事件营销创活力，“叫个鸭子”一不小心走遍京城的大街小巷
一群“90后”小伙子特地选了个没节操的名字“叫个鸭子”做品牌，满北京城地把烤鸭送上门去。其实，这真没什么，因为这只是互联网创业的一种形式，重要的是这品牌现在火起来了。
曲博出生于1990年，2012年22岁时成功地创办和运营了燕姿歌迷俱乐部。2014年进入百度公司，做社区和策划营销。2015年，他的朋友借世界杯事件营销开了家酒吧，赚到不少钱，这让曲博觉得这种颠覆传统市场的方法“有戏”，于是便想到了自主创业。在百度公司干了一段时间后，2016年3月他和小伙伴开始筹备“叫个鸭子”，5月正式开始试运行。
做生意很要紧的是扩大影响，为此他一开始就做了100份产品送给互联网、媒体圈的朋友;就是靠他们这些人的口口相传，用户越来越多。到7月份时，公司估值就高达5000万了，并且在当月获得了600万元的天使投资。8月12日，“叫个鸭子”微信上的个人用户好友已经超过5000人，回单率高达60%，每天的订单量超过100人;如果按单飞套145元、双飞套288元的价格计算，每天营业收入约2万元。公司成立仅仅4个月，就获得5位创业大佬个人投入的600万元天使投资，这个成绩许多人可能会十分羡慕;可是殊不知，这是曲博在众多选择中的最小投资。
在他看来，选择投资人一要看投资团队如何给平台带来更大的收益，二要看谁更“懂我”，而不是金额大小。他觉得，600万元大概够他一年半的运营成本了，不需要更多。因为他知道，这5位大佬之所以把钱交给他，绝不是因为“叫个鸭子”味道好，更主要的应该在于“叫个鸭子”的品牌运营创新和活力，以及它与互联网思维自传播性的融汇。
2016年10月，“叫个鸭子”第一家自提门店在北京开业。按计划，2016年内他们将在北京开4至5家这样的门店，每家门店下面会有3至4个配送点;同时，积极研发各种鸭零件，以及塑封包装。烤鸭“叫个鸭子”的未来目标是：建立社群经济模式、将品牌交给消费者共有，同时把它作为外卖的代名词。社群经济的概念是品牌在互联网时代的一种玩法，说穿了就是，要聚集一帮趣味相投的“鸭血粉丝”玩在一起，不但成为公司的真实顾客，还可以一起干许多别的事情，不断壮大粉丝经济。
例如，可以分地区建立“鸭头”制度，兼职维护订餐、拼单、组织活动等，公司给他们提供包间使用、活动参与、新品推出优先试吃等特权;与此同时，通过收取入会费建立“鸭王”、“鸭将”评级系统，由粉丝构成“鸭子王国”。当然，一些做法是否行得通，还有待于未来的实践检验。能不能打开市场和产品，与品牌名称很有关系。就产品本身来说，鸭子是很普通的，而把品牌称为“叫个鸭子”就自然而然有了自传播性。
以“叫个鸭子”天使投资5位个人投资者中的华谊总裁王中磊为例，他把自己的“处女投”交给“叫个鸭子”，就是因为这个原因。他对曲博说：“你知道么，每天有很多人鼓动我投资，我听了后都觉得特无趣，直到有一天听到‘叫个鸭子’，我就在那哈哈大笑……”，这就是品牌名称在发挥作用。
说穿了就是，有噱头的东西更具有自传播性，会让你的品牌跑得更快更远。说到自传播性，曲博认为，传统营销是告知消费者并转化为行动，而自传播性的要点在于让消费者乐于分享和参与，想方设法让自己变得好玩而不是沉溺于各种概念营销。具体到“叫个鸭子”来说，互联网思维的自传播性在它身上体现为3部分：一是产品，好的产品自己要能说话，对于食品来说，口味当然是核心、安全卫生是保障，但同时还要保证产品的快速迭代，以及包装、产品形态的创新。
二是服务，这就是以用户为中心的人性化服务，对服务团队充分放权，只有这样团队才能及时适应用户需求;三是品牌，坚持“跟鸭死磕”的文化，与用户深度互动、做有网感的品牌。曲博无中生有地创造了“叫个鸭子”这样一个品牌，品牌价值的维护、挖掘和积淀体现在很多方面，具体地说，主要是：首先是人际传播，也就是一开始是利用微信个人号和电话作为订餐方式，这样做的好处是，能够发挥微信个人号在朋友圈中的互动作用。
因为朋友圈中的互动更能增加用户黏性，而分享也更容易引发病毒式传播。所以能看到，他们的微信公众号是在个人号满5000人后才开通的，其次是挖掘分享的动力，这就是当别人有所感触后才会帮你传播这个品牌，所以要欲取先予。他们是怎么做的呢?
“叫个鸭子”的顾客中90%是女性，所以他们发起了一次为期一个月的“鸭寨夫人选美”比赛，主动诱导这些女性朋友把自己与鸭制产品的合影发在朋友圈里分享;前来应聘者无论是否录用，都会发给对方一张叫鸭代金券，让应聘者增强对该品牌的好感，同时他也必定会分享出去，这样就达到了品牌传播的目的最后是积累品牌。
“叫个鸭子”自称自己的品牌文化是“跟鸭死磕”，把鸭元素贯彻到各个细节之中，例如头牌配送小哥叫“鸭王”、粥叫“鸭绿江”，随餐附送小黄鸭肥皂，粉丝称为“鸭血粉丝”，配送人员工作服的背后都会印上“鸭子走了”、“就你鸭跑得快”等，给人以一种极强的品牌暗示，处处培养用户对品牌的心理认同。
