无独有偶，今年年初有数据显示有6800多家天猫店铺关门了，随后阿里巴巴官方否认，但一组相关数据显示，居然有9成的淘宝商家希望出淘，事实真相与否，大家心照吧。
习惯成依赖，依赖成惯性，随后就是欲罢不能的难以割舍了，只能被动等待着被压榨;而正是由无数个你的这份依赖，积累成了阿里系颐指气使的底气，让他们有了独断专横的权利，和肆意盘剥你的资本;其实不怪他们，在商言商，趋利避害而已，那该怪谁了??
要怪 只能怪我们自己，因为 这一切都是我们自找的;别急着反驳，听我跟大家分析下;
1.认不清淘宝的本质和优势，被神化的淘宝;
很多人潜意识觉的电商就是淘宝，铺天盖地的热点和造势，以及压缩近乎一年的消费需求集中爆发的双十一的夸张销售数字;无不让咱们顶礼膜拜啊。
但它的实质，其实只是一个占有市场比例很大的电商平台，优势只是依附于支付宝成交信任的一个 绝佳的成交环境;我已经不止一次 看到 不依靠淘宝流量，单纯靠自己站外引流，利用C店成交转化的案例;
我淘宝整体的造势和营销宣传的确很佩服;大家最开始关注淘宝，想做淘宝，估计就是因为看了听了，太多生活中 随处可见的淘宝创业成功案例;更多的技巧大家可以 交流。大家继续往下看以及马云时常占领各大新闻头条的眼球造势，以及淘宝初期的诱人环境。
于是乎，大家彻底信服了，于是乎 闷着头 顺着淘宝规划好的路线，一骑绝尘的一条道走到黑了，还是鸡蛋多放几个篮子的道理，不愿老生常谈;
如果你的重心是在你自己的品牌建设， 有了自己的老顾客积累沉淀，淘宝为难你的只能是流量，你不靠它吃饭，那才是真正的 翻身当家 做主人了。
2.认不清 营销的本质，你所认为的营销，只是淘宝等平台的规则;
深入研究和做淘宝这几年，越来越感觉自己的思维 都被固定了，钉死了;自己好几次深夜反思，才发现，很多不错的营销思路，如何引流，如何巧妙的完成销售等等，很自然的考虑了淘宝的规则，于是乎，很自然的在潜意识里被否掉了。
如今重心又开始回归草根站长，这点感触就越是明显;如果说 钻展，淘宝客，直通车 还有点 营销操作的话;像 聚划算等，平台活动，产品促销设置等等，就完全是淘宝的规则了。
你不得不承认的是，你已经在习惯性的接受和被动学习淘宝的规则;而这套规则只用在淘宝这个平台，你的所思所学 只能为淘宝服务，所以 你就只能越陷越陷，以至于 欲罢不能。
营销的本质，其实很简单，就是把产品包装销售给需要他们的人，而 淘宝 却在上面加了至少7成的规则束缚。
你不得不承认的是，你已经在习惯性的接受和被动学习淘宝的规则;而这套规则只用在淘宝这个平台，大家继续往下看你的所思所学 只能为淘宝服务，所以 你就只能越陷越陷，以至于欲罢不能。
营销的本质，其实很简单，就是把产品包装销售给需要他们的人，而 淘宝却在上面加了至少7成的规则束缚。
说到这里，我想说下危害，每个人的青春精力和时间 都是有限的，你有限的青春精力和时间 都围绕着淘宝那条条框框的规则，一旦淘宝歇菜了，或者环境要求你 不得不 离开它的时候，就是你歇菜的时候;
为什么当初 淘宝单方面提高天猫费用什么的，好多多年从事淘宝的人，到杭州淘宝总部 哭天抹泪的 去游街了?这就是原因。
大家也许不知道 浙江很多淘宝小店长，做了几年淘宝店;工作经验 待人处事经验 完全与社会脱节;流量被压榨干了，被迫上班，发现居然是处处碰壁。
别以为电商从业者 就没事儿，你所会的那些;在其他网络营销公司里，一毛不值;届时 你的薪酬工作和待遇和刚出校门的实习生一样，那你就真的尴尬了。
3.认不清 生意的本质，资金链断，青黄不接;
客户多了，信任多了;业务可以层层衍生外包;小到一系列卖家服务，大到巨额的流量广告买入;生意嘛 无可厚非，你需我供;但这个 生意正常吗?
