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系统思维(整体思维)法教给我们的智慧:将整体目标分解为小阶段

系统思维法教给我们的智慧有两点:考察事物时将其作为一个整体,解决问题时则可以将一个整体分为小的阶段,逐个进行突破。

我们常常被一个问题的复杂和棘手所吓倒,认为解决它几乎是“不可能完成的任务”。但你是否尝试过将这个吓倒你的大问题分解成一个个小问题来解决呢?

在1984年的东京国际马拉松邀请赛中,名不见经传的日本选手山田本一出人意料地夺得了冠军。当记者问他凭什么取得如此惊人的成绩时,山田本一笑了笑:“凭智慧战胜对手。”记者当场蒙了,以为山田本一故弄玄虚,哪有马拉松靠智慧而不靠体力和耐力取胜的?两年后,意大利国际马拉松邀请赛在米兰举行,山田本一代表日本参赛。这一次,他又夺得了冠军。记者再次请他谈谈经验,山田本一沉默了一会儿,还是说了那句话:“凭智慧战胜对手。”记者还是迷惑不解,他到底靠的是什么智慧呢?

10年后,这个谜底终于在他的自传中揭开。他在自传中写道:“每次比赛前,我都要乘车把比赛路线仔细看一遍,并把沿途比较醒目的标志画下来,比如第一个标志是银行,第二个标志是一棵大树,第三个……一直画到赛程终点。比赛开始后,我就以百米冲刺的速度奋力冲向第一个目标,到达第一个目标后,我休整自己,又以同样的速度向第二个目标冲去。几十公里的赛程就这样被我分解成多个小目标轻松地跑完。其实,起初我并不懂得这样的道理,我始终把我的目标定在终点线上的那面旗帜上,结果我跑到十几公里处就疲惫不堪了,我被前面那段遥远的路程给吓倒了。”

我们的生活、工作都像是一场场的马拉松比赛,许多困难乍一看遥不可及,但我们若能本着从零开始,从点滴去实现的决心,有效地将问题分解成许多板块,然后分阶段向目标前进,就能大大提升我们攻克难关的信心和解决问题的效率。

“分”是一种大智慧,它不仅能够帮助我们解决心理上的压力,也能帮助我们将难以解决的问题高效解决。

拿破仑·希尔曾举过这样一个例子:

同样是做房地产生意,杰克计划向银行贷款大约12000万美元,而罗比则向银行贷款11939万美元。

最后,银行贷款给罗比,而拒绝了杰克的贷款请求。

在银行主任看来,罗比的预算具体且考虑很周到,说明罗比办事仔细认真,成功的希望较大。

罗比是怎样做到将预算计划得如此详细呢?罗比介绍了一种将目标逐一击破的方法。利用这种方法,你可以对自己的工作进行规划:

假设你的工作计划为5年,让你的5年宏伟目标获得成功的秘诀是化整为零,每天做一点能做到的事。

1.将你的目标分成5份

你把5年目标分成5份,变成5个一年目标,那你就可以确切地知道从现在到明年的此刻你必须完成的工作了。

2.将每年的目标分成12份

祝贺你,你将进一步有了每月的目标了。如果要落实你的5年计划,你现在就更能清楚地了解从现在到下月的此时你应该完成什么了。

3.将每月的目标分成4份

现在你可以知道下星期一早上必须着手做什么了。同时,唯有如此,你才会毫不迟疑地去做自己该做的事,然后,继续进行下一步。

4.将每周的目标分成5~7份

用哪个数字划分,完全取决于你打算每周以几天从事这项工作。如果喜欢一周工作7天,则分成7份;如果认为5天不错,就分成5份。选择哪一种全靠你自己。但是,不论作何种选择,结果都是一成不变的:为了成功,我今天必须做什么?

当你从头到尾采取这种程序后,每天早晨就会胸有成竹地奔向坚定不移的目标,日复一日,年复一年,直至达到你最终的理想。

内容明晰的每周、每月和每年的目标有助于你发挥个人所长,集中精力,全力以赴地完成既定工作,从而获取个人的成功和幸福。同时,分成可行的逐日小目标可以减轻你因为茫然不知所措而产生的烦躁。

如果你对所做的事情不断怀疑,事情往往会做得很糟糕。但是,一旦你知道所做的事正好掌握了最佳时机,你就一定会做得更快、更好,而且有更大的热情和冲劲。

确立5年目标,并将它们划分成可以逐日完成的工作还有一个益处,即它能帮你判断你是否已真正瞄准目标

例如:你从事销售,并决定一年内要拜访500个新主顾才能达到销售额,那么扣掉周末和节假日,一年大约有250个工作日。也就是说,每个工作日只需拜访两个人(上午、下午各一人)就可以达到目标了。

如果你真的一天拜访两个人,将来有一天,当你发现自己一年竟已拜访了500个后,可能就会说:“我还可以做得更好,等着瞧吧!”

或者还有另一种情况,你发现每周5天的计划竟只用3天半就完成了。因此,第二个月的月底,就已经在做第五个月的工作计划了。所以,确立逐日的5年目标这一做法,消除了成功遥不可及的神秘感,彻底把它化为行动。

工作中遇到的困难就是我们要攻克的目标。每个人都会有或多或少的惧难心理,如果困难太大,很容易使我们因畏惧而裹足不前。系统思维告诉我们:若将困难划分为一个阶段一个阶段的具体目标,继而有针对性地去攻破,那么,无论多大的困难都会被我们瓦解了。

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