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年度工作总结及下一年工作计划 公司年终总结样式

  年度工作总结及下一年工作计划

  总结的一般格式是标题、前言、主题、结尾四部分。标题是总结的名称,有时主要内容和性质可以作为标题。如果不能表达完整的意思,可以在正标题下起草副标题。比如我的思想总结——学习赖宁的经验。这里有两个标题。引言。引言的写法多种多样,有的总结变化和主要成绩;有的介绍基本情况;有的总结的目的和方法。开头力求简洁明了。

  主体是总结的核心部分。这部分一般应该描述总结事件的过程、做法、经验、经验和教训,并进行理论总结,总结有规律的东西。总结的优缺点是,这些内容是总结的核心部分,可以以纵向或横向结构的形式写。所谓纵向结构,就是工作、方法、成绩、经验、教训等。根据材料的逻辑关系,所谓横向结构,就是按照材料的逻辑关系,按照标题,逐一写。最后或者提出未来的努力方向,或者指出存在的问题,或者表达自己的态度。

  一般来说,年终总结不可或缺的内容应包括以下几个方面:

  1.基本情况,有的比较简单,有的比较详细。这部分主要是分析工作的主要客观条件、有利条件和不利条件,以及工作环境和基础。

  2.结果和缺点。这是总结的中心。总结的目的是肯定结果,找出缺点。结果有哪些,有多大,表现在哪些方面,如何获得;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质,如何产生,都要讲清楚。

  3.经验和教训。做了一件事,总会有经验和教训。为了方便以后的工作,我们必须分析、研究、总结、总结、总结,并提高理论水平。

  4.以后的计划。根据以后的工作和要求,吸取前期的工作经验和教训,明确努力方向,提出改进措施。很多人经常说,我也想写好总结,可以把它们提高到理论的水平。然后,我们应该如何哪些方面来分析和写作方法,然后我们应该从哪些方面来学习。然后,我们应该从哪些方面来学习和写作方法中学习,然后再从哪些方面中学习,学习。(c、学习和写作方法,

   公司年终总结样式参考:XXX有限公司 企业年终总结

  2009年是金融危机后的第一年,也是各行各业公司发展最复杂的一年。一方面,外贸出口大幅下降;另一方面,新劳动法的颁布进一步提高了劳动力价格。同时,在行业竞争加剧等诸多不利因素的环境下,公司以生产服务为核心战略目标;以科技为导向,以市场需求为经营目标。在总经理的带领下,全体员工齐心协力,顽强进取,充分发扬热情、顽强、向上的精神,基本完成年度生产经营计划。

  公司1-11月总产值1916万元,比去年同期增长136万元,增长7%。销售收入共计1056万元,比去年同期增长50万元,增长5%。人均产值每月16855元。为了完成上述指标,我们做了以下工作

  第一,精细化管理,寻求公司的正规发展。

  通过近年来的发展,企业基本摆脱了最初资金链紧张、人员少、一人兼几职等这种情况,使过去那种火车跑得快,全靠车头带的管理理念也一去不复返。在这一阶段经历了下一个发展阶段,这一阶段的关键在于专业分工,毕竟每一项专业工作都要耗费大量的精力,身兼多职只会做不好。固次要树立火车跑得快,节节都快的全新理念,进一步完善企业组织建设常抓不懈的工作机制,充分发挥企业促进发展、凝聚人心、共同发展的作用,为企业新时期的发展建设提供强有力的组织保障。

  第二,以销售部门为龙头,寻求推广和发展。

  在快速变化的市场中,销售部门是公司冲在前沿的战士;是连接公司和客户的纽带,也是不断创造性的工作,给公司带来利润,不断满足客户的各种需求。虽然公司一直非常重视销售部门,但每年都会投入大量的人力财力来改善销售部门的硬件和软件设施。目前公司销售部门分为外贸部和内贸部两个部门,由总经理直接管辖。2009年初,为了充分发挥所有销售人员的工作积极性,将75万元人民币的销售额定为一个基数,一个基数提成1.5%,依次类推,对佣金采取多劳多得的原则。另一方面,为了让销售部更快地完成销售目标,拓展销售渠道,集资做了以下三项工作:一是网络平台推广...