很多天猫店，皇冠店;每天的钻客车等各种支出花费 都不敢停;一停 销售额起码掉好几倍;这是健康的品牌打造吗?这是健康的产品销售吗?很显然不是。
很多地方 地铁口摆摊儿的，跟咱们做 淘宝天猫，本质其实是一样的，都是零售;人家不靠需要买流量，食物 只要你味道不错;产品 只要你物美价廉;都会快速积攒回头客，顾客每天都要从这里走的，觉的你的东西，自然会朝你的摊位附近去的;
你需要做的，只是做好产品，做好服务，做好用户体验;而这个 在淘宝可能吗?如果没有其他路子，那完全是找死。
为什么?淘宝的利益所致，阿里一大部分的收入，就是这些广告费;虽然它提倡你做什么品牌，做什么顾客积累，CRM什么的;但实质上 确是希望你 无任何品牌积累，无任何顾客积累;
因为只有这样，你才会跟吸毒一样 饮鸩止渴的需要 付费流量;需要源源不断的 新顾客流量;当然阿里系 就会有源源不断的收入。
但生意本质是什么?说白了 就是积累;还是拿摆摊儿举例，如果没有积累，你和新摆摊的有什么区别，地铁口来往的人流，依旧不熟悉你，你依旧要花大量的时间精力成本，来赢的最初的信任。
本人喜欢交朋友闲聊;之前还在上海松江九亭的时候，在地铁口认识一个摆摊儿卖 烤面筋的，他冬春 卖烤面筋，夏秋 卖凉皮;91年的小伙子，小孩都1岁多了，玩性很大，做一天 玩一天，就这;每月的纯利润 都到了8K多;
后来他发展成 九亭地铁口 一出来，他一个，他叔叔一个，还有个其他亲戚，都卖烤面筋;但位置不一样，他们分别占地铁口那条路的 前中后 三段;
用他的话说 叫拦人;用咱们的话说叫截流;用麻友的话说 就是截胡;他虽然不懂什么网络营销，但对于做生意;我很敬佩他，他经常跟我说 羡慕我这些坐办公室的，我很惭愧的笑了笑，没多说。
四、团队运营矛盾百出，不是一条船如何跨出太平洋？
在如今，公司想要请人就像是请大爷回来帮忙一样。然而大爷们来了，或许气氛不融洽，利益纠纷，都是让整个电商部门瘫痪了，所以团队的运营老大，要是请到不好的话，问题可是非常多来的！
1.团队矛盾出来，自然沟通出现了问题，沟通出了问题，自然店铺就慢慢下沉！
2.利益相争，在老板给于的提成丶补助，等。世界那么答，什么人都有，所以眼红的人还是非常多的。
3.分工不明细，总感觉我做的比你多，为什么你可以做得比我少？
4.传达负能量，整天说这个公司哪里哪里不好！
如果出现以上的这几种人或者几种事情，我建议，立马开除吧！宁可不要这个将，也要保住这个国！
一个好的运营总监，能帮你全程管理好一个店铺！就算是做实体，就拿酒店来比喻。一个好的酒店经理，能够给你每天好好的培训员工，打鸡血，管理手段的也是层出不穷。重要的是好的运营总监，总会站在你的角度去想事情，这样的员工跟管理，也是可遇不可求啊！
五、别人相信，别人敢做。你还在原地徘徊！
正所谓：夜夜想想千里路，白天起来走回原路！这都是大部分的想法，就算是我，有时候不经意也会走到这条路上！别人敢投资，敢于推广，为什么你不敢？世界都是很公平的，要付出才能有收获。你不学习根本就是一条死路，你不敢于创新不敢于尝试，也是一条死路！
你看我好，我也看你好！究竟谁好？敢于创新敢于推广的人是最好的，因为他不会走弯路！成功的路是什么？谁都不知道，但是：当你意识到你走的不是弯路，至少能够证明你已经正在成功的路上！
六、注重真正的产品供应链，注重品牌丶品质，才是真正需要走的路！！
给大家说说，一个很简单的道理，可是你们都已经忘记了：
2006-2008年，淘宝只要有产品就能卖，因为竞争不大，产品不多！
2008-2010年，只要懂得刷单，每天刷个百把几十，就能真实成交！
2010-2013年，真正了解淘宝天猫后台技术运营操作，也能赚钱！
然而，2014-2015至今，大家都遗忘了！都走弯路了，真正的路线是什么呢，刷单？错了。技术？也错了。有产品就行？也错了。大家继续往下看。
至今，更多更多的运营技术都已经透明，产品也是非常多，只要有的东西淘宝天猫都有卖，那究竟是什么，才是真正需要去注重的呢？就是产品供应链。
一个不好的产品，就算有销量，退货率多店铺会挂掉！
一个不好的产品，客单价根本不够竞争对手拼。
一个不好的产品，利润太小，连推广费都不敢去做的，或者是推广的话都是亏钱！
一个不好的产品，就算你怎么做，转化率都会非常低的！
每天店铺都有很多流量从单品进来，就是没有转化？你的文案丶促销活动丶客单价丶详情页 都做得很好的，但是流量进来访客进来，就是一直不转化，持续下去你还在做单品的修改，但是转化也上不去！那么你要考虑的是什么呢？考虑的是你这款宝贝是否自身存在着问题了：
1.宝贝应季吗？
2.宝贝潮流跟上了吗？
3.宝贝哪里比别人强？
4.跟竞争对手比较，你有什么比他有优势？
这些都是要去考虑的，不要执着，有时候换产品，或许才是最好的选择！
总结：说了这么多，并不是要大家绝望淘宝，而是正确利用淘宝的价值;往后绝对是全网营销，整合营销的时代，单单依附某一个平台，那绝对是找死;空说大家不理解，其实就是利用各个平台的优势，做我们自己的销售;做好产品供应链，让自己店铺焕然一新；真正懂得注重目前淘宝所应该做的！
