从微商出现到如今，这个行业经历了5年多的发展，微商也逐渐成长为一种职业。在大家做微商的过程中，难免会遇到各式各样的问题。
因此，微商公社针对所有微商做了一次问卷调查，收集各个微商伙伴在创业过程中遇到的棘手问题，并做了集中解答。电子书百问百答，对这些问题进行了分类整理和解答。
团队建设
1. 如何快速活跃团队气氛？如何收心？
活跃群的技巧很多，但是只能帮你一时，很快就会失效。比如： 如果是客户群，群内连续一周搞一些抽奖活动；
如果代理群，就搞一些业绩pk的活动，公司做一个促销活动来配合，重奖之下必有勇夫；激发大家的斗志。
但这些都只能解决表面问题。最根本的是人心在哪里，是团队的文化和机制。
拢人心，最简单的就是靠利益，就像微商聚在一起，通常是为了赚钱。大家有利则聚，无利则散；好做的时候都能赚钱，不好做的时候自然团队就松散了大家伙也都不上心了。
团队文化建设，组织的机制，不是一天两天就能完成的；不同阶段，有不同的需求；而不是一成不变的，这才是公司发展最难的地方。
团队文化建设，是需要掌舵人和创始团队花费大量心思。你自己都没有用心去打造出自己的团队文化，不活跃，或者团队散掉了，你有什么好难过的呢？
只能说明，你还不配拥有这个团队。
2. 如何整合团队？
答：我是一个团队长，我做的好好的，我为什么要跟着你做？
我是一个团队长，我的成绩下滑，代理流失很厉害，我跟着你就能保证不流失了吗？
微商圈子是很开放很透明，想要找到团队长很容易，只要你有整合团队的能力，不难，但是，这个能力别人给不了你；只有你自己去做才行。
3. 代理流失，重整团队，都是微商，难招代理。
答：你自己做微商带过团队，有过团队流失的经历；你必然清楚，你的团队微商代理商们为什么会跟随你，为什么会流失掉？重整团队的时候，你可以复盘一下这个过程，反思一下问题所在。
既然都是微商，微商代理们也有很多团队长可以选择，为什么要跟着你？你必须有自己独特的东西。
如果只是利益共同体，团队崩盘的因素会有很多，分赃不均团队会散，利尽团队也会散，这不是团队，是团伙。
如果是团队，你们不仅仅是利益共同体，还要有更远大、更重要的共同目标，它能够让你们在一起走的更长久。
