被公安部门认定的“六三国库黄金被盗案”已二十五年整，至今仍未侦破。二十五年前的六月三日夜里，中国人民银行哈尔滨市分行发行库整理间存放的回收金银制品被盗，此消息一出立即传遍全国乃至全世界，先后有一百多家报纸对此进行了报道。
“六三国库黄金被盗案”教训是深刻的，领导重视不够、专业人员责任心不强、规章制度执行不力是导致案件发生的根本原因。而具体原因有：一是保卫人员编制被挪做他用，造成守库人员不足。无奈，守库人员只好远离守卫目标、夜间与工商银行保卫值班人员共同守卫不同目标；二是发行库未做物理隔离，未按要求实行封闭管理（发行库与哈市工商银行同在一栋楼内）；三是发行库区未按要求安装声控、红外线报警系统；四是保卫人员发现发行库复点室内夜间有人打麻将，未按规定加以制止；五是全楼内部粉刷期间保卫部门没有采取任何防范措施。
案发后，行里采取了一系列补牢措施。一是由行外选调多名政治觉悟高、思想品质好的干部充实到保卫队伍，增强了保卫队伍战斗力；二是打破原有干部晋升管理模式，先后为七名警卫岗位人员晋升职级；三是对发行库区实行了封闭性管理；四是调换了保卫处主要管理干部；五是为库区安装了红外、声控报警系统；六是完善了安全保卫管理制度，狠抓制度执行力的落实。这些补牢措施的实施，使扎篱笆工作收到良好效果。
然而，并不是一次性的扎篱笆就能一劳永逸。要根据敌情、社情的不断变化，要根据银行发展的需要，不断调整防范思维、不断调整防范策略、不断调整防范措施才能永远确保防范效果。
有人曾告诉我，黄金被盗案本来是可以避免的。因为在案发前就有内行人多次提出有益的建议，可惜这些建议没有被重视也没有被采纳。“良药苦口，忠言逆耳”既然是内行人提出的问题为什么没有能引起足够的重视呢？
同样，我在这里妄谈是否会有人来听不得而知，那就权当退休前的一次告白。说真的，银行保卫工作一直是公安学保卫专业重要内容，只是各家银行一直把保卫工作当做行政部门来管理、没有把保卫工作当做业务工作来对待。在运用科学发展观指导我们工作的同时，不妨听听笔者的胡言。
扎篱笆的根本是什么，那就是各级银行领导、各级保卫干部观念的转变。不仅要紧跟形势的变化，还要坚持实事求是原则。如果各级银行领导的思想认识不转变，银行保卫工作永远落后于形势的发展。
扎篱笆要解决的主要问题是什么，那就是实行专业化管理。包括管理的科学性、合理性、有效性，包括运用经济手段管理、行政手段管理、法律手段管理等。实行专业化管理，首要解决提高管理者的专业管理能力，无论是采取公安干校培训还是采取接受公安学校毕业学生等办法，都可以达到加速实现专业化管理的目地。其次，要解决保卫队伍年龄老化、文化水平低、知识结构不合理等实际问题。应该清楚：知识就是力量，普及运用专业知识是改变银行保卫落后现状的办法，大老粗管理银行保卫工作的现状应该改变了。再有就是各家银行要对保卫工作多运用激励机制，不断提高现有保卫人员的工作积极性，要知道每一项安全保卫措施要靠每一名保卫人员来落实，他们才是保卫制度的执行者。
“亡羊补牢”是我们被迫采取的措施，扎篱笆不仅是形式，更需要看效果。什么是效果，就要看是否动起来，是否发生了改变，是否真正意义上扎牢了篱笆。