  第三、抓安全不放松,注重基础求发展。

  安全生产和硬件和软件的基本环境是公司生存和发展的基础。在全年工作中,实现人员实施、制度实施、组织实施、责任实施和资金实施。坚持加强现场安全管理,及时发现和消除隐患;坚持制止各种违法行为;坚持加强员工安全教育,提高员工安全意识;动力部坚持每周定期检查和日常检查,公司也坚持定期不定期抽查和跟踪,及时纠正安全隐患,增加对安全硬件设施的投入和特种操作人员的培训和取证,直到年底才发生安全事故。

  2009年,公司在软硬件基础环境建设上取得了很大突破。首先,随着生产任务的增加和人员的增加,原有的车间管理结构已经不能完全适应新的发展形势。因此,我们一直在规划基层一线管理干部的培训和储备。通过层层推荐、筛选和广泛征求意见,我们选拔了班组长,同时确定了一批重点培训和调查的后备干部。其次,为了扩大生产规模,提供强大的基础设施,我们下定决心投入大量资金购买新设备的新检测仪器。目前,公司有7个数控加工中心、1个数控自动车床、2个数控车削中心、4个精密检测设备、21个数控车床和60多个其他加工设备。

  选择重点科技项目,及时做好申报工作

  2009年初,公司总经理根据公司的实际情况,结合国家政策,经过精心策划和精心挑选,确定了国家高新技术公司认证、新产品申报、产品专利三个科技项目。1.关于国家高新技术公司认证工作:行政办公室于2009年3月开始准备这项工作,同时联系财务部、技术部等相关部门收集数据,最后于10月完成申报工作,11月正式立项申报成功。2.关于新产品申报工作:行政办联系技术部于209年上半年向科技局和经发局分别申报了5项新产品。目前,科技局已确认但尚未正式发布。经发局的产品还有最后的专家鉴定工作。3.关于产品专利工作:目前,公司专利有17项,其中发明专利2项,实用新型5项,外观专利10项,其中授权专利10项,其中授权专利10项。

  第四、在申报科技项目的同时,公司积极联系其他业务政府部门,做了以下工作

  工作一:2009年,公司联系质量监督局,做了两项申报工作。一是名牌产品复评申报,二是标准化管理申报(包括标准化好行为申报、计量检测管理、采标国际证书申请)。到目前为止,名牌产品复评已经通过,目前已经公布;标准化管理申报结束,7月份获得相应证书。

  第二项工作公司根据中小企业国际市场开发资金管理(试行)办法,联系奉化市外经贸局,结合企业实际情况,于09年7月申报了德国汉诺威工业展览会、企业门户网站、企业宣传片、ISO9001系统认证四项工程,申请金额55000元,已提交4项资金拨付申请,申请拨付金额47900元,其中1项已通过审核受理。

  第五、着眼于公司未来的发展,重视对员工的素质教育。

  在新的经济背景下,公司要想在市场竞争中生存和发展,就必须有学习能力,比竞争对手学得更好更快。建立学习型和创新型员工团队是公司人力资源开发的重要途径。2009年,公司管理层考虑到公司未来的发展,结合公司发展的实际需要,引进了一些专业人员和大学生;同时,制定了2009年的培训计划,采用内部培训和外部培训两种形式。其中,内部培训利用管理顾问教师自身的优势,每周进行质量管理和公司管理的培训。另一方面,考虑到公司现有的资源和储备人才,外部培训采用内部培训和外部培训。通过培训和引进,不仅提高了公司员工的综合素质,而且实现了公司人力资源的不断增值。

  第六、注重企业文化建设,促进企业文明健康发展。

  企业文化建设是企业发展的催化剂,也是企业健康发展的基础。2009年,我们将企业文化建设定格在增强企业凝聚力和感召力上,以企业精神为员工精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成,倡导员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动。分别组织员工体检、南京镇江旅游等活动。并且今年先后组织了与气动协会单位的篮球比赛,并取得了第一名、第三名的优异成绩。通过这些活动,我们对外树立了良好的公司形象,大大提高了员工对公司的凝聚力,同时也极大地激励和调动了员工生产(工作)的积极性、主动性和创造性,在企业中形成了良好的氛围。

  第七.2009年公司经营目标的初步意见。

  2009年即将结束。对公司来说,这是一个充满挑战和极其有意义的年份。通过全体员工的努力,我们也取得了一定的成绩。当然,我们不应该气馁。在即将到来的2010年,公司已经制定了新的业务目标。公司计划在2010年完成产值万元、销售任务万元、增值万元、利税万元。面对新的任务,有困难,但只要我们团结起来,克服困难,抓住机遇,锐意进取,相信我们的目标一定能实现。最后,让我们携手共进,志存高远,实现新的跨越,再创新的辉煌。

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