那是我第一次做产品经理。老实讲，在那以前，我并没有做过产品经理。周六，我去面试。面试我的是CEO，技术总监，还有董事长。他们先是问了我一些常规的问题，我一一作答。然后又问了我一些其他问题，我依然对答如流。他们以为遇到了高手，其实我也就是会说，不会做。
他们告诉我，他们的业务遇到了困难，需要一个产品经理，帮他们寻找生路。他们把未来押注在了新来的产品经理身上。
这时候，我扮演起了顾问的角色。帮他们把脉，然后开药方。套用的全是些概念化的东西。现在想来都觉得挺扯淡。我说的东西，我自己都不大信，但他们信了。然后董事长发话，问我愿不愿来帮他们的忙。我说可以考虑啊。然后谈薪资。我说了一个我的最低价，他们说了一个他们的最低价，有点距离，没谈拢。我说要不你们再商量商量，商量好了给我电话。他们说行。
周日，我接到总经理的电话，说他们答应我的要求。
然后我就去上班了。
那是我上过最扯的班。公司分技术部和销售部，唯独没有产品部。总经理是销售出生，产品的点子是董事长想的。董事长给我讲，他有一次去贵州参加一个会，听马云在那里讲过一次话，茅塞顿开，觉得互联网绝对是机会，然后他就招人做产品。
他们做的东西和京东几乎没有区别。东西没有做出来，还是个半成品。
他们问我，是继续做这个东西还是重新做一个呢？我说砍了吧，重新做一个。他们说做啥？我说容我想想。
我花了二十天做市场调查，写了一个商业计划。差不多两年以后，我到成都，把这个计划拿出来给新的CEO看，他说靠，这玩意儿在一年前估计能拿到融资。我说有人拿到了，不是我。也给新的董事长看，董事长说，好不好先不说，现在做肯定晚了。我说是啊，晚了。
但在当时其实还不太晚。但是我的方案被否决了。先是技术总监觉得这商业计划不行，说完全行不通嘛。他的说法是，如果行得通，网上肯定早就有人做了。总经理说你这样一来，就把我们你以前的计划全打乱了，那这么行呢？董事长说，小李啊，慢慢来，慢慢来，不着急，也容我想想。
他们让我先画个产品原型出来。我说行。其实我哪会画产品原型呢?赶紧加班加点在网上学。好在我有设计功底，学得快。
这两个月的工作太太沉闷了。
公司的门是技术总监来开， 但他经常是九点半了才到。像我这种早起的，就有点受不了。技术总监来得晚，是因为头天晚上走得晚。为什么走得晚呢?因为他要玩游戏。玩游戏也不回家玩，直接在公司玩。公司人都是到点下班。只有他不走，躲在角落里玩游戏。有次老板在公司表扬他，说他半夜十二点都还在加班，太辛苦了。
办公区的灯管坏了，两个月都没人来修。到晚上，只有他的电脑那里发出幽暗的光，挺瘆人。他玩游戏玩得很晚，第二天就起不来了。
其他人呢?总经理从来不管技术部，只和销售部门的人混在一起。偶尔找我了解下新项目进展情况，我如实作答。他有点着急，我说急不来啊，他说你加油赶赶吧。
我坐在工位上，没有和身边的人说上一百句话。前后左右都是。大家都是各干各的事，假装很忙。其实忙啥呢?公司也没有安排任务给大家。
尤其是董事长来视察的时候，每个人更是忙得不可开交。我看到这种场景，觉得挺好笑，有时候就忍不住笑了。
身边的人全都板着脸，彼此之间几乎毫无交流。拖拖拉拉来上班，下班就作鸟兽散。
那时候我差点就对所谓的白领工作失去兴趣了。我觉得还不如去做烤鱼师傅呢，那里好歹有点人情味。
我估计是这家公司唯一的获益者。因为我上班的这两个月，每天都在学习，每天都在想事情，每天都在努力推进新项目。我在公司学会了产品经理的基本技能。我是真心想把产品做起来的。估计全公司只有我和董事长把这个事情当真了。
有天，董事长把我叫到办公室， 他说对不起，我不想把这个公司开下去了。我说为什么?他说你看技术部这帮人，哪个人在做事情呢?他们欺骗我，以为我不知道他们天天在逛淘宝玩游戏。还有技术总监，公司产品的专利，居然是申请在他个人名下的，他欺负我人老，不懂技术，草。总经理带领的销售每天都在干嘛，公司又没有产品销售，要那么多销售干嘛?
我说我现在推进的这个项目呢?他说算了不搞了，再也不搞互联网了，这里面水很深，外行是搞不懂的。
我说也行。
很久以后，董事长看到我写的一篇文章，特意打电话给我，说：小李，其实之前那个公司做不下去，不完全是我的错，那时候我想的那个商业计划，我觉得还是很有前途的，只是人没有用对，没做起来。
我说事情对不对先不说，人是你找的，你找错人了，就是你的错。
