等活动,必须保护下面的现有设备和设施,以免造成损坏和烫伤;在施工过程中,设备皮带的接口必须有一个保护层,该保护层应含有粉末层,例如去壁或开槽。为保护起见,避免尘埃层等。

  流程验收与结果验收相结合

  对于隐蔽的工程和过程实验,例如管道压力实验,风管泄漏实验等,必须遵从过程验收。有关过程实验,请参看“GB50300-2001建筑工程施工质量验收标准验收”的相关要求。规格”,并根据5w原则进行记录。建设方,甲方,监事,审计方必须签定批准。

  在整个项目验收期间进行自检,然后进行检查的程序。施工方在送交给甲方的项目管理人员之前必须对自己的项目进行自我检查,检查正确后,甲方的项目管理人员可以向有关需要部门负责人提出申请。验收。验收后,对于项目,项目经理需要进行总结,不停发现自己在项目管理过程中的欠缺,并进行内省。

  补充的及时性和有效性

  施工结算和最终账目对于所有施工都是通用的,需要额外的签证和审计财务对账流程。由于缺乏医院工程管理人员,因此在施工过程中不可能一直有人(甲方的项目管理人员)到场因此,必须有可靠的证据来验证最终施工的完成和确定其他项目。这些可靠的材料来自哪里?

  作为乙方(施工人员),隐蔽项目必须在施工过程中并存书写和拍摄相片或影片,并使用图表和文字两种形式。书面材料是指施工计划中除项目外还有其他项目。招标时,需要将书面的工程联系清单提早交接给项目负责人;隐蔽的工程和过程实验需要乙方提供图表或视频。此外,还需要与甲方相关负责人沟通并取得甲方人员的批准,进行必要的补充和改进。人员进行确认和审核,然后再继续。

  由于医院财务结算的季度性,还需要乙方支付建设项目付款,乙方应遵循或引荐物流项目管理人员发表具体的建设项目付款流程,并严格严守每月或每季度的时间节点这样,施工人员的财力将被及时退回;对于医院的项目管理人员而言,很容易总结和完成现有项目。

  建立严格的施工单位准入和考核机制

  1物流工程管理部门必须增进施工单位的准入审查

  1.1初步调查

  对于想要进入招标次序的施工单位,需要进行调查,包括建设项目,资质等级,是否存在关键工程事故等,应详尽检查,如果不晚就存在很多疑问。

  1.2投标评审

  在项目招标阶段,医院监督部门向施工单位提供营业执照,项目负责人和安全管理人员的安全管理从业身份证书以及专项操作作业证书后,审查施工单位是否具有以下条件:担负招标项目。

  2建立事后评估制度

  在项目结束时,应该有一个项目计分表,总分包括在评估结果中。对于在施工过程中得分低或关键事故的建筑单位,它不仅肩负相应的责任,而且从没使用。此外,每年将对年度所有中标人的年度项目完成情况进行全盘评估,并将评估分数当做评估标准。质量,合作状况,建设的及时性等可以作为评价标准;当然,对于更加严酷的情况,可以实施“一票否决”制度。

  医院建设工程项目管理

  医院基本建设项目管理的主要特征

  1.管理的特殊性:医院的每项投资都有其特定的过程,目标和内容,起始时间和完成时间,并且不能复制。

  2.明确管理目标:基础设施建设目标既有成果目标又有约束力目标。

  3.特定的生命周期:基础建设在不同阶段具有特定的管理任务,程序和工作内容。如投资可行性研究,规划设计,施工准备,施工实施,验收和交付等。

  4.管理对象的完整性:基本建设投资不仅是一项总体任务,而且是一项全盘管理。

  医院基本建设项目管理的主要任务

  主要任务可以总括为:最优地实现基础投资的总体目标。即有效性运用有限的资源,尽量少地开支,尽量快,优良的施工质量,完成投资项目的实现。预定功能。

  医院基础设施的类型很多,包括大型基础设施和有数的设施扩展和维护等。不同投资管理的具体任务也有所不同。但是其任务的主要范围是相同的,由五个方面代表工作

    (1)组织工作。

  (2)进度控制。

  (3)质量控制。

  (4)合同谈判与订立。

  (5)投资控制和财务管理。

  医院基本建设项目管理工作组织管理中的组织功能是组织结构与组织活动和职能的有机结合,并通过分工合作的明确划分,建立了不同层次的责任,权力和利益系统组成了用以特定管理任务的操作系统。合理的组织结构应能够随着管理过程的变化而及时调整,从而有利更有效地实现管理目标,因此必须遵循某些原则。

