法国有位叫约翰·法布尔的科学家曾做过一个著名的实验，人们称之为“毛毛虫实验”。
法布尔把若干只毛毛虫放在一只花盆的边缘上，使其首尾相接围成一圈，在离花盆不远的地方，撒了一些毛毛虫喜欢吃的松叶，毛毛虫开始一个跟一个，绕着花盆，一圈又一圈地走。
一个小时过去了，一天过去了，毛毛虫还在不停地、坚韧地爬行，一连走了7天7夜，终因饥饿和筋疲力尽而死去。而这其中，只需任何一只毛毛虫稍微与众不同地改变其行走路线，就会轻而易举地吃到松叶。
毛毛虫们一味盲目地跟随着前面的同伴，毫无创造性地绕着圈子，最终没有走出由自己设定的路线。
如果说毛毛虫尚属低等，那么，人类又何尝不是这样呢？
有这样一则笑话：一位石油大亨到天堂去参加会议，一进会议室发现已经座无虚席，没有地方落座，于是他灵机一动，喊了一声：“地狱里发现石油了！”这一喊不要紧，天堂里的石油大亨们纷纷向地狱跑去，很快，天堂里只剩下他自己了。这时，这位大亨心想，大家都跑了过去，莫非地狱里真的发现石油了？于是，他也急匆匆地向地狱跑去。
读罢掩卷沉思，也许我们会发出这样的感叹：盲目是最大的无知啊。
生活的旅程中，我们常常会盲从别人的观点，盲从老经验，盲从未被验证的理念，虽然听取别人的意见往往可以省掉自己探索的时间和精力，但不经过怀疑和思考的信任常常会使我们落入盲从的陷阱。
阿里巴巴创始人马云用自己的经历向我们证明了这一点。
多年来，马云始终给人一种“特别坚持自己是对的”的狂人印象。而他的这种行为一方面来自曾经坚持对自己说“Yes”而获得成功，另一方面来自他被人说服而犯了非常可怕的错误。
2000年，高盛和软银投资的2000万美元到位，马云决心大干一场，阿里巴巴把摊子铺到了美国硅谷和韩国，并在英国伦敦、中国香港快速拓展业务。
但是管理的危机随即出现，他手下的那些世界级的精英都开始向马云灌输他们各自的理论和方法。阿里巴巴美国硅谷研发中心的同事说技术是最重要的；而另一个坐镇香港总部、来自一家全球500强企业的副总裁则告诉马云，向资本市场发展是最重要的。
都是精英的言论，都说得有道理，马云开始拿不定主意了。“50个聪明人坐在一起，是世界上最痛苦的事情。”马云后来说。此时，才成立一年的阿里巴巴已经变成了跨国公司，员工来自13个国家。
那本来就是纳斯达克草木皆兵的时代，而对于未来的发展，马云却无法拿定主意。阿里巴巴处在风雨飘摇之中，马云不得不后悔当初对那些精英们的信任。
马云重新选择了相信自己。2000年底，阿里巴巴启动“回到中国”战略，随后全球大裁员。
多年后，有人评价马云的这次行动直接拯救了阿里巴巴。
马云对此也有过总结，如果此前他一直坚持自己的道路，那么后果就不会那么糟糕。
在工作或学习中，我们常常会随波逐流、人云亦云，久而久之，我们便失去了独立思考的能力，从而也失去了创造能力。
要想摆脱盲从的怪圈，就要在头脑中树立怀疑的意识，对于接收到的所有信息，先通过“质疑思维”筛选一番，留下的精华部分，才是我们可以吸收的养料。
