在无模式可抄的创新业务上，大企业优势也不大。1)公司虽然有几万人，在一个前途未卜的新方向上，一下子放几十个人，极少领导有这个guts。所以看起来无限的人力，具体到一件事上可能就三五个人。2)为了项目立项，项目支持者不得不上来就说这个能做多大多大，小的市场领导是不会考虑的。还要照顾现有市场和渠道。最后的方案往往大而无当 3) 大公司人贵，但是单兵投入度不够，又要花大把时间在PPT和planning，和hr等各职能部门斗法，小公司10个人的预算搞定的事，大公司可能要100个人才行。@西瓜大丸子汤
大小公司的创新业务
