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企业投资项目管理流程 企业项目管理流程

  投资项目管理是企业面临的最具挑战性的管理活动。科学透彻的投资项目管理流程是企业规范投资行为、防范投资风险、提高投资收益的基础。项目管理体系是基于企业项目管理的现状,根据项目管理的系统建设理论,从项目管理的本质出发,研究企业项目管理的整体运作,以确保体系的完整性、可执行性和持续改进。以下关于企业投资项目管理流程的内容,希望对你有所帮助。

  一,项目决策。

  根据投资项目的不同类型,其决策程序也不同。

  1、建设项目。

  基本流程:信息收集、项目筛选、项目建议书编制、项目建议书评审、项目立项、项目工作组成立、项目调研、项目可行性研究报告编制、专家评审、项目审批决策会议。

  2.企业重组项目。

  基本流程:信息收集、项目筛选、签署项目合作意向书、尽职调查、项目计划编制、项目计划评审、资产审计、资产评估、项目计划编制、项目计划验证、协议签署。

  3.项目建议书。

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  4.可行性研究报告。

  建设项目应当编制可行性研究报告,包括以下内容:项目基本情况、客观背景、市场预测、技术分析、投融资方案、建设方案、财务评价、风险分析、项目组织、退出机制、投资必要性和最终结论。

  5.尽职调查。

  并购重组项目应对被并购单位进行尽职调查,主要包括以下内容:经营环境及基本概况、组织机构及人员构成、对外合同签订及执行情况、股权结构、资产负债情况、管理控制度建设及执行情况、运营模式及激励机制、产品、生产线、生产设备及动力配套设备、产品质量、R&D水平、知识产权、工艺水平、产品市场份额

  二.项目实施。

  1、建设项目。

  基本流程:实施方案编制、工程设计、工程招标、工程施工、工程竣工验收。

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  工程设计:工程设计应由国家权威机构认可的勘察设计单位进行。根据批准的可行性研究报告,编制项目初步设计和投资概算,审查初步设计和投资概算,施工图设计,编制投资概算,审查施工设计和投资概算。

  项目招标:项目涉及勘察、设计、监理、土建、安装、装饰、设备采购。根据价格、诚信、施工能力、前期业绩、质量保证和工期进度综合评价,最佳选择。

  工程建设:取得规划许可,正式签订施工合同,取得施工许可证,并落实建设监理部门后,方可开工。工程开工后,项目承包商和建设监理部应每天填写施工日记,每周召开施工现场协调管理会议,每月填写施工进度报告。

  工程竣工:工程竣工验收包括工程竣工验收、工程专业验收和工程综合验收三个方面。项目建设单位、监理部门、设计单位和施工企业应当进行项目竣工预验收;由质检、消防、环保、劳动等部门进行专业验收;由城市建设规划和项目审批部门进行综合验收。

  项目完成后,还应进行项目投资决算和项目审计。决算和审计通过后,应进行产权登记和固定资产建帐。

  2.企业重组项目。

  基本流程:制定或修改改制企业章程、出资验资、办理资产转让、办理工商登记或工商变更、推荐产权代表、设立股东会、董事会、监事会、聘请总经理等高级管理人员、明确各机构的权责划分。

  三.项目评估。

  投资项目实施阶段完成后,应经过一段时间的运营后对投资项目进行评估。后评价方法主要依据投资项目可行性研究报告和投资方案设定的技术经济指标。

  1、评价内容。

  目标评价:该评价是检查投资项目预期目标的实现程度。主要包括三个方面:一是根据投资审批时确定的可量化的技术经济指标,进行对比检查,分析偏差原因;二是分析评价投资项目原目标的正确性、合理性和可行性;三是重新评估政策变化、市场变化和实施过程中的重大变化。

