浅析生产企业物流成本控制
近年来，随着国民经济的快速发展和政府对物流的支持，各地物流发展迅速。以下是边肖带来的生产企业物流成本控制的简要分析，希望对大家有所帮助。
1、物流成本研究的目的。
企业物流成本是指企业在物流过程中发生的各种费用的总和。企业物流成本控制的目的是降低企业物流的总成本。我们应该研究企业物流管理是降低企业物流成本、增强企业竞争优势的有效途径。
在目前的买方市场条件下，企业必须满足客户的要求，但过程受到企业可以投入的资源的限制。因此，对于物流管理人员来说，在不增加库存成本的情况下，合理控制库存以满足客户需求已经成为物流管理和物流成本控制的首要任务。
2.当前生产企业物流成本管理的弊端。
主要问题如下:
(1)物流在企业财务会计体系中没有主体，很难对企业生产的物流成本进行清晰、全面的计算和分析。由于企业现有的会计制度是按照劳动力和产品来分配企业成本的，所以在企业的利润表中没有物流成本的直接记录。比如材料的运输成本往往包含在商品的采购成本或n的销售成本中;工厂内的运输成本往往记录在生产成本中;订单处理成本包含在销售费用中;部分存货持有成本可能计入财务费用。因为不可能完全统计企业的物流成本，所以企业不可能节约物流成本。
(2)在通常的会计科目中，物流成本核算是指企业支付给外部运输顾问的运输成本或支付给外部运输仓库的货物仓储成本等传统物流成本。对于企业内部的物流基础设施建设，企业用自己的车辆运输，用自己的仓库保管货物，由自己的工人包装。装卸不计入物流费用。因此，从现代物流管理的角度来看，企业很难掌握准确的物流成本。
根据国际先进企业的实践，企业对外支付的物流成本是实施物流成本控制的一小部分，真正的大部分在企业内部。日本一位物流成本控制计算的分析师提出了“物流成本冰山”理论，意思是人们没有掌握物流成本的整体内容，一提到物流成本就只看到企业支付的外部物流成本。
(3)对于物流成本的计算和控制，各企业根据自己的理解对物流成本进行分散和掌握，使得各企业无法对物流成本力进行比较和分析，也无法获得行业的平均物流成本值。
有很多成本是后勤部无法掌握的。例如，不包括场外采购、场外生产、销售或备件入库以及紧急运输等产生的费用，增加了物流成本管理的难度。
由于上述原因，企业管理者无法获得企业物流成本的真实数据，无法有效控制企业物流成本，无法对物流成本进行分析和管理。物流成本已经成为一个被遗忘的角落，成为阻碍物流成本降低和利润增加的“黑色大陆”。
3.改变当前生产企业物流成本管理的对策。
为了改善当前生产企业的物流成本管理，首先要明确物流成本的构成。根据物流活动的范围，生产企业的物流成本可以分为五类:供应物流成本、生产物流成本、销售物流成本、回收物流成本和废弃物物流成本。供应物流成本是指为保证生产需要，持续组织原材料、零部件、燃料等辅助材料供应的物流活动所发生的成本。生产物流成本是指在生产中添加土壤的过程中，物流活动所发生的成本，包括从生产线开始到生产线结束，再到成品仓库的原材料、备件、燃料等。销售物流成本是指从确认销售给客户到交付给客户所发生的成本。回收物流成本是指回收生产、供应和销售活动中产生的边角料、废物和退货的成本。废弃物物流成本是指企业在运输、装卸和处理废弃物过程中发生的成本。
为了克服企业物流成本分散管理的弊端，便于企业及时了解和掌握物流成本，有必要对企业物流成本进行单独和集中的核算。
根据现代财务制度，物流成本的独立集中核算有两种选择:当成本单独归集核算时，不按现行会计制度计算，而是将原来的物流成本混合核算账户分开，另设“物流成本”账户。比如财务制度规定材料采购成本要记入材料采购成本，但是现在采购成本可以记入“物流成本”科目，这样“材料”科目只核算材料的采购价格，“材料采购”科目就要同时废止。但是，为了正确计算生产成本，可以在月末根据库存材料占总材料的比例分配单独的采购费用，并记录在“生产成本”科目中。二是仍按照现行财务制度的规定，但在会计核算中，另设管理会计账簿，按照物流成本项目记录物流成本，从而对物流成本进行分析和评估。
