指南：自助服务薪酬管理的最大优势在于，它包括许多员工珍惜的非现金薪酬组成部分，该组成部分可以更激励员工。以下是我在自助服务中需注意的问题：编者为您带来的驾驶学校服务工资管理，期望对您有所帮助。
用到自助薪酬管理时应留意的几个问题。自助补偿蓝图为健全驾驶学校补偿社会制度提供了非常有效性的模式。驾驶学校设计了一种可变薪酬社会制度，容许员工自由选项系统内的组合，尽管这或许并不全然相符员工的需求，但是与驾驶学校相同的薪金开支可以提供更大的激励。为了使这种新模式起作用，它还必须倚赖驾驶学校及其薪资设计者的努力。
驾校树立总体薪酬价值观
工资是一个非常普遍的概念。驾驶学校必须有明晰和一致的总体薪资概念。总体薪酬将传统的薪酬概念扩充到包括与收益相关的所有薪酬元素，并更全面地考虑员工，关乎员工生活的四个方面：工作，家庭，公共活动，和个人活动。换句话说，酬金不仅与工作有关，而且与雇员有关，是为雇员支付的。
自助补偿的设计以人为本
自助薪酬的设计应基于主教练，使薪酬与员工需求相匹配，并通过这种匹配来最大化薪酬激励
提高用人单位与用人单位在薪资问题上的沟通
随着薪资构造变得越发繁复，对员工而言，确实了解每个薪资项目非常最主要。校长应充分了解员工的需求，员工也应充分了解驾驶学校的工资方针和工资模型。
驾校还必须意识到这个问题
驾校还必须意识到自助过程中会出现各种问题，因此必须成立自助补偿的动态更正系统。在实施过程中，发现并化解问题，以有助于自助服务的持续改进。补偿模型。当然，这种自助式薪酬管理系统的设计要求驾驶学校的企业主开展充分的调查和计算，以便谋求替代的赔偿形式和驾驶学校。开销大略相同。
自助式薪资管理系统向驾驶学校的所有员工开放，可以激发所有驾驶学校员工的热忱，例如全体员工的入学率，可以增加员工的收益，还可以提高员工的创造力。员工和培育员工的主人公精神上，并保存和吸引驾驶学校。需各种英才。
