HRBP是什么？HR Business Partner（人力资源业务合作伙伴），顾名思义，一目了然。19年前，美国教授Dave Ulrich提出了HRBP的概念...(展开)

在面试过程中，你可能会遇上一些意料之外的题。比如应聘摩根大通金融分析师时你可能会被要求讲个笑话，应聘德勤的财务总监时可能得举出3个不认识却很羡慕的人物，甚至还得...(展开)

管理说简单一点，就是“纠错”，让那些做错事的人能够认识自己的错误，以便更有效率地做事。但人都有惰性，好吃懒做，吃软怕硬等等，这些都是大多数人可能或多或少存在的现...(展开)

每个人都记得自己所属的上一个超级团队，它或许始终以结果为导向，具有令人叹服的准确率。因此，作为其中一员，你会感到精力充沛且备受激励。团队成员步调一致，心往一处想...(展开)

职业是个人谋生的手段，其目的在于追求个人幸福。所以你在择业时，首先考虑的是自己的预期收益——个人幸福最大化。明智的选择是在由收入、社会地位、成就感和工作付出等变...(展开)

过年时许多朋友回到老家跟中学同学、大学同学聚会，发现许多人的职业发展朝着不同轨迹发生很多变化。身边经常有人说“人在职场，身不由己”，其实每个人的职业生涯发展都掌...(展开)

未来，万物互联，社会化大协同后，主要带来四方面影响：基于及时连接，产生海量数据，加上人工智能和算法更加了解用户行为和喜好，从而可以进行精准、高效决策，这包括定制...(展开)

刚刚进入职场的时候，每个人都青春激扬，甚至在内心深处有点自命不凡，而且也希望通过奋斗去“创造价值，成就自我”。但是，随着进入社会的时间不断拉长，即使是同班同学、...(展开)

作为职业人，以如何的心态和工作方法对待你的组织（或企业和老板等），是笔者思考了10多年的问题，下面把自己的一些想法，和网友们分享，其中的内容来自于本人在5家企业...(展开)

你有没有计算过，如果每天工作时间按照8小时来计算，或者再辛苦一点12小时左右，在这一天天的忙碌中，你脑子里冒出谁的名字次数最多？谁提出的意见你最关心？谁连说一句...(展开)

根据智联招聘发布的《2015 年中国年度最佳雇主白皮书》，“对员工尊重”首次超越薪酬福利成为最佳雇主的首要特征。同时，人力资源测评公司Hogan Assessm...(展开)

上周有机会跟一个知名的企业家交流，感触很多，也写下来与大家分享。企业家的名字我就不提了，可能很多朋友也都能猜出来，我同另外一些朋友交流的时，他们总喜欢说，你不知...(展开)

80后成长的三十年间，世界和中国的经济、政治、文化、社会发生了巨大变化。与之相伴随，80后在特定的社会成长环境下，他们的人生观、世界观、价值观、事业观等方面也呈...(展开)

都说“老虎的屁股摸不得”，身份卑微的员工发现了领导的错误，此时，普通的员工犯了难——到底该不该纠正领导的错误。如果是普通同事说了之后也就一笑而过了，可是如果当众...(展开)

Managershare：有很多时候，恐怕还是企业核心层出了大问题。知道这些原因后，还需要知道如何解决才是。古语云：“千军易得，一将难求”，企业核心层与中层领导...(展开)

Managershare：趣味是自己发掘的。人生价值也是如此。不知何时，“无趣”作为口头禅，在职场中流行开来。接触职场人当中，感觉存在一下四种“无趣”：理想与现...(展开)

领英创始人里德·霍夫曼与领英中国区总裁沈博阳互联网时代雇佣双方的关系改变了，如何维持与人才的雇用关系成了企业要操心的事儿。雅居乐、中海油、斯伦贝谢大裁员，大公司...(展开)

可爱的yilin，当你看到这封邮件时我已经向peter递交了辞呈。以后我不再是你的老板，不再会肆无忌惮的训斥你了，所以你以后不能在背地里叫我“不穿prada的女...(展开)

为什么总有人不得人心、总会被欺负？为什么别的部门打上门的时候你的上司不帮你挡着？为什么自己同事下黑手的时候办公室里没有好基友替你解围？为什么你出错的时候没有人帮...(展开)

准备写点什么，纪念这个对于我的职业生涯来说，理想幻灭而又重生的时刻，应该最适合吧。故事还是要从头说起。我大学毕业后原本在一家大型国企，那时候单位效益不好，工资低...(展开)

一个人的文化背景会影响他看待世界的方式，而在商业领域，这甚至会影响他与资本市场的沟通方式。来自哈佛商学院、波士顿大学、密歇根大学和莱斯大学的四位研究人员针对“经...(展开)

序言在担任公司高管的几年间，我面试过数以百计的各个层面的员工，其中最让我感到遗憾的一个现象就是很多人有着非常好的素质，甚至有的还是名校的毕业生，因为不懂得去规划...(展开)

曾风靡一时的畅销书《杜拉拉升职记》宣扬的观点是“所谓的显规则，只是摆在台面供别人瞻仰的，要取得职场成功，归根结底还是要用到潜规则”这样一种观点,然而又有多少人知...(展开)

作为一个优秀的管理者，个人能力提高不一定保证团队的绩效就能提高，但是管理意识的改变却能够带来团队和个人绩效的共同改善，也就是做管理工作时需要随时随地地提升管理意...(展开)

Managershare：不光要节约用水节约用电还应该节约用人啊。两个我亲历的加班故事故事一：二十多年前，我在一家日用化妆品厂工作。刚开始的时候，的确是因为生意...(展开)