薪酬管理是组织为了实现发展战略，以人力资源战略规划为指导，通过岗位价值分析和薪酬市场调研分析，对薪酬战略、薪酬战略、薪酬模式、薪酬结构、薪酬水平等进行分析、设计、确立、实施和调整的环状进步过程，根据薪酬制度和政策，进行薪酬预算、薪酬管理、薪酬交流、薪酬调整的动态管理实施过程。
如何定位绩效与薪酬管理。
薪酬是组织对HR劳动成果的回报，也是组织对HR的投资。薪酬会给员工带来短期和长期的激励，也会给企业带来长期的利益。薪酬可以满足员工的物质需求，代表组织对员工的能力、努力、业绩的认可，体现员工的价值，引导员工的行为。
薪酬管理在人力资源管理系统中起着至关重要的作用。有效的薪酬管理通过整个机构的薪酬体系建设，可以实现公司薪酬的合法性和相对公平性、合理性和有效性，满足员工的个人利益，满足机构的目标和利益，实现个人和机构的共赢局面。
通过薪酬管理，组织可以实现以下结果。
1.营造良好的企业文化氛围。
2.将公司的运营成本控制在一定范围内。
3.为人力资源规划提供重要参考。
4.容易吸引外部人才，提高公司招聘优秀人才的概率。
5.鼓励员工提高技能，提高效率，有助于公司建立高素质、高业绩的团队。
6.降低员工离职率，特别是能有效保留核心人才。
7.提高员工满意度，减少各种内部矛盾。
薪酬管理模块与其他人力资源管理模块密切相关，相互作用，通过与人力资源管理其他模块的合作，共同完成人力资源管理功能，实现人力资源管理计划，实现公司战略目标。
薪酬管理和企业文化。
企业文化对组织来说，再重要也不为过。现代企业之间的竞争不仅仅是技术竞争、产品竞争、市场竞争和人才竞争，更重要的是企业文化竞争。越来越多的创业者认可文化管理是企业管理的最高境界。
企业制定战略后，其实需要企业文化的支持。企业文化影响员工的核心价值观，具有导向性、约束性、激励性和广泛应用性。企业文化可以激发员工的热情，统一员工的思想，使整个组织向共同的目标努力。
薪酬管理同样对员工的行为具有导向作用，对员工的激励具有积极作用。通过薪酬管理，同样可以统一员工和组织的目标。薪酬管理中的薪酬战略和薪酬战略对组织战略的实现有促进作用。
因此，报酬管理和企业文化对实现组织战略目标具有相似的推进作用。薪酬管理可以服务于企业文化，企业文化也可以作为薪酬管理。两者之间是相互促进、共生共济的关系。
薪酬管理和人力资源规划。
人力资源规划的目的是承接和满足企业整体的战略发展要求，促进企业人力资源管理工作更好地开展，协调人力资源管理各模块的工作规划，提高企业人力资源的工作效率，使企业目标与员工个人发展目标一致。
人力资源规划有狭义和广义之分。狭义的人力资源规划是指人员的配置计划、补充计划和晋升计划。广义人力资源规划除了以上三个项目外，还有员工培训发展规划、薪酬与激励规划、绩效管理规划、员工福利规划、员工职业规划、员工援助规划等与人力资源管理相关的一系列规划总和。
人力资源规划是否合理决定了薪酬战略、薪酬战略和薪酬管理能否有效实施。薪酬管理的质量决定了人力资源规划最终能否实现。
薪酬管理和招聘管理、培训管理。
招聘管理是人力资源部根据企业经营战略的需要，根据各部门、各部门人才配置标准和部门说明书的要求，找到合适的人才，选拔合适的人才，将合适的人才放在合适的部门工作和管理过程中。
培训管理是指组织开展业务和人才培养的需要，以各种方式对员工进行有目的、有计划的训练和训练的管理活动，使员工积累知识，提高技能，更新观念，改变思维，改变态度，开发潜力，更好地承担现任工作和更高水平的职务，促进组织效率的提高和组织目标的实现。
薪酬管理与员工的招聘管理是相互影响的关系。报酬水平影响员工对企业的选择，高报酬水平往往聚集很多求职者。一方面提高招聘成功率和满足率，另一方面提高报酬水平，提高求职者质量，选择优秀人才更容易。这部分优秀人才本身符合这个报酬水平，可以避免财务浪费。
薪酬管理和培训管理是包含和促进的关系。通过薪酬管理有助于员工主观提高自己的技能。训练本身也是报酬中非经济报酬的构成部分，不仅是提高员工技能的方法，也是激励员工的手段。
薪酬管理和绩效管理。
绩效管理是人力资源管理的核心环节，是推动组织成长的引擎，是各级管理者和员工共同参与组织目标的绩效计划制定、绩效指导交流、绩效评价、绩效结果反馈的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提高个人、部门、组织的绩效。
薪酬管理和绩效管理的结合就像一把尺子，薪酬管理就是这把尺子的形态，绩效管理就是这把尺子的刻度。有了业绩管理的刻度，才能有效地测量员工的表现，正确评价员工的业绩贡献。只有对员工的业绩进行报酬激励，才能提高激励效果。
薪酬管理和绩效管理需要紧密联系，才能发挥彼此的作用和价值。两者相互作用，相互促进，相辅相成，不可或缺。
薪酬与业绩对人才的作用关系如图所示。
报酬和业绩对人才的作用关系。
有效的报酬管理可以促进组织业绩的提高。员工的态度和技能直接影响业绩，有效的报酬管理正好具有激励效果，促进员工提高技能，激发员工积极性，最终提高组织业绩。
