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500元怎么投资创业,如果你还不知道,就亏大了

投资之王-沈南鹏在采访时说:老马当年要不是这样做,阿里就是别人的了。引进新股东时,这六大步骤,缺一不可,也千万别搞反了,如果你还不知道,就亏大了,尤其是最后一步。

第一步:计算公司的估值

不懂公司估值,有可能把股权当白菜价卖了

那么引进投资如何进行企业估值?(下面有举例说明)

1、可比公司法:比如P/E(市盈率,价格/利润)、P/S法(价格/销售额)

2、可比交易法:挑选同行业业务、规模相同公司做参考

3、现金流折现法:未来现金流的现值

4、资产法:以最现实的数据,公司发展所支出的基金为基础

举例:采用资产法

公司资产=库存+应收-应付+利润

假如公司资产为500万

此时投资人投50万,并要求投资回报率是20%。

那需要分配的股份=50万x20%/500万资产=2%股份,2%股份价值50万

则100%股份估值为2500万,这就是公司估值

看懂了吗?没看懂没关系,继续往下看

第二步:计算投资金额与占股比例

举例:

公司注册资本100万,你占股60%,老陈40%,三年后隔壁老王想投400万。

如果全部拿去注册,那你亏大了,一分钱没拿到,还从大股东变成小股东。因为此时注册资本500万,你股权变成12%,老陈8%,而老王80%。

正确的做法是:

把公司估值为2000万,稀释20%股份

重点是400万中,25万拿去工商局增资,375万列入资本公积

此时你股权变成48%,老陈32%,老王20%

但是,你会发现老陈和老王股权加起来还是比你多,随时可以把你踢出局

像老马当年引进雅虎那样,签订《一致行动人协议》,让老王无条件同意你的决策才能让他投资

第三步:明确股东之间的权责利,明确这八大规则

1、出钱规则

明确出资比例,资金什么时候到位?如果不出钱,是否出力?还是出资源出技术?甚至是出固定资产

2、干活规则

明确股东之间的分工与责任,干活的要设定在职薪资,设定在职分红

记住:不干活的股东,回本后的分红比例要递减

3、决策规则

明确股东会谁说的算?是否按股份比例?还是协议约定决策权?明确董事会谁说的算?

记住:创始人要有决策权,避免被踢出局!

后面教你掌握控制权的方法

4、分钱规则

明确分红比例、分红时间。

记住:如果不是按投资比例或股权比例分,那一定要用协议额外约定

5、罢免规则

明确约定股东违背约定,或损害公司利益,如何罢免

记住:如果没有约定,甚至用公司做些违f之事,那你就玩完了

6、退出规则

明确约定多少年内不能退出,在什么条件下能退出。

记住:要约定退出的价格,是原价退出、折价退出还是溢价退出,不然就等着他狮子大开口

7、保密规则

明确约定公司机密、客户资源等不得泄密,或利益它们谋私利

8、竞业规则

明确约定合伙期间及合伙后多少年内不能从事本行业成为竞争对手

第五步:投资人把钱打进来

那么问题来了,钱进公司账户还是个人口袋呢?

1、钱进公司:用钱得公司同意,这叫增发,原股东同比例稀释出股份给新股东。要签《增资扩股协议》(图8)

2、钱进个人口袋:想怎么用就怎么用,这叫出让,谁出让股份钱归谁,要签《股权转让协议》(图9)

3、钱进持股平台:怎么用GP说的算,这叫新设,那要成立有限合伙企业,你做GP ,合伙人做LP

第六步:去做工商变更

偷偷告诉你,如果你能谈到只是协议合伙,不变更股东信息,那最好了!知道为什么吗?

总结:

1、如何你在跟别人合伙时,或别人投资你公司时,不知道怎么分股份和股权、不知道怎么估值

2、如果你担心分出去的股权,会丢失控制权,最终被踢出局

3、如果你担心新老股东拿到股权后躺在股权上睡大觉,旱涝保收

4、如果你担心不懂约定合伙规则,导致兄弟式合伙,仇人式散货

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