许多投资做生意的老总都遇上那样一种状况：以便提高销售业绩或是挣钱，想想许多活动策划方案，結果最终却撑不下去去，乃至出現车翻的将会。
今日校长就汇总了一些老总想得很幸福，結果却被实际打垮，沒有坚持不懈出来的事儿。
@火锅串串店江老总：由于做生意太好，因此消费者排长队等待时间基础都保持在1-2个钟头，这就造成了许多顾客的埋怨。因此江老总依据排长队等待時间的长度，得出不一样的折扣优惠，如：
(1)排长队超出30分鐘能够 完全免费换取1份花蛤
(2)排长队超出60分鐘能够 享有8.8折的特惠
(3)排长队超出120分鐘能够 享有8折的特惠
最后排长队等待的時间依据消费者在取号手机软件的等待時间为标准，另外该主题活动也在取号手机软件上可以见到。結果想不到许多消费者反映自身沒有享有到该服务项目，觉得自身被蒙骗了，因此立即点了举报。
原先是该主题活动沒有立即贯彻落实到职工的身上，换句话，就是说江老总只搞好了策划活动，却没切实落实。因此才会出現这样的事情。
从江老板的故事中人们还可以看得出：诸位老总即然宣传策划了自身的优惠促销就一定要实行及时，不然消费者就会觉得心寒，乃至出現很难不上店消費的概率。
另外诸位老总需注意，假如主题活动早已到期或是不作数了，大伙儿一定要立即升级主题活动的通告或是信息内容。不必将到期的主题活动放到展现网页页面，欺诈顾客，这会给顾客产生不太好的感受。
@火锅加盟店童老总：小商店刚开张想给消费者留有较为非常的印像，因此童老总决策学习培训海底捞火锅：当消费者做生日时免费送生日蛋糕。恰好童老总的邻居就是说一家蛋糕房，因此他决策和另一方开展协作，最后彼此商讨好，以每一小蛋糕20元的价钱开展长期性的协作。
結果童老总由于小商店是新开的，许多事儿都必须他亲身经历亲为，造成该主题活动没人专业的监管实行，最后主题活动也就没有下文。如今火锅加盟店遭遇停业的危機，童老总才后悔不已，觉得是自身沒有搞好员工绩效管理和管控，才造成小商店闭店。
从童老板的故事中人们还可以看得出：即然诸位老总决策要做的主题活动，就一定要继续下去。人们先不用说結果，就是说那位老总花销了那麼多時间和活力与蛋糕房老总谈价格，早期较难的提前准备工作中都搞好了，結果却没继续下去。
校长曾了解的一位做鸭血粉丝的老总，就坚持不懈将店内多出一面墙专业做留言板留言。消费者能够 依据自身的必须在前台接待领到便签纸，另外服务生也会积极了解消费者是不是有必须，随后消费者就能够 将自身的愿望或是建议写上贴在空白页的墙壁。
如今这个店早已贴满了整整的一面墙的便签纸，变成了她家的特点，也有消费者专业到这墙壁开展照相纪念。
@快餐厅严老总：受同类目店家的危害，严老总的中式快餐做生意出現了下降的发展趋势。这对只靠单类目打江山的老总而言，务必造成高度重视。因此，严老总决策做个主题活动开展引流方法。
她见到外卖app的9.9元的主题活动，因此就正式报名，想不到最后将自身的小商店给整破产倒闭了。原先由于严老总的店价格低了，订单信息量一下就提升。結果严老总太忙不用说，还出現消费者累加应用大红包的将会，换句话说，严老总一笔订单信息不但赚不上钱有将会出現赔本的将会。
这就造成严老总最终迫不得已以次充好，結果这就造成了大量顾客的恶意差评，觉得自身给了钱为何老总的分量越来越低。
严治老板的故事中人们还可以看得出：当做生意出現下降的那时候，不必将引流方法做为小商店唯一的一根稻草。一定要记牢要想自身的小商店白头偕老的开下来，商品的品质是人们不可以忽略的。不必以便总流量而忽略品质，最后出現车翻的状况。
总而言之开小店是件必须诸位老总花销時间和活力持续坚持不懈的事儿，校长最终祝福诸位一直在默默地坚持不懈踏踏实实开实体店的老总，做生意非常好。
