安全生产管理课程
安全工作一直是各类企事业单位，尤其是制造企业首当期冲该关注的问题。
车间是处于企业生产第一线的基层组织,是控制各类事故的最前沿阵地,是企业能否实现安全生产的基础.从近几年生产中发生的事故原因分析来看,多是由于车间安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的.因此,车间是企业安全管理的落实点,只有不断加强车间安全管理,才能最大限度地减少或杜绝事故的发生。
那么，企业要怎么加强安全风险管理工作呢？下面给大家推荐一个非常实战的企业安全管理课程，这个课程通过加强企业员工的安全意识，杜绝不该出现的问题。
课程收益
1、树立管理者的安全管理意识
2、学会安全生产的管理工作
3、学会员工安全意识培养的时机和方法
4、学会现场安全督导技巧
5、完全掌握特殊人员的安全保护
6、掌握职业卫生和职业病的常识
课程时间：2天（12小时） pm9：00—12：00 pm14：00-17：00
课程形式：讲授辅导、案例分析、小组讨论、情景模拟、互动游戏等
课程纲要
第一单元 安全生产的重要性
(一)安全事故图片展示
1、煤矿企业安全图片展示
2、火灾产生的灾难照片
3、设备安全隐患照片
(二)安全事故直接与间接所产生的损失
1、一组煤矿企业安全意识淡薄的视频
2、火灾产生损失的数据展示
(三)国家对于安全生产的政策
1、安全第一，预防为主
2、安全大于一切
(四)安全生产法律、法规
(五)安全生产折射出来的人性管理
第二单元 安全生产概论
(一)生活安全
1、盗贼多如鼠，出门要留神
2、迷药很可怕，谨慎再谨慎
3、骗子太猖狂，莫要贪便宜
4、银行卡需谨慎，否则后悔晚
(二)用电安全
1、个人家庭用电安全
2、企业用电安全
3、用电安全隐患的排查
(三)设备安全
2、设备安全的傻瓜去除法
3、设备安全的提升
(四)化学物品安全常识
1、化学品安全须知
2、化学品都包含哪些
3、化学品的使用和保管
4、化学品使用，管理人员的持证上岗管理
(五)消防安全
1、消防器材的使用简介
2、消防意识培养
3、消防具体事宜了解
第三单元 安全生产日常管理
(一)安全的四级检查
1、政府安全机关的检查
2、公司的统一部署检查
3、各个车间的自我检查
4、、班组自我检查
(二)安全事故分析
1、安全事故调查小组成立
2、事故原因调查
3、事故报告的撰写
4、事故的处理
(三)安全事故应对
3、多渠道的进行宣传
4、安全事故应对方案的制定
5、反馈制度的建立
(四)危害预防与控制
(五)安全与健康教育
第四单元 员工自我安全管理
(一)员工自我安全管理的现实需求
(二)安全意识树立，员工在想什么
(三)实现自我管理的过程
(四)实现自我管理的关键
(五)安全问责制
第五单元 现场安全管理
(一)一线主管人员安全管理的"四到原则"
(二)员工安全意识的缺失
(三)安全管理的标准化
(四)安全的目视管理
(五)安全管理看板管理
(六)安全管理中的傻瓜管理法
第六单元 特殊人群的保护
(一)未成年工的保护
1、未成年工的概念
2、未成年工的保护要求
3、未成年工的培训和体检
(二)妇女的保护
(三)残疾人的保护
第七单元 职业卫生和职业病预防
(一)职业病有害因素
(二)职业病概论
(三)职业病管理
(四)职业病的预防和管理
想了解更多课程信息，请咨询：18820199226（何老师）/13670296381（林老师）
是国内专业的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内最大的讲师资源库，基本涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师。其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，密切关注全球最新管理技术，深刻把握中国企业实际需求。
具体培训流程分以下几个阶段：
1、企业需求调研
了解企业的具体培训需求，明确企业培训目标；在培训课程设置、授课教师要求及授课时间等方面进行探讨。
2、企业现状分析
分析企业的现状与问题、行业的发展趋势、员工的普遍情况，保证了企业内训具有极强的针对性。
3、制定培训方案
根据客户要求的课程内容，确定教材和讲课内容，并制订适当的培训方案。
4、确认培训方案
和企业确认培训方案，对所期望的结果达成共识。
5、签订培训合同
双方通过协商，就培训的具体内容、日程、费用等方面达成一致意见，签署培训合同。
