仓储物流管理岗位职责
一、全面负责公司的物流工作，确保物流程序的正常运行。
二、积极与生产部门、销售办公室沟通，掌握日常生产、销售和库存情况。
三、及时准确了解物流市场信息，联系物流车辆，降低成本，保证产品及时交货。
四、管理和协调所有物流供应商和司机，使产品及时到达交货地点，提高物流运作效率。
五、积极解决接车过程中的一切问题，为客户和接货车辆提供全程跟踪服务。
六、按时统计数据，送货量、自提量、内部车辆、外包车辆月报。
七、认真执行公司的销售管理规定和实施细则，不断提高自己的业务水平和服务意识。
八、临时完成公司领导交办的其他任务。
物流经理的职责
1、制定计划和流程。
流程管理:根据公司目标，收集内部和客户对物流效果的评价，负责物流管理。
规划和成本预算的制定、审批和执行;通过制定和实施物流标准操作程序来组织。
建立公司物流信息系统，优化物料库存控制、订单处理、运输和配送等物流管理和运营系统。
提高物流转运效率，减少资金占用，改善服务，降低物流成本，使公司的物流环节具有竞争力;
2.物流网络系统的构建。
设计:组织建立公司的货物运输系统，规划公司的货物调配和调度，评估和选择物流承运商和运输。
价格传递，运输服务质量，签订合作合同，降低运输成本，提高货物流通效率，减少货物运输。
成本，降低商品流通过程中的风险;
3.物流承运商管理:
收集公司内部各方和客户对物流效果的评价反馈，及时对第三方物流公司进行评估。
与不合格的物流公司解除合同，加强与优秀第三方物流的合作，逐步提高物流效率。
解决客户物流投诉，提高客户对物流配送的满意度;
4.仓库管理:根据物料特性和物流发展，组织建立公司的仓储、周转等仓库管理系统。
建立和完善各种仓库管理流程和制度，确保货物的安全并根据相应的需求及时供应，减少库存，降低。
商品仓储成本，提高公司商品使用效率，降低商品流通过程中的风险;
5.销售和市场支持:及时向销售计划部、客户服务部、财务部和物流合作伙伴提供物流信息。
反馈，掌握发货和库存的动态变化，协助销售计划部门制定货物需求计划，增强生产部门的可预测性。
促进生产作业计划的及时安排;支持销售及相关营销活动，并配合销售策略和客户需求的变化。
仓储部职责总经理岗位职责
一、规划和流程管理:
1、负责物流管理工作计划和成本预算的制定、审批和实施。
2.优化物流管理和运营系统，如物料库存控制、订单处理、运输和配送。
3.提高物流转运效率，减少资金占用，改善服务，降低物流成本，从而使公司的物流环节具有竞争力。
二、物流网络系统建设:
1.规划公司的货物分配和调度，评估和选择物流承运商、运输价格和运输服务质量，并签署合作合同以降低运输成本。
2.提高商品流通效率，降低商品运输成本，降低商品流通过程中的风险。
三、物流承运商管理:
1.收集公司内部各方和客户对物流效果的反馈，对第三方物流公司进行评估，及时与不合格的物流公司解除合同，加强与优秀第三方物流的合作。
2.逐步提高物流效率，及时解决客户物流投诉，提高客户对物流配送的满意度。
3.控制交付和存储成本，以满足公司的目标，并确保顺利和有效的日常运作。
四.仓库管理:
1、根据物资特点和物流发展，组织建立公司的仓储、周转等仓库管理制度，制定和完善仓库管理流程和制度。
2.保证货物的安全，并根据相应的需求及时供应，减少库存，降低货物的储存成本，提高公司货物的使用效率。
3.组织订单的分解和处理，办理销售计划部和客服部确认的发货和退货业务。
4.保持实际库存100%准确。
五、销售和营销支持:
1.及时向销售计划部、客户服务部、财务部和物流合作伙伴反馈物流信息。
2.掌握交货和库存的动态变化，协助销售计划部门制定货物需求计划，增强生产部门的可预测性，便于生产作业计划的及时安排。
3.支持销售和相关营销活动，协调销售策略的变化，分析客户需求，优化资源配置。