  (1)合理性原则。

  (2)跨度管理原则。

  (3)系统管理原则。

  (4)简化法则。

  基础设施工作的系统建设基础设施工作是一个完整的管理系统,需要一套完整的管理系统进行规范和支持,并根据管理要求和线路法规不停健全和丰沛。基础设施工作系统应主要包括:

  (1)基础设施工作制度。

  (2)医院基本建设项目审计制度。

  (3)基础设施和廉政体系。

  (4)项目管理系统:

  ①边站系统。

  ②检查制度。

  ③证人取样制度。

  ④隐蔽验收制度。

  ⑤物料接收系统。

  基础设施管理的节点和要点基础设施管理的工作内容主要包括建设投资项目的前期准备(包括项目批准,组织论证,项目设计及相关程序等)。建设项目的成本控制,质量控制,安全与保障。环境管理,信息管理等

  1.初步准备:当前的管理任务比起多,主要包括项目审批,运输,消防,环境评估,规划许可证和施工许可证的申请等。这一阶段的工作基本是控制设计质量。

  2.项目招标:招标是指建筑单位使用经济报价伎俩选择和购置货品和服务的购买行为。“招投标法规定”招标方法分为公开招标和邀招标两种。

  3.基础设施合同管理:基础设施合同管理是指对与建设项目有关的各类合同进行科学管理,从合同制定,谈判,合同缔结,履行,合同争议解决的检查分析等方面进行科学管理。落实建设投资项目的“三控”目标,保护双方的合法权益。与基本建设项目有关的合同有很多类型。合同的类型应根据具体情况选择。最重要的是:

  (1)单价合同。

  (2)固定价位合同。

  (3)目标合同。在合同的内部管理中,有必要制定相应的系统和方法,以通过系统的,全过程的管理方法来提高合同的履行能力,为发展奠定不错的基础。和基础设施工作的实施。

  基础设施项目质量管理建设项目的实施过程是形成项目质量的过程。因此,采取有效性措施控制质量影响因素是建设项目实施过程中的重要环节。

  1.质量影响因素

  (一)人们的质量意识和素质能力的影响;

  (二)材料,附件等质量因素的影响;

  (3)机器对质量的影响;

  (4)方法对项目质量的影响。

  2.基础设施项目的质量控制方法:质量管理是一个系统的项目,它与过程中的每个职务和每个人都息息相关,要求部门中的所有人员参与pdca周期的实施和持续改进。

  (1)制定项目质量计划。

  (2)在加固过程中进行检查和审查。

  (3)聘任专职顾问。

  基础设施项目进度的安全管理建设项目的进度受许多因素影响。基础架构企业主需要提早调查影响进度的各种因素,并制定可行的时间表。一般方法分为行政方法,经济方法和管理技术。行政方法主要是执行建设项目各个层次的职责,具体任务和工作职责,建立进度控制组织体系。技术措施主要是制定实际上的施工部署和技术计划。

  经济措施应为参与实施进度的所有单位提供相应的财务保障措施和相应的奖惩措施。

  建设项目的安全管理是保证人身安全和充分反映“以人为本”定义的重要组成部分。“预防为主”是实现“安全第一”的最重要伎俩。采取正确的安全控制措施和方法,以减小或扫除隐患,并扫除事故本源,这是安全控制的最重要学说。

  简而言之,基础架构管理是系统的管理,不仅涉及管理方面,还涉及技术方面。同时,必须对方针,法规和法规有系统的理解和掌握,这样才能充分发挥其基本功能。

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