麦肯锡顾问的成功秘诀：
一、思维素养
（1）金字塔原理
结论先行，由支持结论的论据堆叠而成的逻辑框架，在金字塔中，结论和论据之间必须满足纵向的因果关系，而论据之间则需满足横向的MECE法则（不重叠，不遗漏）
（2）逻辑树
在问题解决流程中，一逻辑的因果关系，深入研究问题的的成因，而能将解决对策以树形图的形式进行具体化展示，有问题树、因果树、是否树等形式
（3）MECE
在进行信息分类时，做到各部分之间相互独立且完全穷尽，应用MECE能确保纵向和横向都做到不重叠、不遗漏，避免出现问题思考盲点
二、做事逻辑
1、思考
抓住问题的核心，找出答案的2个方法：打破框架，扩大思维广度的零基准思维，以及比较靠近最终答案的假设思维
2、问题解决
当需要分析问题和解决问题时，依照问题设定、解决对策的假设，验证和评估3个步骤，在有限的时间内拟定具体对策
3、撰写报告
开始动笔前，在脑海中牢记主题、解答、作者、对方、期待的反应5大要素，不断问什么问题？什么目的？对谁写这份报告？
4、PPT汇报
应用金字塔原理的简报技巧、掌握9:1的图文化，文字长度不超过6行等技巧，从视觉上掌握思路脉络
5、图解
掌握3步骤：先讲结论、确认比较方法（成分比较、项目比较、时间序列、次数分布或相关比较）、选择适当图表，见《PPT图表会说话》
