关注这个问题的一般是三个人物角色：BOSS、hr和业务leader。角色不一样侧重点也不一样。假如你是小兵，只有被动听使唤(不过小兵最好要了解，它和升迁、发展关系很大)。
1、BOSS：一般是创办人、老总、CEO这类级別，她们的第一侧重点是自身的打出来的河山必须后继有人，因此关键活力都会塑造核心领导班子，非常是在其中的几个继任者，给予各种各样磨练。
举个事例，万科地产原先的BOSS王石宣布离休前就这样，一直在塑造郁亮等好多个继任者，即便离休了，刚开始还禁不住对继任者的管理方法指点江山，直至之后发觉必须完全放开手才行，因此才登山野游。
2、hr：一般是职能线上的hrd和hrbp们，她们的第一侧重点是在费用预算适用的范畴内构建并塑造企业的人才队伍，确保业务流程上对优秀人才的短、中、长期性必须，包含中坚力量、技术骨干和领头人等。
也举个事例，@阿里巴巴网的人才队伍就是我见过最牛X的，新手一进去便会考评价值观念和业务水平，这种中坚力量历经实战演练和学习培训，慢慢挑选出去业务流程技术骨干，再长此以往，优中选优筛出领头人。
3、业务流程leader：一般是某一职责模块上的大哥们，她们的第一侧重点是确保进行销售业绩指标值，最好长期性、平稳的进行，由于是在一线战斗的人物角色，因此对人才储备是规定：作风过硬、能打硬仗。
这些方面事例太多了，就以我还在的网络营销根线看来，无论是在@阿里巴巴网還是在@大众点评网，全是一边必须能战斗的人，一边根据战斗塑造人，随后再把战斗的工作经验发送给大量中坚力量中。
