团队合作，是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作，和协同努力的精神。若团队合作是出于自发性的意愿时，则必将产生一股强大而且持久的力量。
团队合作可调和团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公平现象，同时会给予那些诚心、而且大公无私的奉献者适当的回报。
团队合作和智囊团原则的不同之处为，前者的出发点在于调和各方的努力，但这些努力未必具有明确目标或和谐，而后者则以成员之间的明确目标，以及和谐为重要因素。
虽然团队合作会产生力量，但是力量的凝聚是否只是一时现象或具有永久性？就必须视激发合作的动机而定了。若成员之间的合作是以自愿性的动机为基础时，则在此一动机消失之前，团队合作必然会产生持久性的力量。
团队合作能使个人和事业都有所发展，并且会提供无限的机会，在团队合作的过程中，每个人都分享他人好的一面。与人分享者必得到加倍回报；吝于分享者必将失去所有。团队合作能使个人和事业都有所发展，并且会提供无限的机会。在团队合作的过程中，每个人都分享到他人好的一面。
一位管理人员杜拉克说：所有的员工“都应把自己看成是管理人员”，以期能在整个经营环境中看待自己的工作，管理人员必须学习去配合所做的工作，而非以员工作为自己升迁的牺牲。
杜拉克想起麦克阿瑟将军的例子：他每次召开幕僚会议时，都会先介绍军衔最低的军官，他不许其他事情妨碍这道程序，因为他知道建立军官的信心，是很重要的一件事，他想要而且也需要这种信心。
在今天这个大家互相依赖的社会里，不论在哪一个领域，个人要想独立达到事业的顶峰，都是不可能的事情。而要得到别人帮助的最好办法，就是先帮助别人。当你试着随时鼓励并协助他人求取事业的成功，那么大部分人在你需要他们时也都会助你一臂之力。不要吝于伸出援手，你才会得到相等的回报。
没有任何一个伟大的文明是建构在对人民的不当对待之上的；暴君或许可以暂时迫使别人为他工作，但却无法长久。除非人们获得应有的尊重，才会有维护组织或社会的意愿。你若是以公平合理的态度为基础对待每一个成员，来建立一家公司，或一个组织，那么，你也同时创造了持久不变的力量。
有的时候，人们会因为必须在一起工作，所以才产生合作关系，但这种合作既不可靠而且也不会长久。例如，美国和前苏联曾一起对抗过希特勒，但当希特勒被打败时，这种合作关系也随之消逝。
真正的团队合作必须以别人“心甘情愿与你合作”为基础，而你也应该表现你的合作动机，并对合作关系的任何变化抱着警觉的态度。团队合作是一种永无止境的过程，虽然合作的成败取决于各成员的态度，但是维系合作关系却是你责无旁贷的责任。
在许多大公司中，内部的争斗往往浪费掉极为可观的能量及时间。管理者彼此较劲，为此消耗掉许多可贵的资源，影响了公司实现自己的宗旨、改善服务品质，造成机会的错失。而这种无形的伤害可能需要数月，甚至数年才会被察觉。所以，不论你是部门的主管，或只是个新进的员工，你都可以借由拒绝卷入内部的纷争来帮公司一个大忙。激励自己，试着超越自己来让工作成果更完美，而不要一心与他人竞争。
