《如何管理设计流程》是一本由特里·李·斯通著作，69.80元出版的2012-2图书，本书定价：208，页数：，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
●好是好啊。。。只是。。。真的颜色太过于丰富以至于。。。。眼睛要瞎，不好阅读啊～！！设计太烂。。。。。。。。
●实用工具书。
●看完之后，对设计团队的管理以及相关事项有了更深刻的了解。更有目标性了，推荐团队管理人员看，很实用。印刷、设计都非常好。
●不值得一读
●简直就是一盏明灯....正需要团队管理教学.................今天真是撞上好书了
●我看的第二本设计书籍
●我想说在这些规范化的方面不得不佩服美国人将一板一眼的精神，梳理得如此专业。。。买了一本放办公桌上。。。
●执行力是全书贯彻的宗旨，说白了，就是如何做项目经理。关于这方面的书，基本都是IT类的，设计类的就这一本写得好。同时，这本书，是我见过翻译得最好的，但排版是最差的书。原本是从图书馆借阅的，觉得太好了，就网购了一本，呵呵，没打折的。看这书很耗费眼力，但全书贯彻的是，如何从构思，到实现一个项目的流程管理，对比动画类的项目管理书（IDMT），个人还是推荐这本。不过书内的例子，基本上跟内容、主题沾不上边的。但无损书的主体内容，实在写得太好了
●设计执行力，说的多的是设计管理中的项目管理，并穿插了很多设计案例。虽说是graphic design，但我想智力型企业很多都是想通的。多看多借鉴总是有帮助！吐槽点是全部用铜版纸印刷！看得眼花，携带还重
图书馆无意中看到的，虽然自己还是个没有工作经验的准设计师，但是通过作者详细的讲解还是能够很快吸收，非常有助于管理自己的技能与创意，对客户沟通这个难题也有了一定的心理准备。
可惜的是案例几乎没有一例是与当前章节匹配的。
《如何管理设计流程》读后感(二)：水土不服的一本书，色彩纷乱的一盘调色板
不知道前方高能的好评是怎么读出来的。这些设计流程也许适用于成熟的设计事务所，知识产权得到尊重的国外。一个设计公司10周设计一个网页，国内鲜有这样的条件。武断的讲这本书在国内设计环境背景下有些水土不服。另外这本书用的铜版纸很重还反光。有同学说排版不好，我承认，但相比干货部分作者大胆的用色，排版能忍。怎么讲这用色呢，上一页日蓝底黑字，下一页黄底黑字，绝对的高饱和度用色。看着看着想起一句话，眼球快看吐了。
执行力是全书贯彻的宗旨，说白了，就是如何做项目经理。关于这方面的书，基本都是IT类的，设计类的就这一本写得好。同时，这本书，是我见过翻译得最好的，但排版是最差的书。原本是从图书馆借阅的，觉得太好了，就网购了一本，呵呵，没打折的。看这书很耗费眼力，但全书贯彻的是，如何从构思，到实现一个项目的流程管理，对比动画类的项目管理书（IDMT），个人还是推荐这本。不过书内的例子，基本上跟内容、主题沾不上边的。但无损书的主体内容，实在写得太好了
《如何管理设计流程》读后感(四)：项目管理如何在设计行业真正起到作用
公司的设计项目一直采用原始类的经验来管理，创意部的同事推荐了这本书给我。正好在有疑惑的时候看到解答，所以看这本书尤其感觉收获大。
之前的项目管理基本划分三大板块：范围、质量、工时。而作为服务行业中增添了创意此类不可控的因素的设计行业，比常规的项目管理又增添了复杂。
从项目管理的立项、合同、费用、工时、危机等各方面入手，通过国外的众多案例来分析，收益匪浅。于是在evernote里记录和拍了很多文字来加强学习。
唯一不足的是国外的案例分析的略微有点简单。
