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一个月撒了百亿元,看看马化腾与马云都买了哪些公司?

最近,马化腾与马云出手越来越快了,入股和收购的事件一桩接一桩,让人应接不暇。

之前,到过,互联网行业已经没有增量可以玩了,池子里的用户和流量就这么多。

接下来只有一个选择,就是将池子里的各个标的重新排列组合,通过入股或收购等方式,让所有影响互联网竞争格局的各个变量重新“站队”。

马化腾

左手海澜之家,右手步步高

这既是阿里、腾讯两大游戏玩家的竞赛游戏,也是国内互联网走向“垄断”的必然过程。

零售板块是其中最大的一个变量。这一领域,马化腾正加速跑马圈地。

在此前一篇文章中,分析过,过去几年,马化腾在零售板块上只布局了一个京东,在传统商业零售业态中的渗透较为薄弱。

但从去年底开始,腾讯相继入主了唯品会、蘑菇街和美丽说,又在2018年1月29日联合苏宁、京东、融创,花了340亿元购买了万达广场14%的股份。

一连串的动作让人眼花缭乱,这印证了之前的判断——在线上零售格局难有突破时,马化腾开始“补课”,对线下商业连锁业态的出手越来越稳准狠,几乎是砸钱买买买的节奏。

刚将万达广场纳入自家地盘后,腾讯就“截胡”了海澜之家。2月5日,海澜之家发布公告称,腾讯以“普和腾讯”公司的名义,投资25亿元,获得了海澜之家5.3%的股份。

同时,腾讯与海澜之家共同成立100亿元的产业投资基金。就连腾讯的“小弟”刘强东,也在前段时间在微头条上秀出了“2018 中国男人两大标配:上京东、买海澜;做男人、很简单!我为海澜之家代言”的宣言,并在1月23日联合举办了超级品牌日。

事实上,海澜之家与京东在去年9月还因为“撤店风波”而关系闹僵了。甚至同在9月,马云亲自出马造访海澜之家,海澜之家的大老板、二老板陪同,双方在新零售层面达成了战略合作。

但转眼刚过去不足5个月,画风骤变,海澜之家就与马化腾达成了入股协议,不仅在京东平台上恢复了店面售卖,还与刘强东展开了更深入的合作。

这意味着马化腾与马云就零售板块上的竞争变得越来越针锋相对。几乎同时,被马化腾攻下的还有在西南商业连锁市场里的佼佼者——步步高。

2月3日,步步高发布公告称,已经与腾讯签署了战略合作框架协议,双方将围绕着智慧零售、挖掘线下消费场景、数字化运营体系展开深度合作。

注意,此步步高并非彼手机OV军团的步步高,而是一家商业连锁企业。在全国有592家多业态实体零售门店,业务遍及湘、赣、川、渝、桂、滇等省市,是西南地区最大的零售实体,是中国第九大零售商。

马云

入股万达电影,文娱“挖角”腾讯

或许是王健林将万达广场交给了马化腾后,担心马云老师不开心,作为“补偿”,万达电影就投靠到了马云一边。

2月5日,阿里与文投控股与万达集团在北京签订战略投资协议,以每股51.96元的价格,收购万达集团持有的万达电影12.77%的股份,其中阿里巴巴出资46.8亿元、文投控股出资31.2亿元,分别成为万达电影第二、第三大股东。

万达院线在国内的影响力是不容置疑的,拥有直营影院516家,4571块银幕,约占全国电影票房市场14%的份额,是中国规模最大的电影院线。

之前,万达院线到底站队哪一方,一直有很多传言。考虑到院线在电影的终端播放链条上有极强的话语权,某种程度上决定了票房表现。

在这个环节上,猫眼电影与腾讯娱票儿已经走到了一起,给支付宝的淘票票制造了很大的压力,短期在市场份额上很难突破。

有了万达电影后,阿里在娱乐业务板块上的实力将大幅增强,在大数据支持的影视投资与制作、院线分发及票务上有了更大的想象空间。

正如马化腾卯足了劲在零售领域“挑衅”一样,马云曲线入主万达电影,是对腾讯较强的年轻人汇聚的娱乐基因的“挖角”,也算是对马化腾一连串似的入股零售实体的“反击”。

腾讯与阿里的“战争”将全面爆发

阎王打架,小鬼遭殃

如今的互联网版图上,BAT已经名存实亡,变量越来越少,主要是阿里与腾讯两大巨头的较量。

过去几年,两家很少直接“交手”,基本上是隐在幕后,滴滴快的、摩拜ofo、美团点评等战场,腾讯、阿里都没有亲自下场子比试。

但如今打法变了,腾讯与阿里间越来越是贴身的肉搏战。而且,马化腾与马云在不同场合下互相“揶揄”的行为,也暗示出了两家激烈对峙这一变化。

但话说回来,不管是腾讯入股永辉超市,永辉入股红旗连锁,腾讯进驻万达广场,还是将海澜之家、步步高拥入怀中,还是阿里在文娱、内容领域上的不断落子,都是在“拉帮结派”,寻找拼图。

最终能不能拼好这张图谱,还要看商业逻辑、资源整合的能力。

就像是一盘菜,能不能成为佳肴,不仅仅取决于你的原料,而是烹制的方法和水平。

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