为 什么一头羊带着的一群狮子打不过一头狮子带着的一群羊？这就是领军人物的作用，团队既然不是一个人，就必须要有领军人物，一个没有领军人物的团队只能是一 盘散沙，一个强有力的领军人物是团队的灵魂。
如果把公司经营比做打仗，我们的主要经营目标就如同攻山头，不管是大山头还是小山头，重 要的还是不重要的，如果你要拿下山头，首先要有部队在进攻，如果没有投入部队，山头不会自己送上来。投入部队之后，最重要的事就是指挥官是否胜任。战场上 没有侥幸，一个不胜任的指挥官是不可能打胜仗的。
创业者常犯的错误是大家“不分大小”、“大碗吃肉大秤分金”以及“结拜相交”。其实这些都是创业路上的大忌，短时间看这些江湖习气似乎能够凝聚人心，长期看不但不可能产生团队的战斗力，还会毁坏团队的文化。
创业需要团队，团队一定要有老大，我们需要的是一个有“头儿”有“兵”、有主有辅、各司其职的团队。团队之中，领军人物要承担起领军人物的职责，团队成员要履行团队成员的义务，这样的团队才是有战斗力的。
创业公司尤其依赖领军人物，在公司起步阶段，必须有人来承担老大的责任。所有伟大的公司都是和一个领军人物的名字联系在一起的，例如柳传志之于联想、张瑞敏之于海尔、乔布斯之于苹果等，无一例外。
实 际上，如同每个人都有个性，每个公司也都有其经营风格。电视剧《亮剑》里的李云龙说，一支部队的性格是由它的第一任军事主官注入的，公司的经营风格就是由 其创始人奠定的，而且领军人物的威信只能在战斗中形成，如果你带着大家不断地打胜仗，你的威信自然会越来越高，你的整个班子会越来越团结在你周围，反之， 头衔和股权虽然可以给你权力，却无法给你权威。
老大和团队的关系也是一个需要搞清楚的问题，创业者容易产生的两个错误倾向是，要么低估团队的作用，认为自己一个人就可以包打天下；要么高估团队作用，搞成了团队集体领导、投票经营，这都是不对的。
领 军人物和团队的关系，就是1和0的关系，领军人物是1，团队是0，没有领军人物，再多的团队也是0，领军人物越强大，团队的整体实力就越强大。柳传志先生 也曾讲过，人是企业第一位的，合适的人是阿拉伯有效数值的1，后面带一个0是10，带两个0是100，三个0是1 000，没有合适的人做1，再多的0也没用。
我的好朋友黄健翔曾给我分析过巴塞罗那俱乐部之所以强大的原因：
（1）球队中每个人都是自己位置的专家，不论前锋后卫都技术娴熟。
（2）球队作战配合默契，一人拿球全队都在跑位。
（3）控球好，牢牢控制比赛节奏，张弛有度，时机一到突然发动。
（4）拥有一个强大的球迷群体，服装一致队歌嘹亮，与球员深度互动，有坚强的后援。
