企业在发展时要事先做好两手准备，在追求发展的同时也要保证生存能力，只是在这之间要主次分清，不能本末倒置。经营企业的核心目标就是不断调整企业的未来发展目标，期间所承受的压力从上级到下级，从组织内部到外部慢慢化解。因此，对于相关内部与外部对于企业反向的期待进行管理，将决定企业能走多远。
企业时刻面临沉重生存的压力，也都怀揣发展的梦想，但这两方面总是会有矛盾与冲突。
当企业需要树立信心鼓舞士气的时候，需要注重形象并昂起头向前看的，但面对切实的压力的时候，却是需要埋头走路，争取得到相应的利益回报的。
做企业要习惯于低调的姿态，在公司外部需要低调，避免树大招风，招致没有必要的麻烦;在公司内部更需要低调，以降低员工对企业的依赖性，从而坚定地树立跟企业同风雨共患难的心态。而避免让员工跟企业锱铢必较，总是在衡量比较之下，轻易地就做出背叛企业的事情。
对任何企业来说，不管内部的定价机制如何完善，都难以避免地会留下降价的余地。销售人员在与客户沟通时往往把价格降到底线，给与公司不小的压力，他们的目的仅仅是为了向客户证明自己和他们的立场相同以留住客户。如果客户提出了一些附加要求，或者员工注意到竞争对手退出了更强大的优惠政策，他们马上就采取措施开始追赶。
在企业的各个职能部门，都需要设立一种原则，那就是团体利益高于一切。也只有把团体利益置于部门利益和个人利益之上，才能加快员工的成长与成熟的速度。没有忧患意识的员工是难以堪当大任的，只有员工先从月光族之中走出来，然后才能有忧患意识。
做企业，首要的是跟外部达成竞争与合作的关系，避免自己受到伤害，因为外边很寒冷，很残酷，来不得丝毫的情感与冲动。即使是面对内部，都需要保持相对的理性。
你需要跟下属以及团队成员保持相对透明化的原则，该让别人知道的，要通过确定的不容置疑的表达，避免发生没有必要的猜疑和迷惑，人对于确定的困难往往都不是很感觉恐惧，假如在想象空间之中纠结，会越来越强化自己的恐惧与焦虑，那些焦虑和恐慌如同蚕茧一般把自己牢牢控制住，让自己窒息。
高层为了避免负面因素扩散与蔓延，对于自身信息的保密工作也是需要严格控制的，商业机密的泄漏往往也会让企业猝死。不同级别的人员会有不同的职权范围。企业内部的团队，承担不同的责任，对于同一个信息会有不同角度的解读，企业要做到把所有负面消息都防患于未然，更重要的是掌握信息发布的统一性。
低调是企业为关键的自我保护，至少在寻找投资人，在回收股权的时候，在对外采购议价的时候，在应对来自各方不切实际的要求的时候。低调策略能让自己生存得更稳健一些，并得到相应的资源积累，并积累下应对寒冬的粮草。
虽然未必需要过苦行僧一般的生活，但至少我们需要有一种团队的忧患意识，需要能把企业的安危置于自身的利益之上。需要树立一些典范性的员工，以精神上树立成为标杆与表率，并适当时候进行物质奖励。一个企业以什么样的思维方式与逻辑为主导，对什么样的人提供更多的机会，为什么样的人创造更广阔的晋升空间，这是由企业制度导向来决定的。
企业和人一样需要有忧患意识，这些忧患意识要从员工在平时做出的行为上来体现，没有忧患意识的企业很有可能突然崩溃。企业与员工之间是相互依赖的，员工从企业获得收入来支持生活，企业也要从员工那里获得生产力，两者相互始终保持着紧密的关系。
