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低质的死磕，不如高质的聚焦
有位小伙伴，有段时间特别发愁。
她加入了很多学习的组织，一时间接触到大量新鲜的知识，也认识很多爱学习，爱分享的人。
每遇到新的知识点，或者是别人分享的干货，她都会拿来看看。
但是几个月下来，她发现，自己对于那些知识了解了很多，但真正吸收进来的却很少，这让她愈加感到焦虑。
每天疯狂去接触大量知识，拼命死磕自己，然而一段时间下来，却发现自己只是在做着劣质的勤奋，这样的感觉，是不是很熟悉呢？
我自己就有过这样的感觉，刚开始学社群的时候，把所有社群全入一遍，疯狂的灌输那些知识。
但是后来，随着学习的深入，愈加发现，只有聚焦对自己有用的，才能快速地把那些干货、思维模式等吸收进来，化为己用。
低质的死磕，不如高质的聚焦。
目标不清晰，今天学这明天学那，看起来很努力，却是在低质量的死磕，占去了大量时间与精力不说，结果很有可能事与愿违。
不如做高质量的聚焦，找到适合自己的，选择对自己有用的，再100%的投入进去，在正确的方向上使力，你的努力才不会白费。
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专注于自己擅长的事，才是更有效的成长路径
心理学上有个德尼摩定律，是指每个人或者每样东西都有最适合的位置，在这个位置上，他（它）能发挥最大的功效。
如果一个人能找到自己合适的位置，就能激发起他的热情和积极性，也就更容易成功。
之前听完那位小伙伴的烦恼后，群里就聊起来了，其中有位会友说了自己的一段经历。
他不擅长做品牌，但有段时间，被团队的股东，逼着在40天内做出一个品牌，虽然结果算是比较好，但那段时间，于他而言：“那种每天想杀人和跳楼的苦，只有自己知道”。
其实，最适合你的位置，往往就是你最擅长的，正如那位会友，现在转型做着自己擅长的事，据他自己所说，每天都超级开心。
能给你成就感的事情，你是能意识到的，而专注于自己擅长的事，往往会让你持续得到自信与成就感。
但若是在一件不擅长的事情上死磕，其中痛苦的程度，往往会比你做其他事，更加令你难以忍受。
而且不是每一个死磕自己弱项的人，在最后都能取得较为理想的成就，现实情况中更多的是，你拼命去学去做，让自己去适应，结果发现整个过程并不开心，自己的成长也很有限。
所以，做自己擅长的事，专注于此，这才是会让你感觉更开心，更有效的成长路径。
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成功的捷径之一，就是做自己最擅长的事
研究领导力的学者发现：最终成功的人，都是最大化发挥自己优势和天赋的人，而不是把自己的短板补齐的人。
小马宋在《我是如何从锅炉工做到创意总监的？》一文中，提及自己快速提升水平的关键，其中一点就是“突出你的强项”。
小马宋擅长文案与创意，但管理偏弱，于是他做的第一件事，不是补足他的弱点，而是强化他的优点。
成功的捷径之一，就是做自己最擅长的事，聚焦自己最擅长的地方，在这一领域深耕下去。
比如猫王收音机创始人曾德钧老师，利用自己擅长的音响技术，把猫王收音机做到极致。
再比如裂变增长实验室的创始人王六六，专研自己感兴趣的东西，在自己擅长的领域，做到每天能新增500+的精准流量。
管理学之父彼得·德鲁克也曾说过：只有当所有工作都从自己的长处着眼，你才能真正做到卓尔不群。
要想让自己走的更快，那么，可以找到你的长处，把自己放到那些能发挥长处的位置上，再把这些长处加强。
当你把自己所擅长的事做到极致的时候，在这一领域，你已经形成了自己强大的核心竞争力。
但是，一个问题是，很多人还未找到自己所擅长的事，或者是不清楚自己擅长什么。
那么，怎么来发现自己的长处呢？
一个途径是：回馈分析法。
德鲁克提出：每当做出重要决定或采取重要行动时，你都可以事先记录下自己对结果的预期。9到12个月后，再将实际结果与自己的预期比较。
把预期和实际结果进行比较，会让你了解自己擅长什么，也能让你看到自己在哪些方面能力不是特别强。
这个方法，德鲁克用了一二十年，每次使用都有意外的收获，对于不清楚自身长处的人来讲，可以尝试一番。
