以往在许多字典中，“工作狂”均被列为褒义词，但现在已经逐渐转化为贬义词。原因在于工作狂的工作效率不一定很高，反而影响了身心健康。这令很多公司不再需要工作狂，而是...(展开)

作为一个优秀的管理者，个人能力提高不一定保证团队的绩效就能提高，但是管理意识的改变却能够带来团队和个人绩效的共同改善，也就是做管理工作时需要随时随地地提升管理意...(展开)

前不久和一个传统行业的朋友聊天，朋友感叹道，互联网行业的一个普通程序猿的工资抵得上传统行业一个中小企业副总的工资了。可是实际上，一个传统侵淫多年的副总和程序猿的...(展开)

前段时间，一篇社畜爽文在微博上被疯狂转发，获得了28万点赞。微博的核心意思就是：抵制996，恨透奋斗逼，天下工友团结起来，一起摸鱼划水，打破枷锁，享受下班后的轻...(展开)

这篇文章是应编辑的要求，根据“告诉你一个真实的绩效考核”缩写而成的。错误的不是答案，而是问题本身。企业在导入绩效考核时遇到的真正的问题是什么？在绩效考核的种种细...(展开)

大股东变更为深圳地铁后，万科着手员工的薪酬体系调整，敏锐的猎头嗅到躁动的气息，多位万科中层近期频繁接到猎头电话。有人的地方就有利益，有利益就有江湖。猎头公司凭借...(展开)

企业家的三种境界长期以来，在咨询的过程中接触企业多了，我常用企业家和商人来区分企业主或被人叫着老板的人。何谓企业家，我的理解是不仅把经营企业作为正当获取财富的工...(展开)

当我们用战略管理的视角关注企业核心竞争力时，有四个标准可以帮助企业判别哪些资源和能力是核心竞争力：是否具有价值、是否稀有、是否难以模仿、是否不可替代。若用这四个...(展开)

大名鼎鼎的松下公司创始人松下幸之助曾提出：“松下只招70分水平的人，不招90分优秀的人才”。他的主要理由在于，越优秀的人，待遇要求越高，导致人工成本高昂；而且通...(展开)

任正非曾讲过，华为是没有成功的，华为只会一直成长。华为何以成长为今天的样子？华为“以奋斗者为本”的文化又是如何炼成的？今天分享华为技术有限公司高级管理顾问吴春波...(展开)

您的企业是否像迎娶恋人一样迎接新员工的到来？婚姻为什么需要一场得体、庄重而浪漫的婚礼？如果这个问题想明白了，你也就能够理解为什么要把入职也办成一场婚礼。婚礼绝不...(展开)

末位淘汰制，在国际知名企业能“大行其道”，在国内实行却困难重重。干活多的人出错几率大，坚持原则的人得罪的人多，往往被群投反对票，人际与利益冲突等因素也导致被故意...(展开)

Managershare：按照成功学来规划自己的人生，最后多半会把自己变成一个流水线上的小丑。阶层和阶级从宇宙出现就有了，生物链顶端的生物，理所当然获得了更多的...(展开)

我是一个特别喜欢规划自己人生的人，从大学毕业留京、恋爱、结婚、生子到10多年前离开事业单位跳到外企，基本都是按之前设定的时间表在往下走。现在的这家外资公司，本来...(展开)

一、金融分析师即CFA，他们是一些接受良好教育，具有优秀金融理论素养，经过专业认证的高级金融人才。随着经济的高速发展，商业银行、保险公司、证券公司、基金管理公司...(展开)

是时候重新定义“员工忠诚度”了。你知道吗？在一家公司工作超过三年，并不能说明你忠诚度高，也许是你安于现状甚至已经丧失了竞争力！LinkedIn曾经发布过一个跳槽...(展开)

1.付薪依据不明确。现代企业管理提倡以岗位价值为基点，再结合能力、业绩等因素决定薪酬数额。而在许多老国企的管理者眼中，薪酬水平应与行政级别和工作年限成正比，也就...(展开)

Managershare：随着时代发展，企业人才日益年轻化，新生代员工正在成为企业发展的主力军。为帮助其快速成长、发挥其最大潜力，企业虽投入了大量精力，却面临着...(展开)

近日，全球职业社交网站LinkedIn（领英）发布了《2014中国职场精力调查报告》（以下称《报告》）。《报告》数据显示，职场中男性平均工作时间高于女性；且随着...(展开)

曾几何时，“将人力资源部炸掉”的呼声让HR们很受伤，一直在为员工服务和谋福利的部门，怎么成了鸡肋？当时代已经发生变迁，人力资源部的服务对象也在发生巨大变化，而人...(展开)

最近读了沙因的《组织文化与领导力》一书，读完后收获很大，使得我在企业文化建设方面的很多困惑都得到了解答，此书不愧为企业文化的经典学术名著。同时，结合自己对企业文...(展开)

读完这篇文章我有一种快感。拉姆·查兰不愧是最懂人力资源的人之一，他准确地指出了现代企业人力资源管理中存在的问题和弊端——多数HR只是埋首于事务性工作，并不能将人...(展开)

从世界排名第51的学校回国，信心满满的来到了上海，接踵而至的，则是四处碰壁。像上海这种地方，海归并算不上优秀。我曾经一直在想，在这个魔都上海，最优秀的人到底是什...(展开)

推荐语：企业若想要基业长青，就一定要有自己的企业文化。构建企业文化要遵循“道”与“术”，所谓的“道”就是Do right things，也就是做正确的事；“术”...(展开)

我时常反思：一个普通的人追随你，3-5年他离开你时是更糟糕还是更高效？如果追随我的伙伴，5年之后离开，走到社会上，大家争先恐后的抢这个人才，我是很有成就感的；然...(展开)