再牛的公司，也都是从小做到大的。
公司发展早期，业务不清晰，产品不稳定，市场知名度低，搞不好就容易影响团队信心。
所以，通过不同形式庆功，制造胜利感，稳定军心，至关重要。
早期庆功的方式有很多种：
比如开大会郑重宣布、摆宴席撮上一顿、发帖子“昭告天下”，或者开 Party 热闹狂欢。
从阿里内部长出来的支付宝团队，在创业初期，选择了非常独特的庆功方式——“裸奔”。裸，象征着坦诚、开放的公司文化;奔，寓意着狂欢庆祝。
说起支付宝的“裸奔”文化，又不得不提淘宝。因为支付宝最早是淘宝的结算部门。
当时，淘宝有一条文化，叫“倒立看天下”。
意思是，一个人在倒立的过程中，看世界的角度就大不相同。当你换一个角度，重新审视已经熟知的东西，往往会有意外收获。
▲ 淘宝早期员工，倒立三十秒才能入职
支付宝的“裸奔”文化，就是在这种思维中不经意形成的。
2005年上半年，随着淘宝业务的迅速增长，支付宝业务量也呈现出几何式增长。
刚开始，支付宝日交易额每超过10万元，支付宝最早期员工倪行军，就会发邮件通知公司同事，后来变成了每超过100万元就发邮件通知，大家吃饭庆祝。
久了之后，大家都觉得这样的方式很枯燥。
倪行军觉得，每一次突破都是对历史的刷新，需要一点特别的东西，让大家记住这种胜利。
于是，在日交易额破700万的那一天，倪行军和同事商量第二天如何庆祝，突然想到了一个“歪点子”，他半开玩笑地说：“等日交易额突破700万元时，我们“裸奔”庆祝吧!
这也让他成为支付宝历史上第一个“裸奔”的人。
2005年上半年的一天，倪行军完全没有准备，同事就脱了他的衣服。既然是自己提的“裸奔”，说到就要做到。
从那以后，“裸奔”作为一种独特的庆祝方式，在支付宝流行起来。每当一个项目或目标完成时，项目负责人就会被扒光上衣或者穿上奇装异服，举着标有成绩清单的大牌子，在公司跑一圈，向所有人报告这个好消息。
后来，工商银行西湖支行的大客户经理葛勇荻，加入支付宝。他第一次“裸奔”是2006年。
当时，公司开季度大会，会场两三百人，会议中有工作总结和表演节目等环节，最后的压轴项目是“裸奔”。
在后台，同事脱光了葛勇获的衣服，只给他留了一条短裤，在他头上插了一朵花，嘴唇上抹了口红，还在他的后背，用笔画上了500万元的字样。
虽然这种打扮已经突破了他的极限，但想到这是对自己工作的肯定，葛勇荻决定“拼了”。
那时，台下的观众都很激动，整个现场也为支付宝迅速提升的交易额兴奋不已。随着交易规模的增加，支付宝“裸奔”的价码也随之水涨船高。
2009年7月，在支付宝年中员工大会上，支付宝热烈庆祝其注册用户数达到2亿。
当光着膀子，背着天使翅膀的4名支付宝员工裸奔后，支付宝第二位总裁邵晓锋也脸色红润地宣布：“如果今年年底支付宝日交易额达到12亿元，我就脱。”
没想到的是，不到半年，这个目标便轻而易举地实现了。邵晓锋也兑换诺言“裸奔”了一回。
2009年12月7日，他以黑礼帽、黑墨镜、红短裤的形象出现在办公室，身后的牌子上写着“业务量新高1213163891元”，引起了全公司员工的围观。
更有趣的是，陪伴在这位“佐罗”旁边的，是扮成古代士兵的支付宝两位副总裁，还有员工敲着垃圾筒起哄。
▲ 邵晓锋在支付宝公司裸奔图
在一则新闻报道中，支付宝的员工表示，这种庆功方式让自己很惊喜、很振奋!
刚入职的80后员工李薇羽说：
“第一次看到“裸奔”庆祝，很震惊，接着就是兴奋，没想到这种超时尚、前卫的方式真的会被公司用来庆功。很符合年轻人的作风，成功就应该张扬地狂欢!”
老员工朱健说：
“在经济寒冬里，这种出位的、热力四射的活动，能鼓舞大家的士气，我们期待着再次‘裸奔’!”
以上，就是支付宝团队早期的“裸奔”庆功文化。这些真实发生的故事，再次提醒我们：
当团队成员完成某些具有关键性意义的任务时，寻找一种特别的庆祝方式，很重要。
一方面，这种仪式感，会让完成关键任务的员工感到自豪，从而更加卖力地工作;
另一方面，也可以激励其他同事，向这位关键人物看齐，激发团队积极性。
学完这节课，你也思考一下：
你的团队有哪些特别的庆功方式?或者在你心中，当你完成一项重要任务，你最希望获得什么样的祝贺?
