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职场生存法则:聪明应对上司和同事,职场人都应该懂得的职场潜规则

上司情景1  上司假装所有的事情都要靠你了,可事实上并不是这样。下属应对上司策略:  在工作中的每一个步骤,你都要让上司把他的要求和期望落实在笔头上写出来。对于各种规定、管理规则、标准操作流程等等,也一定要问清楚。如果需要检查表和工作取样等资料的话,也一定要提出来。无论你需要的各种工具是否都能弄得到,也不要耽误做自己的工作计划、项目日程表,而且别忘了在开始工作前,让上司先过目哦。?怪上司情景2  上司对现在的工作情况几乎一无所知,但却专断地做出重大决定,让所有人的工作都受到了影响。下属应对上司策略:  工作的每一个进度都应该报告给这个类型的上司,让他知道你们大家都在做什么,以及为什么你们会这样做,如何做,在哪做,什么时候做的。?怪上司情景3  你们的上司很吓人,很刻薄,或是爱骂人。下属应对上司策略:  这些属于上司的心理问题,而不是你的。你要做的就是保持你的专业气质。咬住舌头,管住嘴巴,千万别高声讲话。悄悄地接受指令,然后干你的活儿。如果上司真的很过分,你可以在私下详细记录一下上司的言行,以便在无法忍受的时候,向更高的管理层汇报一下他的行为。不过如果可以的话,最好不要走到这一步。初迈入hrefs135运营成本,新人是盼望着能从老同事那里学点东西的,可是有些老同事未免太过“热情”,对于新人的工作处处干涉,事事都想指导一番,影响了新人能力的发挥,菜鸟们不敢公然拒绝又苦恼于不知道该怎么办。初入职场,总有那么一点不如意,大家一起来研究一下吧。  要学会理解  职场上存在倚老卖老的同事,确实不是什么好现象,不仅让新人为难,其实对于整个部门的发展也会有所阻碍。可是,既然这是个摆在眼前的事实,就不得不去面对了。新人们会发现,领导级别里极少会有这样的人,倚老卖老的一般都是在部门里待得念头很久的,虽然经验丰富却一直没能升迁的人。这类同事往往是业务能力都不错,但是却不具备领导特质的人,所以一直没能升迁,并且他们也渴望升迁,以至于面对新人时,“多年的媳妇熬成婆”的感觉一下就来了,所以,他们的心理也是可以理解的。  尊重才是上策  身为新人,当务之急除了尽快掌握工作技能还得适应公司的环境、文化以及人际关系等问题,所以与这类老同事的相处也是其中的一项,要知道的是,这类同事常常比较爱面子,如果真的比较反感他们对你的指手画脚,可以只听不做,只要完成主管交给的工作任务就可以了,一定不要和他们有正面的冲突,否则,一开始同事关系就被你弄砸了,也许还会让其他同事对你产生不好的看法,时刻谨记对其尊重才是你平稳的过度新人期的良策。  努力寻找他们的闪光点  老同事的指导并不一定完全没有用,去粗取精,挑精华的部分听一听,肯定也会摸索出一些捷径来。既然他们那么喜欢指导,就不妨利用他们的耐心多问问,业务内容和流程他们肯定比你熟悉。职场新人,要学的定西太多了,除了业务上的,也可以观察一些老同事平时为人处事的方式,对于好的方面多学习并为之己用,不好的地方要杜绝发生在自己身上。  用事实证明你的能力  如果真的是运气不好,遇到的就是个一无是处的老同事,并且你也真的难以忍受他对你工作上的干涉,那么,最好的办法就是尽快做出一些成绩,得到其他同事和主管的高度肯定,这样的话,他一定没有办法再在你面前指手画脚了,因为他没有了卖老的资格了。  初入职场的新人,要招架的事情有很多,千万不要遇事就苦恼,找方法解决问题才是关键。慢慢的积累和学习,终有一天会你也会很好的驾驭职场,祝所有的职场菜鸟都能迅速而稳健地度过新人期。一个企业只有两个目的,一个是财务目的,一个是非财务目的。首先是财务目的,然后才可能有非财务目的。就象一个人,可以谈光辉前途,可以谈远大理想,可以谈个人价值,但有一个重要的前提,必须先生存下来。关于“执行力”的书籍,太多;能讲“执行力”的大师,太多。但看了、听了回到自己的企业能够解决问题的,太少。为什么?把简单的东西弄得复杂了。专家的思维是,好象不复杂,不足以证明他是专家?如果不复杂,你又怎么会掏那么多钱埋单呢?但真理往往很简单。基于现实的解决方法从不复杂。所谓执行力,就是要关注结果。市场不相信眼泪,不相信苦劳,只相信功劳。一个农民种了一地西瓜,因为当初买了良种,因为勤施肥勤照料,西瓜长得很好。根据市场价格,大概可以卖回来一万块钱。但天有不测风云,一夜冰雹,把农民精心种植的希望打为一地西瓜汤,农民号啕大哭一场后,发现还有一只西瓜因为躲在一个石头下幸免于难。于是他精心呵护这只西瓜。终于等到它成熟了,他捧着这只西瓜来到集市。请问:他这只西瓜卖多少钱合适?能卖一万块吗?谁说能?要不卖给你?现实的情况是,人家一只西瓜卖两块钱,他这只西瓜也只能卖两块钱。事实残酷却无法改变。道理就如此简单,如果你没有结果,hrefs194运营成本不会为你的辛苦埋单。“员工是企业的主人”,这是老板忽悠员工的话。员工不是企业的主人,老板才是企业的主人。老板和员工之间是人格平等的雇佣关系。员工是种瓜的,老板是买瓜的。不见瓜就掏钱的老板,迟早会把企业做死。然后,他和他的员工一起,失业!只有象猎豹一样死死盯住结果的企业,才是有执行力的企业。否则,它的制度和流程都是花架子。怎样才能产生你想要的结果呢?很简单,PDCA循环。Pland——计划:没有针对目标周密的计划,想要有好结果只是妄想;Do——行动:一个人的命运不会因为你计划了多少而改变,只会因为你做到了多少而改变;Check——检查:员工不会做你想要的,只会做你检查的。没有过程监控,你只会等爬到了梯子的顶端,才发现它靠错了墙;Act——处理:做好了奖励并保持,没做好处罚并改进。执行力就这么简单。别傻乎乎的被“头头是道”的理论弄得“晕头转向”。

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