6、培训现场服务
按协议所规定的时间和要求进行培训的实施。培训实施过程中，课程助理负责课程服务工作，及时反映客户的合理要求。
7、培训效果评估
培训结束后，学员将填写学习心得及培训评估表，将对培训各方面的意见和建议反馈给我们。进行评估统计，结果反馈给客户以及相关人员，以便在今后的培训中不断提高我们的培训质量。
为什么培训也做了，制度也定了，规程也写了，事故还是会发生？
安全管理的模式和方式有哪些？我们该管什么，怎么管？
每天都要面对和解决很多安全隐患，该如何做才能不让自己焦头烂额？
杜邦公司的安全管理经验怎么到我们公司就不灵了？
怎样让安全管理从事后向事前转变？怎样免除不可接受风险的伤害？怎样通过危害识别、风险分析和评估(后果分析)、风险控制、危害管理和紧急反应的管理达到卓越风险管控。
下面给大家推荐一个非常实战的企业安全管理课程，通过学习国际著名企业的安全管理的实践和经验，了解系统安全分析的原理和方法，掌握一针见血的诊断安全管理问题的方法，让学员学会系统全面降低安全风险，消除安全事故的系列方法，消除安全事故隐患，杜绝安全事故的发生，保证员工在生产经营过程中的安全和生命健康，保证生产的实施并顺利进行。
单 元 名 称
主 要 学 习 内 容
时 间
第一讲
安全生产概述
1、安全生产的定义、方针、原则
2、几个基本概念
3、安全文化的演变
4、第一线管理者的安全责任
5、灾害一定能预防
①信念→工伤能防止
②发生灾害肯定有其原因→发生工伤的连锁反应
③探讨防止灾害的措施→开展安全活动
第一天9:00-10:30
第二讲
再发防止活动
1、再发防止的概念
2、认定事实
3、发现问题点
4、确定原因
5、确定对策与实施
第一天10:30-11:00
第三讲
事前预防活动
1、危险源识别
①两类危险源
②危害源与事故的关系
③作业条件危险性评价法
2、消除事故发生的根本原因
①三种根本原因和制定对策
②吃惊、惊吓、小伤口→及时对策
③机器、设备、装置有无危险
④作业指导书指导适合吗
⑤不管是谁都有可能因为疏忽而犯错误→应预先采取措施
第一天13:00-16:00
单 元 名 称
主 要 学 习 内 容
时 间
第四讲
进行预防活动
1、工伤是现场的人制造的
①工伤事故不安全状态分类
②工伤事故不安全行为分类
③不安全行为与人为失误的定义
④人为错误的主要原因归类
⑤不安全行为的形成过程
⑥关于以后灾害的防止
⑦人的特性
⑧神钢模拟体验介绍
第二天
9:00-10:30
第五讲
安全意识的提高
1、安全意识的重要性
2、杜邦人的安全意识
3、安全意识的提高
4、某公司安全意识提升介绍
第二天
10:30- 12:00
第六讲
使现场工伤为零
1、KYT训练
①什么是KYT
②1R把握现实
③2R追求本质
④3R树立对策
⑤4R设定目标
2、今天的工作安全吗→指示、指导的贯彻
第二天13:00-16:00
想了解更多课程信息，请咨询：18820199226（何老师）/13670296381（林老师）
是国内专业的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内最大的讲师资源库，基本涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师。其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，密切关注全球最新管理技术，深刻把握中国企业实际需求。
具体培训流程分以下几个阶段：
1、企业需求调研
了解企业的具体培训需求，明确企业培训目标；在培训课程设置、授课教师要求及授课时间等方面进行探讨。
2、企业现状分析
分析企业的现状与问题、行业的发展趋势、员工的普遍情况，保证了企业内训具有极强的针对性。
3、制定培训方案
根据客户要求的课程内容，确定教材和讲课内容，并制订适当的培训方案。
4、确认培训方案
和企业确认培训方案，对所期望的结果达成共识。
5、签订培训合同
双方通过协商，就培训的具体内容、日程、费用等方面达成一致意见，签署培训合同。
6、培训现场服务
按协议所规定的时间和要求进行培训的实施。培训实施过程中，课程助理负责课程服务工作，及时反映客户的合理要求。
7、培训效果评估
培训结束后，学员将填写学习心得及培训评估表，将对培训各方面的意见和建议反馈给我们。进行评估统计，结果反馈给客户以及相关人员，以便在今后的培训中不断提高我们的培训质量。
