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量化工作是什么意思?如何量化工作?量化工作方法分享

 量化工作是什么意思?对于现任的国内经理人来说,追求量化似乎是一件十分进步的事情,但这是西方国家早已全然质疑的定义。一位西方学者说:“量化的副产品是,没有人需要不错的分析能力和化解疑问的能力。任何人都可以刊载不负义务的言论。”如何量化工作?量化工作方法分享。

     工作任务的量化步骤

  (1)制订任务清单,根据工作职责的要求,结合工作特色,根据工作的历史经验和判断对未来的适用性,列出任务清单尽可能多地将所有工作任务逐行排列到一个清晰的列表中。

  (2)工作任务分类:根据工作任务清单,根据上述工作任务分类规范,对每个工作任务进行一一标识并正确分类和归档,并明确标出哪些工作属于常规工作任务,偶尔的工作任务和潜在的工作任务。

  (3)提取工作条,根据频繁,偶发和潜在任务的依次,为每个任务提取多个关键字以形成许多短语或语句以形成任务栏,该任务栏通常表示任务。工作任务可能只是一个工作项目,或者可能需要分解为几个链接,过程或交付多个工作产品,每个链接,过程或工作产品都可能是一个工作项目。表述工作工作栏任务必须相符特定性,最小性,独立性和唯一性的特征。工作条不能重叠和重叠,也不能分为多个工作条。

  (4)工作栏说明:对每个工作栏使用上述工作栏说明指示器准确,恰当和完整;不须在每个工作栏上使用所有指示器;在描述所有工作栏之后,系统化工作栏列表形成

  (5)加入工作职责,将形成的工作清单添加到工作职责的后面,作为工作职责的补充表,这些表一同组成了工作说明的组成部分。

  无法量化工作没有价值

  为什么?因为无法量化一个人的工作价值,这意味着他的工作没有特定的目标,他可以做任何事情。它怎么可能有价值,或者他的工作可能没有价值。只要有目标,就可以量化。如果不能直接量化,可以间接量化,但是无论如何,都必须有量化的方法。

  许多人不首肯这种见解。他们不时举例来说说明司机,清洁工或厨师。他们如何量化他们的工作?我问他们工作的主要目的是什么?您会说:提供服务!是的。由于提供服务是他们的主要目标,因此可以用满意度指标来衡量。它不是量化的吗?

  为什么要强调量化?因为没有量化标准,所以公司很难对一个人的工作价值进行客观的评估,你说他很奋斗,你如何努力工作?其他?即使这些是公司的评估标准,您为什么也要出示证据?您不能说是。但是目前中国的许多公司基本上都这样做。我打个招呼,你很好,我说你比你差。无论是360度评估,客户满意度调查等,基本上人性大于法治,老板娘威尔都是最重要的。如果这是您想要评估的结果,那么我认为您其实需要花费大量的时间和精力来做这些事情。

  要公平,公开和公平,您必须有基石。不用太主观。如果您可以测算出您的员工比其他人流汗的数量,并且可以测算出物流评估指数中增加了多少只苍蝇,那么您就成功了。

  但是,要防范定量误解。

  绝不为量化量化!

  如果一个人用餐以完成饮食任务,无论厨师如何提高烹饪技能和技能,他依然会吃东西。但是,如果他将饮食视为一种艺术,那么他将竭尽所能品尝各种风味在进餐时,甚至因为进食而成为美食家。

  定量指标也是如此。当您还没有掌握这项技能时,当您的员工没有这种定义时,当您的人力资源系统不健全时,您就必须设法地找到量化指标,以便有可能找出所有量化指标。甚至尝试您认为自己无法量化的那些。其他人无法量化,可以量化,并且说明您早已掌握了技能,然后在下一步中,您可以尝试不量化所有学问量化指标,并通过工作目标管理对其进行评估。如果这样,您的员工依然可以接纳,并且如果您使不可量化的指标与以前的定量指标相同,那么您的人力资源系统就成功了!

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