4.企业物流成本控制策略。
研究企业物流成本的目的是降低成本，有效控制物流成本是降低物流成本的有效途径。生产企业物流成本局部控制是企业在物流活动中为实现预期控制目标而采取的策略。
运输成本的控制:运输成本占物流成本的比重很大，是影响物流成本的重要因素，因为运输成本约占物流总成本的40%。运输成本的控制主要在于运输时间、准确性、可靠性和批次水平。其控制模式是加强运输的经济核算，尽可能选择铁路或公路运输，降低空车率，防止出行失误，安全运输。
装卸费用的控制:装卸活动是物流活动正常运行的关键，渗透到物流的各个领域。搬运次数的增加增加了成本，但并没有增加附加值。因此，应尽量减少搬运次数，管理好材料，减少搬运距离和活动，减少浪费和损坏。控制方法包括:选择合适的搬运设备和托盘，采用合理的搬运方法和工艺。
仓储成本控制:仓储成本是指仓储材料的成本。现代物流控制中的仓储成本不仅包括仓储成本、损坏成本和人力成本。根据近二十年来美国总物流成本的变化分析，仓储成本的降低是总成本降低的主要因素。
包装成本控制:据统计，大多数物品的包装成本占总成本的10%，而一些物品，尤其是日用品的包装成本占50%，因此包装成本的控制在总成本控制过程中具有重要意义。通过技术经济分析，控制包装成本可以降低消耗，增加回收再利用的比例，从而降低成本，减少污染。
物流成本的局部控制可以降低某些环节的物流成本。然而，由于物流成本控制中的上升和下降现象，储运环节追求最低成本，明显降低了成本，但往往导致运输成本的增加。因此，如果生产企业各部门之间的联系不紧密，总物流成本的控制很难让人充满兴趣。因此，企业应积极协调和培训各部门，根据经济学原理，结合企业实际情况，努力实现企业物流成本的全面控制，包括事件前、事件中、事件后物流成本的预测、规划、分析、反馈和决策。它的喉舌是本地控制喉舌的整合，最大限度的降低了企业的总物流成本。
企业物流成本核算浅析
1、物流成本研究的目的。
企业物流成本是指企业在物流过程中发生的各种费用的总和。企业物流成本控制的目的是降低企业物流的总成本。我们应该研究企业物流管理是降低企业物流成本、增强企业竞争优势的有效途径。
在目前的买方市场条件下，企业必须满足客户的要求，但过程受到企业可以投入的资源的限制。因此，对于物流管理人员来说，在不增加库存成本的情况下，合理控制库存以满足客户需求已经成为物流管理和物流成本控制的首要任务。
2.当前生产企业物流成本管理的弊端。
主要问题如下:
(1)物流在企业财务会计体系中没有主体，很难对企业生产的物流成本进行清晰、全面的计算和分析。由于企业现有的会计制度是按照劳动力和产品来分配企业成本的，所以在企业的利润表中没有物流成本的直接记录。比如材料的运输成本往往包含在商品的采购成本或n的销售成本中;工厂内的运输成本往往记录在生产成本中;订单处理成本包含在销售费用中;部分存货持有成本可能计入财务费用。因为不可能完全统计企业的物流成本，所以企业不可能节约物流成本。
(2)在通常的会计科目中，物流成本核算是指企业支付给外部运输顾问的运输成本或支付给外部运输仓库的货物仓储成本等传统物流成本。对于企业内部的物流基础设施建设，企业用自己的车辆运输，用自己的仓库保管货物，由自己的工人包装。装卸不计入物流费用。因此，从现代物流管理的角度来看，企业很难掌握准确的物流成本。
根据国际先进企业的实践，企业对外支付的物流成本是实施物流成本控制的一小部分，真正的大部分在企业内部。日本一位物流成本控制计算的分析师提出了“物流成本冰山”理论，意思是人们没有掌握物流成本的整体内容，一提到物流成本就只看到企业支付的外部物流成本。
(3)对于物流成本的计算和控制，各企业根据自己的理解对物流成本进行分散和掌握，使得各企业无法对物流成本力进行比较和分析，也无法获得行业的平均物流成本值。
