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周鸿祎创业,如何到合适的伙人。

这个话题就如同我要不要成家,如何找到幸福的另一半样的深奥,没有一个标准答案。最重要的是你喜欢,怎么过?

红衣教主:周鸿祎曾坦言“不会找合伙人,不配做创业者”。面对即将创业的伙伴,可能心中都有这样的一个疑问;我想创业,到底要不要找合伙人,如何找到合伙人?自己干又感觉势单力薄,有时候想找个商量的人都没有,缺少一些勇气与信心。首先得恭喜你有这样的想法,说明你非常清楚自己的能力,只有一个开放型的创业者才会思考这样的问题。刘备三顾茅庐请诸葛亮出山,为的是啥,不就是要干一番惊天动地的事,因为他知道想要实现这个结果,就离不开一些拥有独特个性人才的帮助。

那到底要不要找合伙人呢?首先的看你的项目,如果你想完成的事情,是你一个人就能完成的,且时间还有所富余,到可不必为找合伙人而找合伙人

创业阶段的不同,合伙人准入的门槛高低也不同。初创型企业与成长型企业发展对人才需求也有所不同,初创要的是将才,一线战斗经验丰富,能快速的去解决市场问题,让企业能活下来,养活自己。成长型需要的是帅才,更注重管理能力,让更多的人才有序发展,稳健持续发力,讲究人格魅力。

创始人特长不同,选择加入合伙人的条件也不同。既然是团队,就一定需要凝聚大家的力量形成组合,凝聚不同特长、能力搭配的人。如果你之前的经历跟你现在创业领域,没有多大关联,得寻找一个在你即将进入领域中的专才,以保障你的产品能才同类中具有竞争优势。小编多年前的一个智能项目,因缺少该领域专业研发人才,闭门造车,投入十几万后发现自己的产品已经落伍了。如果你本身擅长营销,你可能需要的就是技术型的人才,总之你一定要清楚,这个项目的完场你需要哪些特长的人才能完成。

现实的困难是一些创业者跟我们反馈。想找合伙人吧,身边的一些朋友又不一定看好你行业的趋势,不愿意承担这个风险或者其正在做其他的事情。因此合伙人没有到位,创业计划迟迟搁浅,一拖再拖就把身上的那点激情都快磨灭了。我们寻找合伙人,一定要明确合伙人的类型,明确自己的定位,才能找到人。假如你想开一个餐厅,而你身边的朋友都没有开过餐厅,你去找他们来干嘛,要他的钱,有了他们的钱你就一定能运作好项目吗?

创业需要围绕着你的项目去找人,多去拜访了解一些成功的同行,他们认为完成这样的一些项目,需要哪些人才的加入,如何来判断这些人才的标准,他们的成功经验有哪些可以借鉴,因为人没找对又遭受过哪些损失。具体方法见《创业行动家》头条号的首页文章:《如何为自己找一位创业导师!》说个案例:小编认识重庆一位咖啡厅的创始人,创业之初,拜访过全国30多家有特色的咖啡厅,去观察、学习交流,研究别人的特色,然后梳理自己值得借鉴的模式与经营亮点。两年内成功开出3家咖啡厅,销售业绩也达到3000万,员工只有16人的团队。

  

一个项目要成功一定离不开几种类型的人,列出创始合伙人的几大标准:

出谋划策:具有广阔的行业视野与洞察能力,擅长拜访、学习、借鉴行业经验的人,平时能给他人提供一些有针对性、可执行建议的方案。

执行力: 平时为人处世给朋友的感觉是比较值得信赖,踏实认真说干就干,不达目的誓不罢休,只为解决问题去想方法的人,乐于挑战自己。创业初期最怕团队飘在半空,想法很多却没有一个落地的人来做。我们需要聚焦问题,没有聚焦会累死你的执行人,慢慢他会失去信心,远离你。

行业专才:对所在行业的经营与管理模式非常熟悉,能帮你找到自身业务特色,创新思维的人。互联网行业称之为首席运营官,就是帮助你经营的人,如果你是咖啡店,他就是你的店长。

理财能力:经营企业,为什么说赚的永远没有花的多。因为你赚100元,可能利润只有20元,而你花掉60元很容易,要提升业绩300却很难,所以团队(采购、财务)合伙人需要一个极强的成本控制观念,特别是一些创始人理财能力弱,这对你特别重要。但也会让你感觉不舒服,性格上必然会有所冲突,这需要你去改变,而非你去改变他,是你完成这样的一个项目需要他,而非他需要你。

如果团队合伙人中拥有这些特质,也许你会走的更幸福。创业本身是一件很苦逼的事情,面对工商、税务、找人、留人、用人、经营一大堆的事等着你去做,因此需要一群志向相同的人,拥有满满的激情才能走到最后;同时需要学会自己给自己找乐子,特别是遇到困难的时候,拥有这样特质的合伙人会让你抗压能力更强。

寻找合伙人几件事一定不要去做。一、免费白送股份,这样的人过来没有压力、容易退缩。二、按喜好去找人,最后来的都是你喜欢的,没有不同观点的团队走不远,毕竟创办企业不是交友俱乐部。三、合伙人的人品、人品、还是人品。如何看:看信用卡是否有逾期、看手机号是否经常换、看以前同事如何评价、看吃饭是否买单。

以上几点不是需要你同时具备,也不是说你找的人都要具备每一条,而是他身上最强的这一点就足够。

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