  效益评价:本次评价主要分析项目的生存能力、盈利能力和回报能力。根据项目运营的实际技术经济指标,与项目实施前预测设定的指标进行对比,分析偏差及原因。

  可持续性评价:项目评价分析项目既定目标能否实现,项目能否可持续发展,投资项目投入各种资源后,项目是否具有可再生性。

  管理评价:本次评价以客观评价和效益评价为基础,结合相关数据,系统评价项目各阶段的管理工作。包括投资项目决策、实施、运营和经理评估。

  2.评估程序。

  投资项目评估程序:确定任务、制定计划、组织人员、收集数据、编写提纲、深入调查、沟通、编写报告和提出建议。

  3.评价方法。

  投资项目评价方法主要有:统计预测法、有无比较法、逻辑框架法、定性定量结合法。

  4.评价标准。

  投资项目的成功标准可以分为四个等级。

  成功:投资项目实际运行达到或超过原定目标和技术经济指标,投资项目保持了良好的可持续发展。

  基本成功:投资项目原目标和技术经济指标大部分实现,项目在可预见的时期内将保持发展态势。

  企业项目管理流程

  和企业的经营活动一样,流程管理对于公益项目同样重要。完善、严格的过程管理可以最大限度地发挥公益项目的实施和传播效果。一般来说,公益项目的过程管理可以分为以下几个部分:

  第一步是调查,这是公益项目流程管理的第一步。在这一阶段,企业应检查和筛选公益项目的各种因素,包括项目运营的难度、投资额、与企业自身战略和产品的相关性,并评估企业是否有实力实施项目及其可操作性。

  第二步是立项,这是决定是否开展公益项目的环节。企业通过调查研究后,根据自身业务条件确定该公益项目是否可行,并成立负责人或项目组进行下一步项目规划实施。

  第三步是规划公益项目,这是整个过程中比较复杂的一部分。项目计划是否完善全面,关系到下一步的实施和最终的结果。

  公益项目计划是公益项目计划的最终呈现形式,说明项目实施背景、受助人介绍、详细的项目实施流程、捐赠方式、相关方合作方式、监督管理机制、职责分工、资金预算与分配、风险预测与防范、效果评估机制、应急预案、其他信息等因素。

  第四步是实施,这是整个公益项目过程中非常重要的一部分。实施是否顺利、到位,对最终的效果评价会有非常重要的影响。实施阶段也是验证和修订项目计划的阶段。在这个过程中,可能会根据实施的实际情况,不断调整或修订以前制定的项目实施计划,以使公益项目实施得更好、更到位。

  在项目实施阶段,可能会占用大量的资源,比如需要调动大量的人力物力,还涉及到很多利益相关者,比如政府、媒体、NGO组织、公众、受助者、竞争对手等。因此,在这个过程中,合理地管理资源对于许多利益相关者来说是非常重要的。建立定期沟通机制,与公益项目的所有利益相关者进行频繁沟通,听取各方的诉求和意见,无疑是重要的管理手段之一。

  以联想集团为例,它一直通过品牌推广、内部沟通、人力资源、投资者关系等各个部门和渠道,与各利益相关方就联想的社会责任理念、原则、目标和实践进行日常沟通。它还建立了一个开放的利益攸关方对话机制,通过问卷调查、访谈、论坛和年度会议扩大和深化与利益攸关方的交流,并及时了解和回应利益攸关方的期望。当发生社会责任危机时,联想通过危机管理系统快速响应,与政府、媒体、用户、行业协会等利益相关者保持顺畅沟通,及时公布危机处理方案、流程和结果。

  第五步是评价,是企业对整个公益项目的实施和控制及其效果进行综合总结和评价的阶段,包括对受益群体受益程度的评价、对公益投资和受益群体实际需求的评价、公众对受益地区企业品牌认知的评价、项目对企业品牌影响的评价、项目实施效果的评价、项目传播效果的评价等。效果评价的好坏,将直接影响企业开展下一个公益项目或继续深化项目的积极性。

  1.解决方案。

  1.1企业项目管理的战略框架。

  1.2战略目标。

  1.3组合项目目标。

  1.4项目目标。

  2.项目组织结构。

  2.1项目管理的组织结构。

  2.2项目管理体系的战略结构。

  2.3角色责任制。

  2.4建立可行的授权制度。

  2.5项目管理体系。

  3.项目管理的标准流程。

  3.1管理政策。

  3.2组织标准流程。

  3.3项目流程。

  4.项目管理和控制系统。

  4.1项目管理控制系统。

  4.2项目管理和控制框架。

  4.3项目管理的实施。

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