有很多成本是后勤部无法掌握的。例如，不包括场外采购、场外生产、销售或备件入库以及紧急运输等产生的费用，增加了物流成本管理的难度。
由于上述原因，企业管理者无法获得企业物流成本的真实数据，无法有效控制企业物流成本，无法对物流成本进行分析和管理。物流成本已经成为一个被遗忘的角落，成为阻碍物流成本降低和利润增加的“黑色大陆”。
3.改变当前生产企业物流成本管理的对策。
为了改善当前生产企业的物流成本管理，首先要明确物流成本的构成。根据物流活动的范围，生产企业的物流成本可以分为五类:供应物流成本、生产物流成本、销售物流成本、回收物流成本和废弃物物流成本。供应物流成本是指为保证生产需要，持续组织原材料、零部件、燃料等辅助材料供应的物流活动所发生的成本。生产物流成本是指在生产中添加土壤的过程中，物流活动所发生的成本，包括从生产线开始到生产线结束，再到成品仓库的原材料、备件、燃料等。销售物流成本是指从确认销售给客户到交付给客户所发生的成本。回收物流成本是指回收生产、供应和销售活动中产生的边角料、废物和退货的成本。废弃物物流成本是指企业在运输、装卸和处理废弃物过程中发生的成本。
为了克服企业物流成本分散管理的弊端，便于企业及时了解和掌握物流成本，有必要对企业物流成本进行单独和集中的核算。
根据现代财务制度，物流成本的独立集中核算有两种选择:当成本单独归集核算时，不按现行会计制度计算，而是将原来的物流成本混合核算账户分开，另设“物流成本”账户。比如财务制度规定材料采购成本要记入材料采购成本，但是现在采购成本可以记入“物流成本”科目，这样“材料”科目只核算材料的采购价格，“材料采购”科目就要同时废止。但是，为了正确计算生产成本，可以在月末根据库存材料占总材料的比例分配单独的采购费用，并记录在“生产成本”科目中。二是仍按照现行财务制度的规定，但在会计核算中，另设管理会计账簿，按照物流成本项目记录物流成本，从而对物流成本进行分析和评估。
4.企业物流成本控制策略。
研究企业物流成本的目的是降低成本，有效控制物流成本是降低物流成本的有效途径。生产企业物流成本局部控制是企业在物流活动中为实现预期控制目标而采取的策略。
运输成本的控制:运输成本占物流成本的比重很大，是影响物流成本的重要因素，因为运输成本约占物流总成本的40%。运输成本的控制主要在于运输时间、准确性、可靠性和批次水平。其控制模式是加强运输的经济核算，尽可能选择铁路或公路运输，降低空车率，防止出行失误，安全运输。
装卸费用的控制:装卸活动是物流活动正常运行的关键，渗透到物流的各个领域。搬运次数的增加增加了成本，但并没有增加附加值。因此，应尽量减少搬运次数，管理好材料，减少搬运距离和活动，减少浪费和损坏。控制方法包括:选择合适的搬运设备和托盘，采用合理的搬运方法和工艺。
仓储成本控制:仓储成本是指仓储材料的成本。现代物流控制中的仓储成本不仅包括仓储成本、损坏成本和人力成本。根据近二十年来美国总物流成本的变化分析，仓储成本的降低是总成本降低的主要因素。
包装成本控制:据统计，大多数物品的包装成本占总成本的10%，而一些物品，尤其是日用品的包装成本占50%，因此包装成本的控制在总成本控制过程中具有重要意义。通过技术经济分析，控制包装成本可以降低消耗，增加回收再利用的比例，从而降低成本，减少污染。
物流成本的局部控制可以降低某些环节的物流成本。然而，由于物流成本控制中的上升和下降现象，储运环节追求最低成本，明显降低了成本，但往往导致运输成本的增加。因此，如果生产企业各部门之间的联系不紧密，总物流成本的控制很难让人充满兴趣。因此，企业应积极协调和培训各部门，根据经济学原理，结合企业实际情况，努力实现企业物流成本的全面控制，包括事件前、事件中、事件后物流成本的预测、规划、分析、反馈和决策。它的喉舌是本地控制喉舌的整合，最大限度的降低了企业的总物流成本。
