幽然
近日与一个企业的班组长闲聊，这个具有十多年班组管理经历的老班长无意间道出了一个司空见怪的现象：近几年，班组几乎年年都要进一两名年轻人，但是，每天早上上班最早，打水、扫地干班务活的总是比年轻人年长十多岁的老职工，而这些年轻人面对忙活得大汗淋淋的老职工，表现出的是无视、坦然和无动于衷，没有丝毫的不好意思。
从表面上看，这位老班长所说现象实在是一件不值得一提的“小事”。年轻人一班都学历高、见识广、头脑灵活，是企业的希望和精英。理应把主要的精力放在答疑解惑、技术攻关或者管理层面上。眼光应该放的更高一点，目标应该更远大一些。犹如打水、扫地、擦桌子一类的活计实在不值得他们去干。况且，一个企业、一个班组的一两个年轻人，并不能代表一群或大多数年轻人，这样的现象毕竟发生在少数人身上，我们看到当代的绝大多数年轻人是有理想、能吃苦、堪当大任的。
然而，仔细想想，似乎不是这么回事。在企业内部，对年长者或者工龄比自己长者都称为“师傅”，尤其是同一个专业、同一个班组的“师傅”，无论技术、经验、阅历都要比年轻人强得多，都是要受到尊敬的，这是多少年来形成的亘久不变的“规矩”，也是所有企业班组一直传承的光荣传统，更是维系班组团结友爱、和谐与活力，凝聚坚强团队的基石。
一些年轻人面对忙活得大汗淋淋的老职工，表现出的无视、坦然和无动于衷，一方面是对“师傅”的不尊敬，对班组乃至企业光荣传统的不继承；另一方面，也是工作热情不高、主动性不强的体现；同时也暴露出了时下的一些年轻人眼高手低、好高骛远、不踏实的弱点。
事实上，现在的一些年轻人之所以眼高手低、浮躁、不愿意做小事。一方面是因为作为独生子女，大都从小衣来伸手、饭来张口，不知道做家务活，没有做过家务活，也不会做家务活造成的。但是，更深层次的原因是时下各行业、各部门在选人、用人时，片面追求高学历、高智商，而忽视对德、能、勤、绩和日常表现的考量，这就造成了“踏踏实实干事的不如投机取巧的；一步一个脚印的不如走捷径的”既定事实。从而为一些年轻人，尤其是一些高学历年轻人不愿做小事，不乐于吃苦耐劳，不愿意继承企业优良传提供了充足的理由。
记得有一个企业的老总在招聘一个很重要的岗位人员时，采用了这样的方式，这个老总事先将一团废纸放在了门口，然后正襟危坐，面见所有的应聘者，前面的好几位应聘者都因为进门时无视地面上的这团废纸而纷纷落选了，最后一名应聘者进门时看到了这团废纸，弯腰捡起这团废纸，并顺手扔到了垃圾筐里。这个老总喜出望外，立即从座位上站了起来，握住应聘者的手说“恭喜你，你被聘用了”。
这位老总选人用人的方式也许不是最合理、最公平和最科学的。但是，却是考量一个人心是不是细，眼里是不是有活，能不能从“小事”干起的最简单、最直接的方法。
在闲聊过程中，这位老班长还说，现在的一些年轻人浮躁、粗心、不认真，小事指望不上，大事不敢托付，班组所能依靠的还是那些学历不高却踏踏实实干工作的上了年纪的老职工，真不敢想象，这些老职工陆续退休后，班组的“小事”谁来做，“大事”又由谁来承担？
这位老班长的担忧并非杞人忧天，一些年轻人不愿意做小事的现象并非“小事”。增强企业竞争力，“人才”是关键，高学历、高智商固然是“人才”，但具有高品质又有高度责任感，能够踏踏实实干事，不计较名利得失，一心一意在平凡岗位上默默奉献的人同样也是企业值得珍惜和重视的“人才”。与此同时，尊敬师傅，当好学徒，勤奋踏实、吃苦耐劳，敢于担当的优良传统，也是企业和谐与竞争力的基石。
记得六七十年代的小学课本里曾经有一篇“一根扁担”这篇课文，课文讲述的就是朱德元帅在井冈山时与官兵们一道下山挑粮的故事。当时的朱德已是红四军的军长，按理说，指挥打仗这是他的“大事”，下山挑粮显然是一件“小事”，如何朱德还要做这样的小事呢？我们知道，朱德元帅具有谦虚谨慎、忠诚无私、坚韧不拔、爱民如子的高贵品质，也具有视死如归、气吞山河的博大胸怀，他能干“挑粮必须有自己的扁担”并亲力亲为这样的“小事”；也能干指挥千军万马取得一个又一个胜利这样的“大事”。
因此，一些年轻人刚刚入职不愿意做“扫地、打水”这样的“小事”的现象值得商榷和警惕，在部门、行业、单位等如何修订“用人标准”，如何平衡的使用“人才”，如何使不愿意做“小事”的“一些年轻人”变得更少，如何把尊师爱教的光荣传统继承下去，如何确保年轻人都能“既能干大事、又能做好小事”，这是值得关注和思考的大问题。
