“永远不要相信免费的三明治”或许是办公室生活的关键准则之一。根据我亲身经验，很多会议场所摆放的三明治，乍看之下你可能真的会自己掏钱去买，但细看过后却发现它们稀奇...(展开)

在一次活动中碰到了万科总裁郁亮，我问：“这两年万科最大的变化是什么？”他不假思索地回答：“更健康了。”到底是怎么更健康了呢？郁亮没有说。茶歇，看到不远处上海万科...(展开)

日常管理书看得不少，讲座也听了一些，但那些IBM,HP等大公司放之四海皆准的管理方法，到自己公司却用不上。本人在深感烦恼的同时，将日常遇到的问题和处理方法写出来...(展开)

根据多年的实践和研究，我把一个管理者的领导能力模型形成分为五个阶段：1）、自我成长与临危受命；2）、服从与探索；3）、大胆实践与风格形成；4）、管理创新和与时俱...(展开)

据调查，高达76%的公司都在执行工作日志制度，但大部分管理者反映：最后这项制度要么不了了之，要么沦为了鸡肋。坚持继续执行，达不到预期的效果；放弃执行，又找不到更...(展开)

作者傅盛是猎豹移动CEO、紫牛基金创始合伙人  1、第一个故事从根本上来讲，一个公司的最大瓶颈是CEO自己，如果CEO自己不能成长，他就不可能带领这家...(展开)

忙！很多年轻的经理人喜欢把“忙”这个词挂在嘴边。如果看他们的时间表，看上去确实很忙——忙得不亦乐乎，加班是家常便饭，甚至损害了他们的健康。很多经理人往往会陷入“...(展开)

很多企业都容易面临这样的问题：员工往往在工作过一段时间后，就开始忽略了一些他们认为不重要的工作，因而积极性随之降低，容易造成误工或者达不到团队目标的预期效果。这...(展开)

一、谁谋杀了工作主动性之反馈的黑洞你说，奥运选手都是怎么训练的？第一种方式：一直跑一直跳一直摔，没有任何测量和反馈，然后四年一次大检验，得了奖牌证明你很厉害、你...(展开)