一、采购计划与控制
1.采购计划:根据销售和货物申报计划，积极组织编制采购计划和预算，报采购经理批准后组织实施;
2.临时采购计划:根据实际销售情况和库存数量及时调整采购计划，对各公司临时上报的货物及时与供应商和货车司机沟通，确保货物及时到达并记录;
3.降低采购成本:采购商品时，至少咨询两家或两家以上供应商，确保采购商品价格为市场最低价，运费价格为市场最低价，争取厂商的各种折扣和返利;
二、采购询价和报价。
1.询价:至少与两家供应商就拟采购商品的价格进行沟通，避免因区位差异导致拟采购商品价格不合理;
2.报价:掌握货物的税点和运费，向销售部门报价:税点去除后的到货价格，询价后及时书面通知销售部门;如果价格含税，需要特别说明。
三.进货检验。
1.货物到达后，与货场部门沟通，检查采购货物的质量;
2.检验合格后，录入采购货物，报采购经理结算。如果在合同中发现任何问题，及时向采购经理报告。
四，扩大采购渠道和供应商管理。
1、负责收集供应商资料归档，多方拓展供应渠道;
2.与供应商保持良好的合作关系，就价格、交货时间和数量等问题与供应商沟通;
3.对供应商进行综合评价，不合格的供应商及时向采购经理汇报;
4、根据领导要求，退回供应商款项。
五、内外沟通。
1.负责整理核实各部门报价的商品并采购;
2.如果不能及时进货，要积极与各部门沟通，给予答复;
3.向采购经理报告运输车辆计划和采购计划，并在接到指令后立即执行，以确保货物及时、安全地按时进入现场;
4.督促供应商及时开具发票并提交给采购经理;
5.认真、积极地完成采购经理布置的临时任务。
采购员职责与工作内容概述
1.了解主管物料的规格型号，熟悉主管物料的相关标准，控制采购订单的要求和交货期。
2.熟悉所负责材料的市场价格，了解相关材料的市场来源，降低采购成本，每月提交《原材料价格跟踪表》和市场调查报告。
3.遵循适量、及时、适量采购的原则，组织工程和质量控制人员对供应商进行评审和评估，并及时更新相关的《合格供应商名单》。
4.与PMC合作采购原材料，确保生产顺利进行。并做好每日的物料发货异常信息反馈报告。
5.重点跟踪关键物料，及时解决物料异常到货。
6.跟踪MRB会议决议的执行情况，积极跟踪供应商质量的改进，并及时将供应商的响应结果反馈给质量控制部门。
7.跟踪所有出货的加工产品，并跟踪出货的剩余库存。
8.跟踪相关部门对样品的确认结果，并在同一天内返还给供应商。
9.跟进跟单员的日常事务，做好日常日清工作。
10、协助财务中心做好对账工作。
11.定期或不定期向采购主管汇报。
12、服从上级临时安排的其他工作。
