绩效考核已经是许多企业会采用的考核体系，它可以客观地评价出员工的业绩、成果和效率。然后通过考核的结果可以有针对性地提高员工的工作方法，使员工变得更加有效。此外，由绩效考核还可以了解到员工的整体素质和潜力，对企业的人员优化、资源配置提供依据，是企业发展的重要支柱。企业在进行绩效考核时有七项原则：
1、系统原则
绩效考核对象：所有正式员工而不是局限于企业中的部分职员;
绩效考核内容：综合指标而不是某些方面的指标。
2、透明原则
3、客观原则
绩效考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因素影响绩效考核结果的客观性。
4、沟通原则
绩效考核者在对被绩效考核者进行员工绩效考核的过程中，需要与被绩效考核者进行充分沟通，听取被绩效考核者对自己工作的评价与意见，使绩效绩效考核结果公正合理。
5、时效原则
员工绩效考核是对绩效考核期内工作成果的综合评价，不应将本绩效考核期之前的表现强加于本次的绩效考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个绩效考核期的业绩。
6、对等原则
绩效考核指标与职责相对等;绩效考核周期与绩效考核指标相对等;
指标权重与职责范围相对等;绩效绩效考核目标与企业实际客观条件相对等。
7、可行原则
绩效考核者能正确执行绩效考核;绩效考核者能保证绩效考核的公正性;
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